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그러나 금융성공공기관인 신용보증기금(A)과 같은 조직에서 사내기업가 정신을 도입하는 것은 그 자체로도전이자 혁신적 시도라 할 수 있습니다.
위계적·절차적 문화입니다.
지역별 금융상품을 지점에서 기획하고 실행할 수 있도록 권한을 확대하는 것이 핵심입니다.
실행력 강화입니다.
공공기관에서 사내기업가 정신을 도입할 때 가장 중요한 요소는 무엇입니까?
가장 먼저 해야 할 것은 시장 다변화입니다.
신용보증기금의 사내기업가 정신 도입을 반대하는 구성원들을 어떻게 설득하겠습니까?
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사내기업가 정신(Intrapreneurs hip)은 기존 조직 내부에서 기업가적 태도와 혁신적 활동을 장려하는 개념으로, 이미 민간기업에서는 빠르게 정착된 문화입니다.
그러나 금융성공공기관인 신용보증기금(A)과 같은 조직에서 사내기업가 정신을 도입하는 것은 그 자체로도전이자 혁신적 시도라 할 수 있습니다.
공공기관은 민간기업 대비 안정적 예산과 전국 지점망을 보유하고 있어, 혁신 아이디어를 안전하게 시도하고 확산시킬 수 있습니다.
성과보상체계 미흡입니다.
지역별 금융상품을 지점에서 기획하고 실행할 수 있도록 권한을 확대하는 것이 핵심입니다.
시범사업(Test-bed) 문화 : 전국 확대 이전에 일부 지점에서 파일럿 프로젝트를 실행하고 성과를 분석하는 과정을 제도화해야 합니다.
성과 중심 인사·보상체계 : 혁신 아이디어 제안과 실행에 기여한 직원에게는 호봉과 무관하게 보상·승진 기회를 제공해야 합니다.
고 부가가치 제품화 : 단순 가격 경쟁으로는 보호무역 장벽을 넘기 어렵습니다.
R&D 투자와 기술혁신을 통해 차별화된 고부가가치 제품을 개발해야 합니다.
공급망 재편 대응 : 원자재와 부품 조달처를 다변화하고, 해외 현지 생산기지를 일부 확보해 공급망 리스크를 줄여야 합니다.
정부·공공기관 지원 활용 : 신용보증기금과 같은 정책금융기관의 보증과 무역금융 지원을 활용해 자금조달 부담을 완화하고, 기술보증 등을 통해 혁신역량을 강화해야 합니다.
따라서 우리 기업들은 시장 다변화, 기술혁신, 공급망 관리, 디지털무역활용, 정책지원 연계라는 다층적 전략을 통해 글로벌 무역환경 변화 속에서도 경쟁력을 유지할 수 있어야 합니다.
그러나 현실에서는 기술혁신, 보호무역, 정치적 갈등으로 인해 자원이동이 제한되고, 무역질서가 왜곡됩니다.
공공기관 직원에게 직업윤리가 중요한 이유는 무엇입니까? |
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