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VMD는 단순한 매장 디스플레이를 넘어 브랜드의 아이덴티티를 공간과 시각적 언 어로 전달하는 역할을 수행합니다.
이에 따라 오프라인 매장은 단순한 판매채널이 아니라 브랜드 경험을 극대화하는 공간으로 재정의 되고 있습니다.
VMD는 단순히 매장을 꾸미는 것이 아니라, 브랜드의 철학을 고객에게 시각적으로 전달하고 경험으로 체화시키는 역할을 합니다.
삼성물산 패션부문은 다양한 브랜드 포트폴리오를 보유하고 있으며, 이를 통해 고객에게 차별화된 경험을 제공할 수 있습니다.
저는 단순히 매장을 꾸미는 VMD가 아니라, 브랜드와 고객을 연결하는 '이야기를 만드는 기획자'가 되고 싶습니다.
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삼성물산 패션부문의 다양한 브랜드들은 각기 다른 철학과 콘셉트를 지니고 있으며, 이를 효과적으로 표현하는 과정에서 VMD의 역할은 절대적이라고 생각합니다.
저는 대학 시절 패션 브랜드 쇼룸인턴십과 팝업스토어 운영 경험을 통해 공간 연출과 디스플레이 가 고객의 행동과 구매 결정에 직접적인 영향을 미친다는 사실을 체감했습니다.
그는 과감한 색채와 오브제를 활용해 브랜드 아이덴티티를 극대화하며 매장을 단순한 판매 공간이 아닌 예술적 경험의 장으로 바꾸었습니다.
이에 따라 오프라인 매장은 단순한 판매채널이 아니라 브랜드 경험을 극대화하는 공간으로 재정의 되고 있습니다.
증강현실(AR), 가상현실(VR), 디지털 사이니지 등 최신 기술을 접목한 VMD는 고객의 몰입감을 높이고, 온라인과 오프라인을 넘나드는 옴니채널 경험을 가능하게 합니다.
대학 시절 저는 팀 프로젝트로 '미래형 패션 매장'을 기획하며, 오프라인 매장이 단순히 옷을 판매하는 곳이 아니라 체험과 가치를 전달하는 공간으로 발전해야 한다는 점을 제시했습니다.
이 경험을 통해 오프라인 매장의 본질은 변하지 않되, 시대적 요구에 맞춰 진화해야 한다는 사실을 배웠습니다.
VMD는 단순히 매장을 꾸미는 것이 아니라, 브랜드의 철학을 고객에게 시각적으로 전달하고 경험으로 체화시키는 역할을 합니다.
삼성물산 패션부문은 다양한 브랜드 포트폴리오를 보유하고 있으며, 이를 통해 고객에게 차별화된 경험을 제공할 수 있습니다.
대학 시절 브랜드 쇼룸VMD 프로젝트에서 실패를 겪은 경험이 가장 큰 전환점이었습니다. 고객 중심의 시각에서 설계를 다시 해 성공적으로 마무리한 경험은 VMD 직무의 본질이 고객 경험설계에 있음을 깨닫게 했습니다. |
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2025.08.27
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