|
|
|
|
|
 |
저 역시 이 경험을 통해 생산관리 업무에서 중요한 것은 '현장의 작은 목소리에 귀 기울이고, 데이터와 시스템을 통해 개선점을 찾아내는 능력'임을 배웠습니다.
또한 이 경험은 저에게 '생산관리자는 단순히 지시하는 관리자가 아니라, 현장과 소통하고 데이터를 바탕으로 문제를 해결하는 실천적 리더'라는 확신을 주었습니다.
저는 니프 코코리아 생산관리 직무에 지원하며, 향후 5년 이내 달성하고 싶은 목표를 "공정 효율 극대화와 불량률 최소화를 통한 생산경쟁력 강화"로 설정했습니다.
이 개선으로 불량률이 30% 감소했고, 생산성이 12% 향상되었습니다.
저는 니프 코코리아의 주요 생산 공정과 설비 운영 방식에 대해 가장 먼저 배우고 싶습니다.
|
|
|
 |
당시 협력기업은 플라스틱 사출부품을 생산하는 중소기업이었는데, 문제는 생산라인에서 반복적으로 발생하는 '사소한 불량'이 전체 생산성에 큰 차질을 주고 있다는 점이었습니다.
불량 발생 시 원인별로 태그를 분류할 수 있는 단순 데이터 입력 시스템을 제작했습니다.
불량 원인의 상당 부분이 작업자 교대 시점에 집중된다는 사실을 발견했는데, 이는 인수인계가 불완전하게 이루어졌기 때문이었습니다.
저 역시 이 경험을 통해 생산관리 업무에서 중요한 것은 '현장의 작은 목소리에 귀 기울이고, 데이터와 시스템을 통해 개선점을 찾아내는 능력'임을 배웠습니다.
저는 니프 코코리아 생산관리 직무에 지원하며, 향후 5년 이내 달성하고 싶은 목표를 "공정 효율 극대화와 불량률 최소화를 통한 생산경쟁력 강화"로 설정했습니다.
현장의 작업자들과 소통하며 현재 공정에서 발생하는 문제를 직접 경험하고, 설비별 특성과 주요
제가 학부에서 배운데이터 분석 역량과 이전 프로젝트 경험을 접목해, 불량률·가동률·사이클타임 등의 주요 지표를 체계적으로 분석하고 개선안을 제시할 계획입니다.
이러한 실행계획을 통해 저는 니프 코코리아의 생산 효율성과 품질 경쟁력을 강화하고, 회사가 글로벌 시장에서 더욱 신뢰받는 파트너로 성장하는데 기여하고자 합니다.
생산관리 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
저는 니프 코코리아의 주요 생산 공정과 설비 운영 방식에 대해 가장 먼저 배우고 싶습니다.
이를 극복하기 위해 우선순위를 명확히 정하고, 전체 일정을 먼저 관리한 뒤 세부사항을 점검하는 방식을 실천하고 있습니다. |
 |
생산, 불량, 현장, 개선, 데이터, 관리, 률, 이다, 니프, 프로젝트, 문제, 방식, 경험, 이다, 관리자, 통해, 싶다, 효율, 시스템, 계획 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.08.19
4페이지
