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핵심가치 선택 2-변혁 : 새로운 관점과 방식으로 접근하여 문제를 해결했던 경험
캡스톤 디자인 수업에서 '국내 중소 가구 공장의 자재납기 문제를 개선하라'는 주제를 맡아, 기존의 일방적인 공급 방식이 아닌 IT 기반의 수요예측 시스템을 설계한 경험이 있습니다.
동화그룹에서도 자재 확보, 공급 안정화, ESG 대응 등 기존 방식만으로는 대응하기 어려운 복잡한 문제들이 많을 것이라 생각합니다.
협업에서 가장 중요하게 생각하는 태도는 무엇입니까?
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문제는 디자인 담당팀원이 고가의 수입원단을 고집하며 예산을 초과하게 되었고, 저는 단가 현실화의 필요성을 제기하며 갈등이 표면화되었습니다.
이러한 과정을 통해 디자이너 역시 제 의견을 이해하게 되었고, 결국 비용은 30% 이상 절감되었으며, 전체 프로젝트는 예산 내에서 기한보다 3일 앞서 완성되었습니다.
동화의 구매 업무에서도 설계, 생산, 물류팀 등 다양한 부서와 긴밀히 협력해야 하는 만큼, 이러한 경험은 실무에서도 효과적으로 발휘될 수 있으리라 생각합니다.
캡스톤 디자인 수업에서 '국내 중소 가구 공장의 자재납기 문제를 개선하라'는 주제를 맡아, 기존의 일방적인 공급 방식이 아닌 IT 기반의 수요예측 시스템을 설계한 경험이 있습니다.
처음엔 단가협상이나 주문단위 최소화 같은 공급자 중심 해법을 고민했지만, 근본적인 문제는 생산자 입장이 아닌 수요예측의 정확도에 있다는 점을 파악하게 되었습니다.
동화그룹에서도 자재 확보, 공급 안정화, ESG 대응 등 기존 방식만으로는 대응하기 어려운 복잡한 문제들이 많을 것이라 생각합니다.
저는 데이터를 기반으로 새로운 시각에서 문제를 정의하고, 시스템적 사고로 해결책을 설계하는 능력을 통해 조직에 기여하고 싶습니다.
서로 다른 부서·이해관계자와 일할 때 가장 중요한 건 자신의 주장보다 먼저 '상대가 무엇을 우려하는가'를 정확히 이해하는 것입니다.
단가 절감은 반드시 품질 저하로 이어지는 것이 아니며, 중요한 것은 TCO(TotalCostofOwners hip)를 기준으로 판단하는 것입니다. |
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2025.07.31
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