|
|
|
|
|
 |
특히 미국 및 유럽시장에서 빠르게 성장하는 비나우의 영미권 B2C 전략은 단순히 제품 판매를 넘어 문화와 브랜드 스토리를 동시에 수출한다는 점에서, 제가 꿈꿔온 글로벌 시장 기획의 방향성과도 일치합니다.
시장을 빠르게 읽고 고객 경험의 곡선을 최적화하는 비나우의 팀과 함께, 영미권 유통전략을 구체화하며 더 넓은 글로벌 무대로 확장하고 싶어 지원하게 되었습니다.
이런 경험은 비나우의 B2C 전략에서도 중요한 지점이라 생각합니다.
B2C 채널 MD에게 가장 중요한 역량은 '시장 감각'과 '데이터 기반 실행력'입니다.
이처럼 데이터를 읽고, 고객 감성을 건드리는 전략을 실행할 수 있다는 점에서 비나우의 B2C 전략과 맞는다고 생각합니다.
|
|
|
 |
저는 '문화와 시장을 읽는 눈'을 키우기 위해 대학 시절부터 소비자 행동과 글로벌 브랜드 마케팅을 중심으로 학습해왔고, 졸업 후에는 B2C 이커머스 운영 및 채널 전략업무를 경험하며 영미권 유통구조에 대한 이해를 다져왔습니다.
특히 미국 및 유럽시장에서 빠르게 성장하는 비나우의 영미권 B2C 전략은 단순히 제품 판매를 넘어 문화와 브랜드 스토리를 동시에 수출한다는 점에서, 제가 꿈꿔온 글로벌 시장 기획의 방향성과도 일치합니다.
가장 치열하게 몰입했던 경험은 미국이 커머스 시장 초기 진입 전략을 총괄했던 프로젝트입니다.
회사의 첫 글로벌 확장 프로젝트였고, 실패할 경우 예산 손실뿐 아니라 브랜드 신뢰도에도 타격이 클 수 있는 상황이었습니다.
이 경험을 통해 '기획의 완성은 실행에서'라는 교훈을 얻었습니다.
따라서 단순 제품군 기획이 아닌, 고객 여정에 따라 브랜드의 가치를 각 단계별로 설계하는 전략이 필요하다고 생각합니다.
비나우는 단순 '상품 큐레이션'을 넘어 브랜드와 고객 간 관계를 기획하는 조직이기에, 이런 글로벌 뷰티 트렌드 변화에 빠르게 반응하며 전략을 설계할 수 있다고 믿습니다.
B2C 채널 MD에게 가장 중요한 역량은 '시장 감각'과 '데이터 기반 실행력'입니다.
특히 영미권은 빠른 제품 회전보다는 고객 신뢰, 콘텐츠, 리뷰 기반 구매가 강하기 때문에, 단순한 제품 큐레이션을 넘어서 고객 여정 전체를 설계하는 감각이 필요합니다.
예를 들어 미국 시장에서 전환율이 낮을 때, F AQ 강화와 인플루언서 협업 콘텐츠를 적용하여 구매율을 2배 이상 끌어올린 적 있습니다. |
 |
고객, 전략, 시장, 브랜드, 경험, 글로벌, 콘텐츠, 비다, b, 빠르다, 제품, c, 영미권, 데이터, 이다, 뷰티, 미국, 실행, 기획, 중요하다 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.07.22
4페이지
