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계룡건설 입사를 위해 저는 실제 현장관리자 인터뷰 및 건설경영 사례를 분석하며 시공사 조직구조와 의사결정 흐름을 학습했습니다.
계룡건설의 사업관리 직무에 있어 저는 이러한 역량을 바탕으로 현장과 본사, 하도급사간의사소통을 매끄럽게 중재하고, 예산 집행과 공정 흐름을 체계적으로 관리하는 중간 허브 역할을 맡고자 합니다.
해당 프로젝트는 실제 복합개발 현장을 모사한 팀플레이로, 설계팀, 예산팀, 시공팀 등 세파트로 구성된 팀에서 각자의 안건을 조정해 통합계획안을 완성하는 것이 목표였습니다.
이런 경험들을 통해 합리적인 협업, 유연한 태도, 논리적 설득력을 길렀으며, 계룡건설에서도 다양한 이해관계자들과 충돌 없이 소통하며 원활한 현장 운영에 이바지할 수 있는 팀원이 되고 싶습니다.
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지원하신 직무와 관련하여 본인이 키웠던 대표적인 역량을 소개하고 이를 계룡건설에서 어떻게 접목하고 기여하고 싶은지 기술하세요.
계룡건설 입사를 위해 저는 실제 현장관리자 인터뷰 및 건설경영 사례를 분석하며 시공사 조직구조와 의사결정 흐름을 학습했습니다.
사업관리 직무에서 가장 중요한 역량은 전체 공정과 예산, 품질, 인력, 리스크를 조율하며 프로젝트를 종합적으로 운영할 수 있는 통합관리 능력이라고 생각합니다.
계룡건설의 사업관리 직무에 있어 저는 이러한 역량을 바탕으로 현장과 본사, 하도급사간의사소통을 매끄럽게 중재하고, 예산 집행과 공정 흐름을 체계적으로 관리하는 중간 허브 역할을 맡고자 합니다.
해당 프로젝트는 실제 복합개발 현장을 모사한 팀플레이로, 설계팀, 예산팀, 시공팀 등 세파트로 구성된 팀에서 각자의 안건을 조정해 통합계획안을 완성하는 것이 목표였습니다.
예산팀은 저비용 구조물로 초기 투자비를 최소화하자는 입장이었고, 설계팀은 친환경 마감재와 유리커튼월 사용으로 지속가능성과 디자인을 확보하자는 입장이었습니다.
서로 다른 입장을 하나로 조율하며, 팀원 간 신뢰와 목표 중심의 협업방식을 끌어낸 값진 경험이었습니다.
이외에도, 교내 실습 과정에서 건축구조물 안전성 분석 프로젝트를 진행하던 중 제 판단과 정반대였던 팀원의 분석 결과가 있었는데, 감정적 고집보다는 데이터를 중심으로 검토했고, 제 생각보다 그의 방식이 더 합리적이라는 것을 수용하며 내안을 폐기한 경험도 있습니다. |
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2025.06.07
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