|
|
|
|
|
 |
동국제약 경력 브랜드 디자인 기획/개발
대학에서 시각디자인을 전공한 후, 화장품·의약품·건강기능식품 분야에서 브랜드 디자인 실무를 수행하며, BI·패키지 개발·디지털 콘텐츠 디자인·리브랜딩 프로젝트 등을 총괄한 경험을 쌓았습니다.
동국제약에 입사 후에는 기존 브랜드의 신뢰를 바탕으로, 디자인을 통해 브랜드 메시지를 재해석하고, 각 제품에 맞는 세분화된 디자인 전략을 제시하는 '브랜드 디자인 기획자'로 기여하고 싶습니다.
브랜드 디자인 기획/개발 직무는 단순히 '예쁜 디자인'을 만드는 것이 아니라, 브랜드의 정체성을 시각적으로 구조화하고, 소비자와 브랜드가 '경험'이라는 접점에서 연결될 수 있도록 설계하는 일입니다.
저는 디자인을 통해 제품을 설명하는데 그치지 않고, 소비자가 브랜드와 '관계 맺는 경험'을 구축하는 디자인 전략을 기획하고 실행하고 싶습니다.
|
|
|
 |
동국제약에 입사 후에는 기존 브랜드의 신뢰를 바탕으로, 디자인을 통해 브랜드 메시지를 재해석하고, 각 제품에 맞는 세분화된 디자인 전략을 제시하는 '브랜드 디자인 기획자'로 기여하고 싶습니다.
브랜드 디자인 기획/개발 직무는 단순히 '예쁜 디자인'을 만드는 것이 아니라, 브랜드의 정체성을 시각적으로 구조화하고, 소비자와 브랜드가 '경험'이라는 접점에서 연결될 수 있도록 설계하는 일입니다.
특히 의약품, 화장품, 건강기능식품처럼 기능성과 신뢰도가 중요한 제품군일수록, 디자인은 정보성과 감성, 그리고 사용자의 행동을 모두 고려한 '전략적 결과물'이어야 한다고 생각합니다.
제품군 확장에 대비해 모듈형 패키지 디자인 시스템을 구축했으며, 시리얼 넘버·영문 라벨·원료 강조 위치 등을 카테고리별로 표준화해 개발 효율성과 브랜드 인지도를 동시에 높였습니다.
이 프로젝트에서 저는 단순한 디자이너가 아닌 브랜드 전략의 시각화 책임자로서의 역량을 발휘했고, 결과적으로 리뉴얼 후 6개월 내 신제품 3종 출시 시 동일한 가이드로 확장 가능했고, 자사 몰 및 오프라인 패키지 일관성이 강화되며 유통사로부터도 높은 평가를 받은 바 있습니다.
이처럼 저는 디자인을 단순한 작업물이 아닌 전략적 설계 도구로 활용해 브랜드 자산을 구축하고, 다 부서 협업을 조율하는 디자인 리더로 성장하고 자 꾸준히 실무를 고도화해왔습니다.
과거 제약·헬스케어 브랜드 디자인은 정보 전달에 치우쳐 있었고, 디자인은 기능성과 신뢰성만을 강조하는 도구에 머무는 경우가 많았습니다.
예를 들어 단순히 '간 기능 개선'이라는 기능을 강조하는 패키지보다, '지친 하루의 회복 루틴'이라는 메시지로 구성된 브랜드는 소비자에게 '내일상에 어울리는 건강 파트너'라는 정서적 이미지를 각인 시킵니다.
저는 이전에 진행한 건강기능식품 리뉴얼 프로젝트에서 이 개념을 적용해, 기존에 다소 무겁고 남성적이었던 브랜드 톤을 '편안하고 반복 사용하기 쉬운 루틴형 디자인'으로 전환한 경험이 있습니다.
저는 디자인을 통해 제품을 설명하는데 그치지 않고, 소비자가 브랜드와 '관계 맺는 경험'을 구축하는 디자인 전략을 기획하고 실행하고 싶습니다.
가장 어려웠던 경험은 브랜드 디자인 리뉴얼 작업도중 주요 결정권자와의 시각적 충돌로 인해 프로젝트가 전면 재검토된 상황을 극복한 일이었습니다.
당시 저는 신규 기능성 화장품 브랜드의 BI 및 패키지 디자인을 맡고 있었고, 내부적으로는 '과학기반, 젊은 감성, 일상 속 솔루션'이라는 컨셉이 명확히 합의된 상태였습니다. |
 |
브랜드, 디자인, 기능, 패키지, 경험, 이다, 제품, 기획, 건강, 소비자, 프로젝트, 감성, 조율, 성, 전략, 동국제약, 단순하다, 이다, 화, bi |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.06.07
6페이지
