|
|
|
|
|
 |
이러한 역량을 갖추기 위해 저는 산업공학과에서 공급망 관리, 생산관리, 품질경영 등을 전공으로 이수했고, 제조업 기반 부품 유통회사에서 인턴 경험을 통해 실제 공급사와의 발주, 납기 조율, 입고 검수 업무를 경험했습니다.
구매 직무의 가장 큰 어려움은 무엇이며, 이를 어떻게 극복할 수 있다고 생각하나요?
이를 통해 구매 프로세스 전체 흐름을 이해하고, 시스템 기반 관리의 중요성을 체감했습니다.
본인이 생각하는 이상적인 구매 담당자의 모습은 무엇인가요?
또한 윤리성과 투명성을 기반으로 협력사와 신뢰를 구축하는 태도도 필수입니다.
|
|
|
 |
특히 글로벌 공급망이 불확실성에 노출된 지금, 구매직무는 단순한 부품 조달이 아니라 '위기대응능력을 갖춘 사업의 지휘자' 역할을 수행한다고 봅니다.
이러한 역량을 갖추기 위해 저는 산업공학과에서 공급망 관리, 생산관리, 품질경영 등을 전공으로 이수했고, 제조업 기반 부품 유통회사에서 인턴 경험을 통해 실제 공급사와의 발주, 납기 조율, 입고 검수 업무를 경험했습니다.
특히 ERP 시스템을 활용해 발주서를 발행하고, 부품 리드타임을 관리한 경험은 실무 흐름에 대한 이해도를 높이는 계기가 되었습니다.
저는 팀의 리더로서 먼저 생산현장 실사와 인터뷰를 통해 문제 원인을 정리했고, 발주 간격과 불용재고율 간의 상관관계를 분석하기 위해 과거 1년치 발주 데이터를 수집했습니다.
또한 시스템 사용자의 혼란을 줄이기 위해 자동 알림 기능을 탑재한 발주템플릿을 구축했고, 실제 운영 전 모의 시뮬레이션을 통해 성과를 검증했습니다.
가장 큰 어려움은 예상치 못한 공급 리스크, 예를 들어 원자재 수급 불균형이나 협력사 납기 지연입니다.
또한 정기적인 협력사 평가와 수요예측을 기반으로 한 선행 발주 시스템을 갖추는 것도 중요합니다.
저는 인턴 경험 중 실제로 납기 지연 상황에서 대체 공급처 정보를 바탕으로 빠르게 발주를 전환한 적이 있습니다.
또한 디지털화된 SCM 시스템을 통해 실시간 재고와 주문 상황을 관리하며, 리드타임을 최소화하는 전략도 경쟁력이라고 생각합니다.
이를 통해 구매 프로세스 전체 흐름을 이해하고, 시스템 기반 관리의 중요성을 체감했습니다.
협력사와 가격 협상을 해야 할 때, 어떤 전략으로 접근하시겠습니까? |
 |
기반, 구매, 발주, 전략, 경험, 통해, 관리, 업무, 이다, 협력, 공급망, 수행, 부품, 성, 역량, 기업, 납기, 품질, 위해, 직무 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.05.26
4페이지
