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대한항공의 인턴십은 단순한 직무체험이 아니라, 실질적인 전략적 기획력을 훈련할 수 있는 현장학습 기회라 생각합니다.
실제 전략 수립의 전 과정을 체득하고 싶습니다.
대한항공의 어떤 점이 전략적으로 우수하다고 생각하시나요?
전략 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
저는 이와 관련된 노선 수익성 분석, 브랜드 재정비, 고객 경험 차별화 전략에 기여하고 싶습니다.
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경영전략 직무는 단순한 아이디어 제안이 아니라, 기업의 실제 수익과 지속가능성에 영향을 미치는 방향을 제시하고, 각 부서가 이를 실행할 수 있도록 설계하는 역할을 수행합니다.
이에 필요한 역량은 문제정의 능력, 데이터 기반 분석력, 시장 인사이트, 의사소통 역량이라고 생각하며, 저는 이 네 가지를 갖추기 위해 다양한 경험을 쌓아왔습니다.
스타트업 인턴십을 수행하면서 고객 이탈률이 증가하는 문제를 분석하고, 서비스 개선을 위한 전략 제안서를 제출한 경험이 있습니다.
특히 탄소배출권 정책, SAF(지속가능항공 연료) 도입 전략, 항공운항권 규제 등 복합적인 정책 변수들이 기업전략에 어떤 영향을 미치는지에 대해 논문과 보고서를 분석하며 전략적 사고의 폭을 넓혀왔습니다.
대한항공의 인턴십은 단순한 직무체험이 아니라, 실질적인 전략적 기획력을 훈련할 수 있는 현장학습 기회라 생각합니다.
학교나 공모전에서는 제한된 정보와 가설 위주로 전략을 세웠다면, 인턴십에서는 실제 수익, 운영, 인력 등 다양한 지표를 고려하여 전략의 실현 가능성과 리스크를 판단하는 실무과정을 배우고 싶습니다.
특히 항공업의 특수한 비용구조나 노선 수익성 평가, 기재활용 전략 등을 실제 데이터로 분석해보며 전략기획자의 시야를 넓히고자 합니다.
전략 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
가장 중요한 것은 통합적 사고력이라고 생각합니다.
항공 산업의 주요 이슈 중 하나를 말하고, 전략적으로 어떻게 접근할 수 있을지 말해보세요.
감에 의존하기보다, 문제를 정량화하고 가능한 시나리오를 도출한 후, 그 중 가장 효과적인 대안을 선택하는 방식으로 결정했습니다. |
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2025.05.20
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