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대학에서는 경영학과 심리학을 복수전공하며 조직심리, 리더십, 변화관리 등 HR에 필요한 이론적 기반을 갖추었고, 인사팀 인턴 경험을 통해 채용실무, 교육 프로그램 설계, 조직문화 조사 등을 실질적으로 경험해왔습니다.
단순히 제도를 운용하는 것이 아니라, 구성원이 몰입할 수 있는 환경을 설계하고, 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 전략을 수립하는 것이 HR의 본질이라고 생각합니다.
두산 에너빌리티 HR팀의 역할이 다른 기업과 비교해 어떤 차별점이 있다고 생각하나요?
HR의 미래는 어떤 방향으로 변화할 것이라고 생각하나요?
입사 후 5년 이내에는 채용과 교육, 조직문화 영역에서 실질적 경험을 축적하고, 구성원의 니즈를 이해하며 전략을 설계할 수 있는 HR 전문가로 성장하고 싶습니다.
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두산에너빌리티는 국내 에너지산업을 이끌어 온 기업으로서, '사람을 중시하는 경영'과 '미래대비형 인재전략'을 동시에 실현해 나가고 있으며, 이 과정에서 HR의 전략적 역할은 더욱 중요해지고 있다고 느꼈습니다.
특히 두산에너빌리티는 국내 최초의 발전용 대형가스터빈 독자 개발, 수소경제대응 등 미래 에너지산업을 이끄는 기업으로, 이러한 기술 중심 조직에 적합한 인재를 발굴하고, 지속가 능한 조직문화로 연결시키는 인사전략이 무엇보다 중요하다고 판단했습니다.
가장 도전적이었던 경험은 '재학생 진로설계 프로그램'을 직접 기획하고 실행한 경험입니다.
저는 이 문제를 해결하기 위해, 졸업생 멘토와 현직자 패널을 초청해 실무 중심의 진로설계 프로그램을 직접 기획했습니다.
사람의 가능성에 구조적 변화를 설계하는 과정, 그것이 바로 제가 지향하는 HR의 모습입니다.
두산 에너빌리티 HR팀의 역할이 다른 기업과 비교해 어떤 차별점이 있다고 생각하나요?
또한 수소, 가스터빈, 원자력 등 변화가 빠른 미래 사업 중심으로 재편되는 시기이기에, HR도 변화관리자로서의 역할이 강조되고 있다고 생각합니다.
HR의 미래는 어떤 방향으로 변화할 것이라고 생각하나요?
기술 발전과 세 대 변화로 HR도 빠르게 진화하고 있다고 생각합니다.
특히 사람을 '데이터'로 이해하고, 인사 전략을 수립하는 HRA nalytics가 중요한 영역으로 부상하고 있으며, 조직문화도 상명하복이 아닌 '몰입과 자율'을 중심으로 변화하고 있습니다.
입사 후 5년 이내에는 채용과 교육, 조직문화 영역에서 실질적 경험을 축적하고, 구성원의 니즈를 이해하며 전략을 설계할 수 있는 HR 전문가로 성장하고 싶습니다. |
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2025.05.19
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