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특히 ERP 기반의 수요예측과 발주전략 수립, 공급사 평가기준 정립, 구매요청과 발주처리자동화 시스템 개선 등은 현대로템의 발주관리시스템에도 바로 적용 가능한 경험이라 생각합니 다.
공급 리스크를 선제적으로 관리할 수 있는 '수요기반 발주 예측시스템' 정교화.둘째, 납기 지연 및 초과 재고방지를 위한 '정책기반 발주로직' 개선.셋째, 프로젝트 발주 특성을 반영한 협력사 맞춤형 발주 전략 수립입니다.
이에 필요한 핵심 역량은 첫째, 수요예측 기 반 발주 계획 수립 능력, 둘째, 공급망 리스크 대응 및 협력사 관리 능력, 셋째, ERP 및 시스템 기반의 프로세스 이해력이라고 생각합니다.
구매는 전체 조달전략과 협력사 계약, 단가협상 등 포괄적인 영역을 포함하며, 발주관리는 구체적인 수요에 따른 발주 실행과 납기·수량·입고 관리를 중심으로 하는 실행 중심의 업무입니다.
ERP 시스템을 통해 어떤 발주 관리 업무를 해보셨습니까?
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저는 경영학과에서 생산운영관리, 구매관리, 계약관리 등을 전공하며 공급망의 흐름과 구매 전략에 대한 이론적 기반을 쌓았고, 졸업 후에는 중견제조기업의 구매부서에서 2년간 근무하며 직접 발주 계획 수립, 협력사 계약 체결, 납기관리, 단가협의 등 전반적인 실무를 수행했습니다.
특히 ERP 기반의 수요예측과 발주전략 수립, 공급사 평가기준 정립, 구매요청과 발주처리자동화 시스템 개선 등은 현대로템의 발주관리시스템에도 바로 적용 가능한 경험이라 생각합니 다.
공급 리스크를 선제적으로 관리할 수 있는 '수요기반 발주 예측시스템' 정교화.둘째, 납기 지연 및 초과 재고방지를 위한 '정책기반 발주로직' 개선.셋째, 프로젝트 발주 특성을 반영한 협력사 맞춤형 발주 전략 수립입니다.
이에 필요한 핵심 역량은 첫째, 수요예측 기 반 발주 계획 수립 능력, 둘째, 공급망 리스크 대응 및 협력사 관리 능력, 셋째, ERP 및 시스템 기반의 프로세스 이해력이라고 생각합니다.
협력사 관리 및 리스크 대응 능력입니다.
이처럼 수요·공급·시스템이라는 발주의 핵심 세 요소를 정밀하게 통합하고, 현장에 맞는 전략을 적용해 본 경험은 현대로템의 복합 프로젝트 발주 관리에서도 강점으로 작용할 수 있다고 확신합니다.
도전'.반복적인 업무 속에서도 시스템과 프로세스를 개선하려는 태도는 필수입니다.
ERP 시스템 내 공급사별 납기 알림 기능이 없어 납품 지연을 제때인지하지 못했던 문제를 개선하기 위해, IT부서와 협업해 발주서 출력 시 자동 알림 기능을 구현했습니다.
ERP 시스템을 통해 어떤 발주 관리 업무를 해보셨습니까?
프로젝트 납기일이 촉박할 때 긴급 발주를 어떻게 처리하나요? |
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2025.04.22
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