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기술이 아닌 사람 중심'의 클라우드 전환이 필요한 공공시장에서, 사용자의 니즈를 정확히 이해하고 정책과 연계된 서비스를 관리할 수 있는 사업관리자의 역할은 매우 중요하다고 생각합니다.
공공클라우드 사업관리자는 기술적 이해도, 정책·제도에 대한 인식, 프로젝트 관리 능력, 그리고 다양한 이해관계자와의 소통 능력을 모두 갖추어야 한다고 생각했습니다.
공공클라우드 사업은 단일 기술이 아닌 여러 팀과 기술, 기관이 연결된 다층적 구조이므로, 프로젝트 구조화와 일정 관리, 리스크 분석이 핵심입니다.
공공클라우드 사업관리자가 갖추어야 할 역량 3가지를 꼽는다면?
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제가 가비아에 지원한 이유는 단순한 인프라 제공 기업을 넘어, 디지털 전환의 파트너으로 성장하고 있는 모습에 매력을 느꼈기 때문입니다.가 비아는 자체 IDC 기반의 안정적인 기술력과도메인-호스팅-클라우드로 이어지는 수직계열화된 서비스 구조를 갖추고 있으며, 최근에는 공공클라우드 분야에서도 적극적인 진출을 꾀하고 있습니다.
공공클라우드 사업관리 직무에 특히 끌린 이유는, 기술과 사람을 잇는 접점에서 실제 '사회적 영향'을 실현할 수 있기 때문입니다.
조달청 나라장터 시스템을 직접 분석해 보고, 공공기관의 클라우드 사업 입찰 구조와 그에 따른 평가항목, 기술제안서 구성방식을 익혔습니다.
PMBOK 기반의 프로젝트 관리 역량 강화입니다.
공공클라우드 사업은 단일 기술이 아닌 여러 팀과 기술, 기관이 연결된 다층적 구조이므로, 프로젝트 구조화와 일정 관리, 리스크 분석이 핵심입니다.
저는 대학 시절 진행된 '스마트 캠퍼스 관리시스템' 프로젝트에서 시스템 설계 및 운영관리 역할을 수행한 경험이 있습니다.
해당 프로젝트는 교내 건물 내 IoT 센서를 기반으로 실시간 온습도 및 출입 데이터를 수집·분석하고, 이를 통합 관리하는 웹대시보드를 구현하는 것이 목적이었습니다.
프로젝트 초반, 센서 데이터가 MQTT 프로토콜을 통해 수집되는 구조를 제안했고, 이를 Node.js 기반 백엔드 서버와 연계하여 실시간 데이터 스트림을 처리했습니다.
또한 프로젝트 완료 후 실제 데이터 기반으로 캠퍼스 내 냉난방 자동조절 파일럿 테스트가 진행되었으며, 학생들과 행정팀 모두에게 긍정적인 반응을 얻어 교내 기술 전시회에도 출품되었습니다. |
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2025.04.14
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