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기아의 일원으로서 저는 데이터 기반의 생산지원 체계를 정착시키고, 운영 효율을 높이는 전략형 인재가 되고자 합니다.
앞으로 기아의 경영지원 업무를 통해, 생산전략 수립, 인력계획, 품질개선 지원 등 현장의 핵심을 이어주는 가교 역할을 충실히 해내고 싶습니다.
기아에서 경영지원 업무를 맡게 된다면, 이런 태도를 바탕으로 반복되는 문제를 분석하고, 더 나은 프로세스를 만들어가는 작은 혁신을 일으키는 사람이 되고 싶습니다.
기아의 경영지원 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
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부서에서는 생산실적 데이터를 기반으로 계획 대비 실적을 분석하고, 불량률 개선을 위한 공정별 문제 요인을 진단했습니다.
저는 해당 업무를 도우며 데이터를 시각화하고, 부서 간 보고서를 표준화하는 개선안을 제안한 경험이 있습니다.
앞으로 기아의 경영지원 업무를 통해, 생산전략 수립, 인력계획, 품질개선 지원 등 현장의 핵심을 이어주는 가교 역할을 충실히 해내고 싶습니다.
반복되는 일에도 개선의 여지를 찾고, 작은 변화를 통해 큰 성과를 만드는 것을 즐기는 성향을 갖고 있기 때문입니다.
저는 해당 문제를 해결하고자, 자주 반복되는 민원유형을 분석한 뒤, 이를 기준으로 요약한 FAQ 문서와 신청서 작성 가이드를 새롭게 만들었습니다.
이 경험은 단순한 행정지원도 개선 의지를 담으면 큰 변화로 이어질 수 있다는 것을 보여줬고, 업무에 임할 때 늘"어제보다 조금 더 낫게 만들 수 있을까"를 고민하는 습관을 심어주었습니다.
기아에서 경영지원 업무를 맡게 된다면, 이런 태도를 바탕으로 반복되는 문제를 분석하고, 더 나은 프로세스를 만들어가는 작은 혁신을 일으키는 사람이 되고 싶습니다.
경영지원은 현장을 이해하고, 데이터를 통해 문제를 분석하며, 부서 간 원활한 커뮤니케이션을 가능하게 하는 연결자입니다. |
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2025.04.02
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