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저는 이러한 SCM/물류의 전략성과 실질적인 실행력을 동시에 갖춘 직무에 큰 매력을 느껴왔고, 삼성전자 영상디스플레이 사업부는 그중에서도 가장 복합적이고 다이내믹한 SCM이 이루어지는 조직이라 생각해 지원 하게 되었습니다.
SCM/물류 직무에서 가장 중요한 역량은 첫째, 전체 흐름을 파악하는 '통합적 사고력', 둘째, 데이터 기반의 '분석 및 개선 역량', 셋째, 협력사와 내부 조직간 원활한 '조율 및 커뮤니케이션 능력'이라고 생각합니다.
이를 위해 AI 기반 수요예측, IoT 기반 물류 트래킹, 실시간 재고관리 시스템 등 최신 SCM 트렌드에 대한 기술적 이해를 갖추고, 각기 다른 시장의 리스크 요소를 고려한 시나리오 대응 전략까지 설계할 수 있는 능력을 키우고자 합니다.
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저는 이러한 SCM/물류의 전략성과 실질적인 실행력을 동시에 갖춘 직무에 큰 매력을 느껴왔고, 삼성전자 영상디스플레이 사업부는 그중에서도 가장 복합적이고 다이내믹한 SCM이 이루어지는 조직이라 생각해 지원 하게 되었습니다.
SCM/물류는 눈에 보이지 않지만 제품의 수익성과 품질, 납기까지 관여하는 '보이지 않는 엔진'이라 생각하며, 삼성전자의 첨단 기술 제품을 가장 효율적으로 고객에게 전달하는 여정을 함께 설계하고 싶습니다.
SCM/물류 직무에서 가장 중요한 역량은 첫째, 전체 흐름을 파악하는 '통합적 사고력', 둘째, 데이터 기반의 '분석 및 개선 역량', 셋째, 협력사와 내부 조직간 원활한 '조율 및 커뮤니케이션 능력'이라고 생각합니다.
저는 학부 수업 중재고관리 및 시뮬레이션 프로젝트에서 생산-재고-물류간의 흐름을 통합적으로 설계하며, 리드타임 단축과 재고회전율 개선 간의 균형을 맞추는 연습을 반복해 왔습니다.
특히 제품의 크기와 무게, 취급 특수성, 시즌별 수요 편차 등으로 인해 물류 효율성과 재고관리는 상당한 도전과제를 안고 있습니다.
삼성전자는 세계 각지에 생산 및 조립 거점을 운영하며 지역별 수요 대응력을 높이고 있지만, 여전히 '수요예측 정확도'와 '물류 탄력성 확보'는 지속적인 개선이 필요한 영역이라고 생각합니다.
저는 물류경로 설계와 시뮬레이션 모델링을 맡았고, 팀원은 비용 분석과 보고서를 담당했습니다. |
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2025.03.30
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