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[작업관리와 TOC] TOC에 대해서 설명
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[작업관리와 TOC] TOC에 대해서 설명
목차
작업관리와 TOC
Ⅰ. TOC의 개념
Ⅱ. 기업환경의 변화
Ⅲ. 전체최적의 형태와 변화 지속
Ⅳ. TOC는 항상 오늘을 전제로 내일을 생각한다.
1. TOC는 관점을 오늘에 놓고 내일도 계속한다는 것을 생각한다.
2. TOC는 애로공정에 주력하여 돌파한다.
3. TOC 스루풋
4. TOC는 종래의 수법을 활용한다.
5. TOC의 전체개요
Ⅴ. 방침제약이라고 하는 제도피로
1. 애로(제약)가 없는 공정의 개선을 하여 경영효과를 기대하고 있다.
2. 기능적 조직의 벽이 크다.
3. 시장 변화속도를 평가에 넣지 않는 부문평가지표
4. 개별원가제도
5. 현재의 재무제표는 재고가 이익의 기초라고 평가한다. |
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작업관리와 TOC
I. TOC의 개념
TOC(Theory of Constraints : 제약조건의 이론)는 이스라엘의 물리학자 골드랫 박사가 20년에 걸쳐 개발한 제조업의 개선수법이다. 1970년대 미국의 제조업은 싸고 좋은 일본의 수입품으로 업적이 나빠지기 시작하여 일본의 제조업이 강해진 원인을 조사하여 그들의 품질관리와 린 생산방식에 대항하기 위해 개발된 것이 TOC, 즉 생산시스템개선 수법이다. TOC는 여러 가지를 위한 개선방법이다. TOC를 간단히 설명하면 아래의 표와 같다....(이하 생략) |
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TOC(제약이론)을 모두모았습니다. |
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[더골을 읽고 난 뒤] |
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환경분석 - TOC 측정 |
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하역현대화의 3원칙과 항만 하역의 작업단계 |
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슈퍼컴퓨팅,모바일컴퓨팅,MIS,MIS평가,MIS소개,.. |
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the goal-더 골 영문 독후감 |
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2015.01.26
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