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Meeple
: Meet People
HELLO
Ⅰ. About Meeple
Ⅱ. 본원적 시장전략
Ⅲ. 환경분석
Ⅳ. STP Strategy
Ⅴ. Growth Strategy
Ⅵ. Product Strategy
Ⅶ. Pricing Strategy
About Meeple
MEEPLE
≒ Meet+People
Economy Analysis
마케팅 역량
재정 상황(자금조달력低)
기능 : Book cafe Community
주요 수익: 스터디 모임
간판 지리: 유동인구多, 지하입지
인지도 명성: LOW
조직 부문/규모: 전 민토직원 다수, 약 150평 정도 규모, 대형룸은X
본원적 시장전략
집중화 전략
여러 세분 시장 중 하나를 선택하여 고도로 특화된 마케팅 믹스를 통해 그 시장의 욕구를 만족시키는 것
판단: Meeple은 현재의 북 카페 공간을 정리, 커뮤니티 공간을 사용하는 고객
들을 대상으로 Segment 하고 그중 한 시장에 집중하여 Targeting 하는
집중화 전략이 가장 적합한 것으로 판단됨.
전략 선택의 배경
① Meeple은 경쟁업체인 Toz에 비해 후발주자
② 기업의 재정적 자원 제약
SegmentTargetingPositioning
스터디 룸 이용 경험에 대한 설문결과 여성의 이용비율이(69%)이 남성의 이용 비율(52%)보다 높게 나타났다 .
그러나, 2차 설문에서 Meeple의 실제 이용 고객 비율을 비교한 결과, 남녀간의 이용객수 차이가 크지 않았다.
▶ 위와 같은 결과를 바탕으로 Meeple의 목표 고객 Targeting시 성별에 의한 Segmentation을 하는 것은 큰 의미가 없다고 판단. 각종 모임을 주도하는 20~30세 사이의 남녀 대학생, 취업 준비생을 대상으로 포괄적 Segment를 하기로 함
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2013.04.04
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