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글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
10장의 위치
환경수준
기업수준
부서수준
10장 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
Key word
“통합과 조정”
조직의 의미
글로벌기업의 조직구조
글로벌 조직구조
글로벌화
가속화
경쟁의
심화
기업 규모의
확대
① 합리적이고 계산하는 능력의 활용
② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의한
제도화된 행동과 역할을 강조
③ 예기치 못한 결과보다 예측성 중시
④ 기술적, 객관적 능력 중시
⑤ 인간적 관계보다 객관적, 공적 관계 중시
① 개인의 무력화와 상사에 대한 의존
② 복종과 집단사고 만연
③ 예외발생시 대처능력 부족
④ 계층화로 의사소통 왜곡
⑤ 전체적 업무에 대한 이해 부족
⑥ 보이는 것만 맹종하고 불확실한 것을 배제함
⑦ 경직된 행동으로 목표와 수단의 전도 가능성
조직구조기초개념 1. 관료제
일반관리론
관료제론
문제의식, 관리기법 공유
과학성, 합리성 추구
But! 인간 없는 조직
조직구조기초개념 1. 관료제
인간의 기계화
정서적 인간의 중요성을 지나치게 강조
공식조직은 무시하고 비공식 집단을 지나치게 강조함.
즉! 합리적, 경제적 요소를 등한시하고 감정의 충족과 인간관계 유지에 지나치게 집중함. 조직 없는 인간이란 평가를 받음.
조직구조기초개념 2. 인간 관계론
낮음 시간의 흐름 높음
기능별
제품별 사업부제
지역별 사업부제
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2013.04.04
46페이지
