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        | 글로벌 기업 관리론 Case Study - Eland 한국 및 중국 시장 내 전략 비교
 목차
 1. 이랜드 그룹 개요
 1-1. 기업 비전
 1-2. 기업 역사
 1-3. 기업 문화
 1-4. 관련 브랜드
 
 한국 시장 내 전략
 2-1. 국내 현황
 2-2. 4P 전략
 2-3. 성장 요인
 
 중국 시장 진출 전략
 3-1. 중국 현황
 3-2. 4P 전략
 3-3. 성공 요인
 
 4. 결론 및 의견
 
 브랜드
 “의 식 주 휴 미 락” 모든 분야에 진출
 
 -] 패션브랜드, 생활브랜드, 외식브랜드, 건설, 호텔/리조트, 레저 등
 패션 사업
 유통 사업
 미래성장 사업
 ㈜이랜드 : 캐쥬얼(티니위니 등), 스포츠(버그하우스 등)
 ㈜글로벌스포츠 : 뉴발란스
 ㈜이랜드 월드 : 숙녀복(로엠 등), 아동복(헌트키즈 등), 속옷(에블린 등), 주얼리(로이드 등)
 ㈜데코 : 데코, 비아트 등
 ㈜네티션닷컴 : EnC, 96NY 등
 E.Land Fashion Shanghai : 남성복, 캐쥬얼
 International USA : 이랜드키즈 등
 H.A.U Holdings : 미국 내 W.A.U 등
 ㈜이랜드 월드 : 2001 아울렛
 ㈜뉴코아 : 뉴코아 아울렛, NC백화점
 ㈜킴스클럽마트 : 킴스클럽
 ㈜이랜드 월드 : 에슐리 등 외식브랜드
 ㈜이랜드 레저비스 : 켄싱턴 스타호텔
 ㈜이랜드 건설
 1. 이랜드 그룹 개요
 “½가격 + 2배 가치”
 유통구조, 기업이윤을 줄여 소비자에게 반 가격으로 2배의 가치를 제공한다.
 기업 비전
 1. 이랜드 그룹 개요
 기업 역사
 
 1980년 ‘눈 있는 사람이 놀라는 가게’를 캐치프레이즈로 이화여대 앞 2평짜리 ‘잉글랜드’라는 옷가게로 시작
 
 원색의 화려한 색상, 실용적인 캐쥬얼 디자인 의류를 저렴한가격에 판매한다는 입소문으로 인기를 얻음
 
 이후, 당시 생소한 프랜차이즈 개념을 패션에 도입, 싼 가격에 브랜드를 확대
 
 고가와 저가 시장으로 양분됐던 의류시장에 ‘중저가 브랜드 의류’ 라는 새로운 시장을 개척
 
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