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차별화된 전략 수립을 위한 전략기획 에센스, 거시환경분석, 시장분석, 자사분석, 경쟁사 분석, 소비자 분석, 변화, 특징, 현황, 사례, 관리, 시사점
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Report
( 차별화된 전략 수립을 위한 전략기획 에센스, 거시환경분석, 시장분석, 자사분석, 경쟁사 분석, 소비자 분석, 변화, 특징, 현황, 사례, 관리, 시사점 )
목 차
1. 프롤로그
2. 거시환경분석-전략분석의 첫 단추
3. 시장분석
4. 자사분석
5. 경쟁사 분석
6. 소비자 분석
생각해 보기
1. 프롤로그
-전략이란 무엇인가 1) 전략의 핵심개념: 전략=선택. 전략은, 현재 주어진 여건에서 무엇을 버리고 무엇을 얻을 것인가 에 대한 의사결정이다.(19쪽)
1) 전략의 어원: 전략의 개념은 동양과 서양의 어원 모두 군사용어에서 비롯된 것으로, 그 뿌리가 군사학에 있다.(21쪽)
3) 전략의 시기별 흐름의 핵심: ①1959-60년대-전략에 대한 개념 도입. SWOT 모델 이 식에 등장함. ②1970년대-제품 포트폴리오 모델의 대두. BCG매트릭스와 GE 매트릭스 같은 제품 포트폴리오 매트릭스 모델이 중요한 분석도구로 자리 잡았음. 이 모델들은 기본적으로 제품 수명주기에 기반한 모델임. 1970년대 후반 경제상황이 급변하면서 이러한 전략에 대한 회의론이 대두되기 시작함. ③1980년대-산업구조분석 모델의 대두. 기업의 외부환경을 보다 구체적으로 분석할 수 있는 분석틀에 대한 필요성이 1970년대 후반부터 제기됨.
④1990년대: 핵심역량분석 모델의 대두. 전략 관점이 외부환경분석에서 내부적인 경영자원과 핵심역량을 분석하는 것으로 변화되었음. SWOT 분석 중 SW 분석 확장에 해당됨.(21-25쪽)
-전략분석 모델 다이어그램: 전략수립을 위한 대내외 환경분석단계에서 주로 다루는 거시환경분석, 시장분석, 자사분석, 경쟁사분석, 소비자분석 등 5가지 영역 간의 관계와 구조를 도식화한 것.(26-27쪽)
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2012.10.25
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