Report
( 성공적인 소프트웨어 프로젝트 개발을 위한 전략과 방법조사 및 사례와 실패할 수 밖에 없는 프로젝트 개발방법 비교분석 )
목 차
1. 소프트웨어 개발을 성공으로 이끌기 위한 프로세스관리
2. 소프트웨어 개발 프로젝트의 Best Practice
3. 실패할 수밖에 없는 소프트웨어 개발
4. 결론
1. 소프트웨어 개발을 성공으로 이끌기 위한 프로세스관리
대부분의 소프트웨어 프로젝트는 실패한다. Standish 그룹의 보고에 따르면 80% 이상의 프로젝트가 실패하고 있고, 원인은 예산초과, 지연, 기능 소실 등 때문이다. 더욱이 소프트웨어 프로젝트의 30%는 너무나도 어설프게 진행되다가 완료되기도 전에 취소된다. 자바, J2EE, XML, 웹 서비스 같은 현대적인 기술을 사용하는 소프트웨어 프로젝트 역시 예외는 아니다.
※ 개요
□ 정보시스템 개발은 인터넷 대응기능의 지원과 기업의 정보시스템의 의존도가 높아지면서 환경변화나 경영전략 변화에 대응하기 위하여 시스템의 규모가 대형화되고 단기간 내에 시스템 개발, 완료되어 활용되어야 하는 경우가 빈번하게 발생하고 있다.
□ 이러한 배경에서 조직의 프로세스를 명확히 정의하고, 소프트웨어 개발을 가시화하기 위해 정보 인프라를 정비하고, 프로세스에서 발생하는 문제점을 조기에 발견하여 적절한 시기에 관리방안을 만들어 보급하고 개선해 나가고 있다.
□ 프로젝트 관리에는 진도관리, 장해관리, 구성관리, 설계검토관리 등 개발활동을 지원하는 소프트웨어 개발 및 방법론과 툴 등을 적용하고 있으며, 개별적으로 관리하던 것들을 통합하여 일정관리, 원가, 품질, 위험에 관한 전체적인 사항을 다각적으로 분석하여 관계자나 경영층에 제공하고 전사적으로 해결해가는 방법을 활용하고 있다.
※ 내용
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2012.10.25
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