가. 조직성장의 지속성
계속기업(going concern)을 위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타 기업과의 결합을 통해 성장을 추구할 수 있다.
나. 국제화를 위한 경영전략
시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업 자체가 국제화되는 과정에서 M A는 유용하다.
다. 연구개발의 효율성 제고
연구 개발상 요구되는 막대한 자금과 시간을 보완하는 방법으로서 이미 이러한 기술을 개발했거나 그러한 능력을 가진 기업 또는 기술개발에 도움이 되는 타기업을 매수, 합병한다.
라 저 평가(저개발)기업의 이용
외부기업 중 경영자의 능력 부족, 조직의 비능률, 증권시장의 비효율성 때문에 저평가된 기업이 있는 바, M A를 통해 이런 기업을 인수하여 경영을 활성화시킴으로써 이익을 얻을 수 있다.
2. 영업적 동기
가. 시장 참여시간의 단축
기술개발속도가 가속화되면서 산업의 Life Cycle이 짧아짐에 따라 신규투자에 의한 시장참여보다 기업매수에 의한 시장참여가 경제적일 수 있다.
나. 신규시장 참여시의 마찰회피
기존기업의 인수를 통해 기존 참여자와의 마찰을 경감시킨다.
다. 규모의 경제효과
동종기업간의 합병(수평적 또는 수직적 합병)으로 생산규모가 대형화되면, 각종 비용의 감소를 가져오는 규모의 경제 효과를 누릴 수 있다.
라. 시장 지배력의 증대
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2012.10.12
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