| 
      
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        | 글로벌경영론,외환시장,IMF,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        | 글로벌금융환경 글로벌경영론
 C
 ontents
 Ⅰ. 국제통화제도
 Ⅱ. 외환시장
 Ⅲ. 글로벌자본시장
 IMF체제
 변동환율제
 외환시장의 구성
 환율결정 이론
 현재 글로벌 자본시장
 대표적 역외시장
 3장
 Ⅳ. 시사점 토론주제
 국제통화제도
 국제통화제도
 IMF체제
 변동환율제
 글로벌경영론
 3장
 1 / 17
 IMF체제
 글로벌경영론
 3장
 국제통화제도
 목적
 배경
 환율의 안정
 국제 수지 불균형
 세계 대전
 국제 수지 안정의 필요성
 2 / 17
 무역의 확대
 국제 교역이 확대
 각국 경제 성장 도모
 IMF체제
 글로벌경영론
 3장
 국제통화제도
 1. IMF와 IBRD 신설
 2. 금본위제도 마련
 3. 고정 환율 제도 채택
 IMF : 단기적인 국제 수지 불균형을 해결
 단기적 자금 공급
 IBRD : 전쟁으로 파괴된 각국의 경제 부흥,
 저개발국의 경제 개발 장기적 지원
 당시 상황은 미국의 달러화 이외에는
 신뢰할 만한 국제통화 부재
 환율과 외환시장의 안정이 절대적으로
 필요하다는 생각에서 출발
 - 각국의 통화 가치는 환 평가에 의해서 결정
 환율 변동은 패리티(환평가) 상하 1%
 범위 내에서 가능함
 3 / 17
 IMF체제의 문제점
 글로벌경영론
 3장
 국제통화제도
 1. 국제 유동성의 부족
 2. 미국 달러화 신인도 문제
 3. 미국 정부의 미국 내
 화폐공급과 국제통화공급
 미국 내 인플레이션을 야기
 미국의 월남전 이후 지속적인 적자
 미 달러화의 금 태환 정지
 국제수지 방어 정책 + 달러 방어 정책
 4 / 17
 변동환율제
 글로벌경영론
 3장
 국제통화제도
 장점
 단점
 VS
 국제수지의 불균형
 자동적으로 시정
 국제수지의 불균형을
 조정하기 위한 정책 불필요
 환위험을 부담하게 해서
 그 만큼의 국제거래 저해
 외환시장에 투기를 발생시켜
 환율변동을 불안성 조작가능
 보완책 - 관리변동환율제
 환율이 어느 정도 이상 변동하게 되면 중
 ....
 |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        | 
			                
            
            |  | 외환론,통화선물시장,마케팅,브랜드,브랜드마케.. |  | 글로벌 경영,외환시장,현물환율,선물환율, 통화.. |              
            
            |  | 생활 속의 경제 |  | 보이스피싱,기업,서비스마케팅,글로벌,경영 |              
            
            |  | 쿠쿠 홈시스 경영혁신전략과 마케팅전략분석 |  | 서비스마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,.. |              
            
            |  | 세계화 개념, 의미, 유래, 경제적 의미, 국가간.. |  | 쿠쿠해외시장진출,성공전략,마케팅,브랜드,브랜.. |              
            
            |  | 한국 외환위기(IMF) 등장, 발생 원인, 글로벌 .. |  | 스타벅스 성공요인과 스타벅스 마케팅,경영전략.. |              
            
            |  | 시장세분화마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,.. |  | 한국 외환위기의 발단, 시대적 배경, IMF,원인,.. |              
            
            |  | 광고 마케팅 성공사례 조사 |  | [한국경제] IMF체제로 인한 경제구조변화 - 거.. |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
    	|  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  |  |  |