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Ⅰ.서 론
중국이 본격적으로 개방을 시작한 이래 중국 시장은 다국적기업의 각축장이 되어버렸고 한국기업 역시 개도국 성장시장으로의 진출이 활발히 전개되면서 중국은 단일 국가로서는 한국의 3대 시장인 동시에 향후 성장 잠재력이 매우 높은 시장으로 평가되고 있다. 중국은 우리나라 인구의 약 30배에 이르는 13억, 면적은 960만㎢로 한반도의 43배이다. 면적으로나 인구에서 보면 세계 최대의 잠재력이 있는 시장이라고 할 만 하다. 매년 GDP성장률이 주변국 가운데에서 가장 높은 수치를 기록하고 있고 금년에도(2005년기준) 8.9% 내외로 전망된다고 중국 국가통계국은 예측하고 있다.1)1) http://www.stats.gov.cn/
이처럼 급성장하는 중국의 잠재성을 고려할 때 프랜차이즈 사업은 그야말로 기회의 땅이라고 말하지 않을 수 없다.
중국의 프랜차이즈 산업 발전 역사는 이제 10년 정도이지만 비약적인 발전을 지속하여 현재 도입단계에서 발전단계로 진화하는 과정에 있다. 업종 또한 기존의 요식업, 소매업, 개인 서비스업에서 교육, 비즈니스거래, 가정 관련 서비스, 자동차 서비스 등 새로운 업종으로 영역이 확대되고 있으며 해외 유명브랜드 프랜차이즈 기업의 중국시장 진출도 계속 가속화되고 있다. 뿐만 아니라 국내 프랜차이즈 업체들도 국내에서 갈고 닦은 경험을 바탕으로 경영노하우, 기술노하우, 브랜드 노하우 등을 판매하고 그에 대한 로열티를 받는 등 계속해서 많은 프랜차이즈 기업들이 중국 시장 진출을 서두르고 있다.
그러나 우리 프랜차이즈 기업 중에는 단순히 시장성만을 보고 중국 시장에 진출하여 실패한 사례가 많았고 거슬러 올라가면 국내의 대기업뿐만 아니라 국내의 프랜차이즈 노하우와 경험을 가지고 진출한 중소기업들의 실패 사례도 쉽게 접할 수 있다. 이는 단순한 성장 잠재력이나 투자 가치의 측면에서만 해외 진출을 바라보는 것이 아니라 진출 시장에 대한 상황의 이해나 분석을 통한 전략이 필수적이라는 것을 보여준다고 할 수 있다.
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2013.04.04
29페이지
