전형적으로 전략수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 전략계획 주기를 가지고 운영되었다.
전체 기업전략관리의 한 부분으로서 글로벌경영 전략 수립과정은 국내기업의 전략
수립과정과 유사하다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 ․ 법적 ․ 문화적
2011.11.19
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