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조직행동과 지각오류
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조직행동과 지각오류
목차
* 조직행동과 지각오류
Ⅰ. 인사선발
Ⅱ. 업적평가
Ⅲ. 갈등
Ⅳ. 커뮤니케이션
Ⅴ. 의사결정
Ⅵ. 지각과 조직상황 |
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* 조직행동과 지각오류
많은 연구자들이 지각이론을 기업경영과 조직내 인간행동 개선에 응용하려고 하
는 데 특히 관리, 승진, 소비자행동 등의 분야에서 더욱 두드러진다. 여기서는 조직
내에서의 타인지각의 문제만을 살펴보기로 한다.
1) 인사선발
인적자원관리의 분야에서 필요한 사람의 선발, 각 분야의 배치, 그들이 해 놓은 업
적에 대한 평가는 매우 중요한 과정이다. 그런데 이 과정은 평가, 다시 말해 지각의
과정이기에 지각오류에 관심을 두지 않을 수 없다. 우선 선발과정에서의 정보선택
과 관련된 오류이다. 많아야 서너 페이지되는 입사지원서에 요약된 정보가 우선 부
족한 것이고, 짧은 시간에 지원자의 행동을 관찰하는 것이 그렇고 또한 이런 상황
...이하 생략(미리보기 참조) |
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지각 |
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개인수준의 조직행동(성격, 지각, 학습, 태도) |
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[지각오류] 지각오류의 유형, 지각오류 감소방법 |
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[인간의 지각] 지각의 개념정의, 지각의 차이, .. |
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[지각해석] 지각해석의 특징, 지각해석과정에서.. |
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지각의 영향 요인과 오류에 대한 연구 |
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[인지행동치료] 인지행동치료의 과정 및 사례 |
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[심리학개론] 자신이 겪어 본적이 있거나, 일상.. |
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조직관리론,SAMSUNG IBM |
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인간행동과 인간관계) 인간의 본성 및 인간행동.. |
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지각의 오류 중 후광효과, 대비효과의 1) 개념.. |
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개인행동의 학습) 능력, 태도, 지각, 귀인 |
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인간의 지각현상에 대한 고찰 |
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조직 수준의 조직 행동 |
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2011.11.18
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