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조직구조론상네트워크 조직에 대하여
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네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 네트워크 조직의 개념
업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이, 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 형성된 조직간 협력관계를 말한다.
2. 특징
신뢰에 기반한 네트워크 조직은 이전의 네트워크 관계에 영향을 받고 시장이나 위계조직과는 달리 협력과 경쟁의 요소, 자율과 의존, 신뢰와 통제 등이 공존하는 관계를 형성한다.
한편 네트워크 참여조직간 권력을 기준으로 관계형성은 지배적 관계와 협동적 관계로 파악할 수 있다.
3. 발달 배경(경영환경의 변화)
(1) 전략적 공생의 필요성-위험분산
급속한 기술 발전과 치열한 경쟁환경으로 기업이 조직생존을 위한 혁신을 단독으로 수행하기 어려워지면서 연구개발에 수반되는 위험과 (거래)비용을 경쟁자와 공유하여 공생하려는 전략이 시도되고 있다.
(2) 조직 혁신의 필요성-조직슬림화
조직의 비대화, 관료화가 종업원의 무기력화, 경직성 증대, 변화적응력 감소, 관리비용 증가 등 조직실패 문제를 야기하면서 이를 개선하기 위한 조직혁신 방안으로서 조직의 내부 부서를 외부화하는 조직슬림화가 시도되고 있다.
분사제도, 소사장제도, 사내벤처, 아웃소싱 등
(3) 정보통신기술의 발전과 세계화 진전
기업이 세계화가 진전과 정보통신기술이 발전으로 조직의 외부협력자들과 실시간 정보공유와 의견 교환을 통해 전세계적으로 가치사슬을 확보할 수 있는 이해와 조정이 가능하게 되어 외부환경의 불확실성을 감소하려는 새로운 가치창출 양식이 시도되고 있다.
(4) 한계 사업의 구조조정(분사)
환경의 불확실성에 대응하기 위하여 기업들이 핵심사업 중심으로 한계사업을 정리하는 구조조정이 불가피하게 되면서 한계사업을 분사화하여 기업을 슬림화하고 고용안정을 유지할 수 있는 적합한 방안으로 네트워크 조직을 인식하여 도입이 확산되고 있다.
(5) 정보기술의 발전
좋은 질의 정보를 빨리 전달 하는 것이 가능
네트워크 조직간의 이해증진
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2011.08.29
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