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        | Burberry,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p |  
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        | Burberry Contents
 1. 기 업 개 요
 2. 로즈마리 브라보의 전략
 3. 대두되는 문제점
 4. 전 략 수 립
 5. 결 론
 기 업 개 요
 기 업 개 요
 
 
 1856년 Thomas Burberry에 의해 의류 소매상 개업
 1930년대 마케팅 캠페인
 - “당신이 어디에 있든 버버리 코트만한 기능성을 갖춘 것은 없다”
 1924년 트렌치 코트의 제품라인에 체크무늬 사용
 ⇒ 내구성 및 고급성 상징
 1955년 영국 GUS가 버버리 매입
 1860년 “Gabardine” 직물 발명
 - 방수 및 통기성을 갖춘 직물 ⇒ 기능성
 1970년대 Licensing을 통한 광범위한 사업확장.
 기 업 개 요
 
 
 1990년대 독점적 지위 상실
 - 매출액의 75%가 비타겟 고객으로부터 발생
 1980년 ~ 1990년대 초반 Licensing의 과잉
 - 버버리 브랜드 및 상품이 지역시장특성별로 변화함에 따라
 → 가격, 디자인, 상품의 질 하락
 → 브랜드 이미지 하락
 → 유통경로의 복잡성
 1997년 Rose Marie Bravo
 최고경영자로 영입
 
 ⇒ “버버리의 혁신”
 로즈마리 브라보의 전략
 브랜드 리포지셔닝
 제품라인의 재정비
 브랜드 포트폴리오 확장
 광고전략
 
 
 로즈마리 브라보의 전략
 브랜드 리포지셔닝
 전통적인 고급스러움 유지
 젊어진 감각과 디자인
 “ Accessible Luxury ”
 
 
 브랜드 리포지셔닝
 로즈마리 브라보의 전략
 
 
 로즈마리 브라보의 전략
 제품라인의 재정비
 제품단위 및 라이센싱 감축
 - 시대에 뒤진 디자인 제거 (100,000 → 24,000)
 - 유통 통제 강화
 새로운 디자인팀 고용
 - 버버리의 전통적 상품들의 재디자인
 - 버버리 이미지의 새로운 상품범위 확대
 버버리의 제품구성
 - 지속적인 상품유지 (고전적 트랜치코트, 더플코트 등)
 - 유행 지향적인 상품추가 (유행 추세에 반응)
 
 
 로즈마리 브라보의 전략
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