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정보센터의 성과급 적용에 대한 고찰
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정보센터의 성과급 적용에 대한 고찰
1. 서론
2. 이론적 고찰
2.1 성과급제도의 이의
2.2 성과급제도의 장단점
2.3 정보센터의 성과급 적용에 대한 특수성
3. 정보센터의 성과급 적용에 대한 사례 조사
3.1 사례 조사 내용
3.2 정보센터의 성과급 제도의 전개 방향
4. 결론
1. 서론
종래의 일반적인 급여체제는 고정급의 형태가 대부분 이었다. 고정급은 월급 형태로서 한달 동안 근로일수에 관계없이 임금이 지불되는 제도로서, 작업수행의 양과 질에 관계없이 임금이 지불된다. 다시 말하면 동기 부여가 없는 까닭에 작업 능률이 오르지 않게 된다. 어느 연구 결과에 의하면 평균적인 종업원의 경우 고정급인 형태에서는 자기 능력의 60% 내지 80% 정도의 수준만을 발휘하고 있는 것으로 알려져 있다. 그 보완책으로 인간의 능력에 따라 상응하는 대우를 받을 수 있는 합리적인 제도의 마련이 필요하였고, 각 종업원의 생산성을 높이기 위한 적합한 방법으로서 성과급제도가 그 대안으로 등장하게 된 원인이다.
특히, 우리 나라가 IMF를 겪는 과정에서 많은 실직자가 발생을 하고, 기업의 대부분이 종래의 고정급의 형태에서 성과급의 형태로 전환되는 시점에서, 기업의 정보활동의 중심점에 놓여 있는 정보센터의 경우는 현재 어떤 급여 형태를 실시하고 있으며, 향후 어떠한 방향으로 성과급의 적용이 가능한지에 대하여 사례 중심으로 이를 살펴보고자 한 것이다.
2. 이론적 고찰
2.1 성과급제도의 이의
성과급은 종래의 고정급 형태와는 달리 종업원이나 집단이 수행한 작업성과 또는 능률에 따라 임금을 차등 지급하도록 하여 기업의 노동성과를 높이고자 하는데 그 목적이 있다.
성과급은 작업자에게 어떤 자극이 주어지면 보다 많은 생산을 할 것이라는 전제하에 작업자들이 생산성에 따른 임금 지급을 고려한 것으로부터 비롯되어, 성과급을 통하여 기본급 이상의 금전적 보상을 실시하여 주도록 함으로써 종업원들로 하여금 조직의 목표에 공헌하도록 동기를 증대시키고자 했던 것이다.
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2011.04.08
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