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(검색결과 약 34,648개 중 9페이지)
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| 경영학원론
경영조직
조직화의 의의
조직구조의 구성요소
조직구조의 종류
미래의 조직
경영학원론
조직화의 의의
1
경영조직의 개념
직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확하게 함과 아울러 직무를 계층에 맞게 위임하여 상호관계를 설정하는 과정.
어떠한 목적을 달성하기 위하여 의식적으로 조정된 두 사람 혹은 그 이상의 인간활동 및 체계
경영학원론
조직화의 .. |
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| 조직문화의 개념
조직(organization)은 여러 게의 요소가 일정한 질서를 유지하면서 결합하여 일체적인 것을 이루고 있는 형태를 말한다. 그런 의미에서 모든 사회현상이 조직을 가지고 있다고도 할 수 있다. 현대사회의 많은 여러 집단들은 그 목적달성을 위하여 합리적으로 조직되어 있으며, 사람들은 여러 조직 속에서 일정한 역할이 부여되므로 집단의 사회적 역할에 참여하고, 집단의 조직 속에 들어.. |
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| [현대조직구조] 팀제조직, 네트워크조직
시장의 다변화 및 고객수요의 다양화, 시장에서의 기업 간의 경쟁심화, 기업의 국제화 등 다양한 기업 내 ․ 외적 환경의 변화는 전통적 조직구조만으로 기업의 성장을 추구하기에 어렵게 만들고 있다. 따라서 그와 같은 다양한 조직 내 ․ 외부의 환경변화에 맞추어 경영자들은 지속적으로 새로운 조직구조를 탐색하고 변화할 필요성을 요구받고 있다. 그에 따라 수.. |
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| 기술과 조직 설계
기술과 조직설계
기술과 조직설계
관계
조직 기술
조직 설계
기술과 조직설계
학습 목표 및 목차
기술과 조직설계
조직기술의 개념 및 분류
1
조직기술의 개념
조직기술 개념의 두 차원
조직기술의 핵심/분석 수준에 따른 분류
조직기술의 핵심변화 과정
조직설계 결정에 영향을 미치는 요인들
기술과 조직설계
정의 : 조직 내에서 투입물을 산출물로 변환시키는
과정 또는 방법
과정, .. |
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| 경영조직론상 조직변화의 과정 연구
1. 성공적인 조직변화를 위한 조건
(1) 조직변화를 허용하는 내부 조건
1) 변화를 위한 여유자원의 존재
2) 변화에 대한 구성원의 준비된 이해
3) 최소한의 조직 내 정보적 연계가 존재하는 시스템의 약한 연결 고리
과업간에 밀접한 연결로 상호 조정이 필요하다면 조직변화는 저항에 직면하므로 자율적이고 독립적인 하위 부서가 많은 조직일수록 조직변화의 성공.. |
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| 조직 강점을 극대화하는 조직 문화 구축방안
1. 들어가며
어떤 조직이든 그 문화가 형성되는 데에는 수년의 시간이 걸리고 형성된 문화를 바꾸는 데에는 더 오래 걸릴지도 모른다. 우리는 수년의 시간에 걸쳐 형성된 조직문화를 짧은 시간에 결코 바꿀 수 없다. Kathy Ohm은 조직 문화를 아래와 같이 정의 내렸다. “사람들이 스스로 기대하고 조직원들과 함께 일할 때에 다른 조직원들에 대해 기대하는 일.. |
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| [조직공정성] 조직공정성의 의의와 구성요인
목차
조직공정성
Ⅰ. 조직공정성의 의의
Ⅱ. 조직공정성의 구성요인
1. 분배공정성
2. 절차공정성
3. 상호작용공정성
조직공정성
1. 조직공정성의 의의
조직구성원들이 조직생활의 과정에서 공정하게 대우를 받고 있는가에 기초를 두고 있는 조직공정성 개념은 호만스(G. C. Homans)가 "사회적 행동"(Social Behavior)이라는 저서에서 최초로 분배공.. |
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| 경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)
Ⅰ. 제품조직의 의의
1. 개념
제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 시작하였으며, 경우에 따라 시장조직∙프로젝트조직 이라고 불리기도 한다.
2. 특징
조직을 제품∙서비스∙지역∙시장∙고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제.. |
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| 경영조직론상 매트릭스조직
Ⅰ. 매트릭스 조직의 의의와 특징
1.매트릭스 조직의 의의
조직이 전문적 기술을 필요로 하고 제품라인의 혁신이 필요한 불확실성이 높은 환경에 처해 있는 경우, 각 기능활동과 제품라인을 동일한 비중을 두고 관리해야 할 필요가 있다.
매트릭스 조직은 전통적인 직능식 조직에 제품조직을 결합하여 한 부서내에 속하도록 설계한 조직형태이다. 따라서 조직구성원은 종적으.. |
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| 조직구조론상 프로젝트 조직
Ⅰ. 들어가며
1. 개념
기업에서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제 일반을 의미한다. 프로젝트 조직이란 기업이 특정 프로젝트 수행을 위해 기존의 라인, 스탭 조직이나, 사업부제 조직을 유지하면서 이들의 경직성을 극복하고, 유연성을 가진 임시조직을 편성 운영하는 조직형태 전반을 의미한다. 즉 프로젝트 조직이란 조직이 특정한 목적달.. |
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| 경영조직론상 조직 사회화
Ⅰ. 들어가며
1. 조직 사회화의 개념
조직의 신규 구성원이 조직 또는 집단에서 공인되는 가치, 태도, 신념 등을 학습하고 획득하여 조직 문화에 적응하는 과정을 말하며 따라서 행위 및 태도 변화를 위한 학습과정이라고도 할 수 있다.
2. 조직 사회화의 중요성
조직 사회화 과정을 통해 공유된 조직의 중요한 규범과 가치들은 신규 구성원의 역할 인식을 분명히 하여 역할 갈.. |
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| 조직계층의 적정단계(조직계층구조)
목차
조직계층의 적정단계
I. 합리적 통치구조
II. 적정계층의 행정기능
III. 행정기반의 정비확대
IV. 계층구조
조직계층의 적정단계
시대적 변천에 따라 과학이 발달하고 행정조직의 구조가 커지면서 복잡하여 전문화를 촉진하고 행정조직의 변화가 요구되는 것이다. 조직목표의 성취를 위해 조직 내에서의 권한과 책임의 일치, 명령계통의 확립, 행정의 .. |
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| 조직문화, 기업문화의 이해
안전보건학
목차
조직의 창업자
조직문화의 유지
조직문화의 형성
기업문화
기업문화의 필요성
제5의 경영자원
참고
문화
조직문화
조직문화와 직무만족
조직 내 문화
조직문화의 기능
조직문화의 잠재적 역기능
문화 (文化, culture) 란
문화는 일반적으로 한 사회의 주요한 행동 양식이나 상징 체계를 말한다.
문화는 사상, 의상, 언어, 종교, 의례, 법이나 도덕 등의 규범, .. |
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| 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
1. 들어가며
조직재설계는 상당한 노하우와 경험을 요구한다. 조직재설계는 조직이론과 각종 정보 그리고 경영전략의 거시적 및 다차원적인 측면에서 세밀한 부분까지 검토되어야 한다. 조직재설계는 경영전략, 과업, 사람, 기업문화라는 전반적인 내용을 고려하여 조직역량이 최대한 잘 발휘되어 경영성과를 달성할 수 있도록 조직구성 요소를 재배치한.. |
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| [조직커뮤니케이의 전략적 계획] 전략적 조직커뮤니케이션 계획의 정의와 과정, SICO 모델 및 단계
목차
* 조직커뮤니케이션의 전략적 계획
Ⅰ. 조직커뮤니케이션의 전략적 계획의 발달과정
Ⅱ. 전략적 조직커뮤니케이션 계획의 정의와 목적
1. 조직의 목적 실행에 기여
2. 조직 내 커뮤니케이션 활동에 대한 가이드
3. 자원의 효율적인 배분
4. 체계적인 평가
Ⅲ. SOCP 모델
Ⅳ. SOCP 단계
1. 상황분.. |
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