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| ■ 다면평가제도
Ⅰ 서
1 의의
다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.
2 도입의 필요성
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오.. |
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| 다면평가제도 활용 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 다면평가의 의의
기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도가 다면평가제도이다.
2. 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류극복 위함
② 수평적 조직구조로의 전환 : 중간관리계층 축소되어 관리범위 확대
③ 팀위주의 조직지향 : 성과 피드백 .. |
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| 인터랙티브 인사평가시스템(iPES)
인터랙티브 인사평가시스템(iPES)
1. 인터랙티브 인사평가시스템의 의의
전통적인 인사고과는 인사부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 발전해 왔다. 급변하는 경영환경 속에서 기업의 역량을 극대화하려는 노력이 요청됨에 따라 기업의 평가는 전통적인 인사고과의 기능뿐만 아니라 전체 경영시스템을 피드백하고 효율적으로 관리하는 통제시스.. |
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간부인사고과표
═══
기간
년월일～ 년월일
고과자
직위
피고과자
연령
세
소속
직위
입사
년월일
고과요소
고과척도
소계
비고
항목
내용
지도력
∙부하의 교육 · 지도·육성에 대한 노력
∙부하의 장점 · 특질을 발견하고 그것의 활용도
∙부하에 대한 업무교육
∙부하의 나쁜 점을 적절하게 충고·지도하는지의 여부
54321
54321
54321
54321
기획력
창조력
∙업무방침 · 계획을 정확·면밀하게 세울 수.. |
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 시용근로계약서(표준)
안녕하세요? 일반적으로 정식근로계약에 있어 3월간의 시용(수습)기간을 주는데, 시용기간의 근무에 대한 인사고과를 실시, 본계약을 체결하게 됩니다.
업무에 참조하세요. 감사합니다!
1. 계약의 목적
2. 계약기간
3. 근무지와 담당업무
4. 근로조건
5. 보수
6. 복종의무
7. 시용근로계약 해지
8. 손해배상책임 |
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| 1. 능력고과표
능력고과표(팀원용)
작성일자 년월일
※고과대상기간(20 년월～ 20 년월)
피고과자
소속
직위
성명
현직급발령일
입사일자
현보직발령일
피고과자
구분
직위
성명
점수
1차
2차
인사부
12차 평균점수
최종 평가등급
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| 1. 능력고과표
능력고과표(팀원용)
작성일자 년월일
※고과대상기간(20 년월～ 20 년월)
피고과자
소속
직위
성명
현직급발령일
입사일자
현보직발령일
피고과자
구분
직위
성명
점수
1차
2차
인사부
12차 평균점수
최종 평가등급
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| 디지털시대의 리더십
Ⅰ. 문제의 제기
O 세상이 변하면 리더십도 변해야
- 바꿔(가수 이정현)
O 리더십 지체현상
-後見社會: 경험의 중요성 질서, 구조, 연속성, 위계질서
아날로그세대
-先見社會: 미리보는 지혜 속도, 기동성, 유연성, 도전성
디지털세대
[표1] 산업사회와 지식사회의 비교
Ⅱ. 리더십의 개요
1. 리더십의 정의
- 조직의 구성원으로 하여금 조직의 목표를 달성하는 방향
으로 행동하.. |
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| 연봉 통보서_자동화서식입니다.
연봉통보서
작성일: 2006년 1월 1일
지난 1년간 회사를 위해 애쓰신 귀하의 노고에 진심으로 감사드리며, 정해진 평가방법 및 절차에 따라 귀하와의 협의에 의해 책정된 귀하의 연봉을 다음과 같이 통보합니다.
소속 관리부 사번 06-001 셩명 홍길동 급호1
평가등급
능력평가 인성평가 업적고과 능력가급
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| 인사고과
Ⅰ. 의의 및 목적
1. 의의
인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있다.
근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
2. 목적
① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위.. |
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| 고과자
1. 본사
고과대상
1차고과서
2차고과자
5,6,7직급 및 기능직
계장
과장
4직급
과장
실장
5직급
.... |
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| 인사고과표
(원급이상 직원)
인비
평정기간 : 20 ...～ 20 ...소속
직급및급호
개인번호
성명
생년월일
입원 일자
근속년수
년월
현부서근무년수
년월
※ 고과자는 자신의 고과가 공정히 평정되기를 바라듯, 피고과자 개인에 대하여 실제로 인정하는 사실 또는 신뢰할만한 확실한 자료에 근거를 두고 객관적으로 공정하게 고과하여 피고과자의 능역개발과 육성에 도움이 될수 있도록 평정하여 주시.. |
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| 경영학의 개념,등장배경,경영자론,경영관리,인사관리,인사고과 등.... |
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| 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)
목 차
1. 변동상여금의 의의와 목적
2. 변동상여금의 평가 방법
1) 삼성전자
2) 교육공무원
1. 변동상여금의 의의와 목적
변동 상여금이라 함은 지급된 관례가 없거나 기업의 이윤에 따라 일시적․불확정
적으로 지급되는 일시적 또는 변동적인 상여금이라고 정의할 수 있다. 특히 최근의
성과주의 인사제도가 확산됨에 따라 과거 고정적으로.. |
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