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 [창업의 유형] 창업(사업)의 종류 - 일반창업, 벤처창업, 소호창업 ( 9Pages )
[창업의 유형] 창업(사업)의 종류 - 일반창업, 벤처창업, 소호창업 목차 창업의 유형 Ⅰ. 일반창업 1. 개인기업 2. 법인기업 1) 주식회사 2) 합명회사 3) 합자회사 4) 유한회사 Ⅱ. 벤처창업 1. 각국의 벤처기업에 대한 정의 2. 정부의 법률에 의한 벤처기업 1) 벤처캐피탈투자기업 2) 연구개발투자기업 3) 특허기술개발기업 4) 신기술개발기업 Ⅲ. 소호창업 창업의 유형 창업에는 다양한 유형이 존..
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개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 연령대별 라이프스타일,라이프스타일 ( 6Pages )
령대별 Life Style Life Style 분석_ 20s 19 25 29 트렌드 리더 / W세대 또 다른 가족, 동료/ I세대 변화 주도 Why not 충동구매 Wow 외국문화 수용 World Player 최신 제품 관심 Waken 자신만의 스타일 In itself 직장 팀워크 Intimacy 투자 관심 Invest 외모 경쟁력 Impact 학업과 취업 vs 외모와 이성 S : 신제품, 신기술의 적극 수용 / 정보교환, 의사소통의 스피드 높음 W : 주관적소비]합리적소비 예..
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 안내문(개관식 초청) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 초청 / 1page 제목 개관식 초청 요약 기업이 신기술을 적용한 기구를 체험할 수 있는 체험관을 마련하여 개관식을 개최하는 바, 협력업체 이하 거래처 관계자들을 초청하는 내용의 글입니다. 내용 귀사의 건승을 기원합니다. ○○회사 실무담당자 ○○○입니다. 당사의 ‘○○○기구 체험관’의 개관식 행사의 초청 건으로 서신 드립니다.
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 [포스코인사관리]포스코의 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 Ⅱ. 평가기간 단축 Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 Ⅴ. 신기술 개발 중시 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에서 처음이다. 포스코는 철..
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포스코, 인사관리, 인적자원관리
 [포스코인사관리]포스코의 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 ………3 Ⅱ. 평가기간 단축 ………4 Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 ………5 Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 ………6 Ⅴ. 신기술 개발 중시 ………6 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에
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포스코, 인사관리, 인적자원관리
 [기술혁신] 기술혁신의 개념과 과정 및 전략 ( 5Pages )
[기술혁신] 기술혁신의 개념과 과정 및 전략 목차 기술혁신 Ⅰ. 기술혁신의 개념 Ⅱ. 신기술의 발전과 혁신과정 Ⅲ. 기술혁신 전략 Ⅳ. 기술성과의 측정 기술혁신 (1) 기술혁신의 개념 혁신(innovation)의 사전적 의미는 '고쳐서 새롭게 함'을 의미한다. 기술혁신(technological innovation)은 획기적인 새로운 기술도입으로 인하여 일어나는 경제구조 등의 변혁을 의미한다. 기술개발이 새로운 ..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 [국제협상론] lg와 ibm의 전략적 협상ppt ( 15Pages )
Partnership 이를 인체 내부와 비유하면 폐와 심장의 Partnership과 같다. 둘의 Partnership을 통해 생명이 살 수 있다. 폐 심장 LG-IBM 그들의 전략적 협상 폐와 심장의 관계 Index 1.1 Negotiation Background 1.2 Brand Analysis Situation Analysis Background S I t u a t I o n Analysis 신기술 등의 개발 공동위험부담 초기시장 시장진입 우위확보 세계시장 선점 위한 기술 표준 반도체, 통신 등 주..
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 BPR경영정보 ( 13Pages )
BPR(Business Process Reengineering) 1. BPR 개요 1) BPR 이란 현재의 업무수행 기준, 절차, 도구, 지식/Skill등을 중심으로 현재의 Process를 혁신적으로 재설계 구축하여 시간, 비용등을 최소화하고 고객 만족을 증대시키는 활동 시간 최소화 비용 최소화 고객만족 현 재 혁신적 혁 신 극대화 Process 재구축 Process 품질 향상 서비스 향상 정보시스템 2) BPR 접근방법 ① BPR P..
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경영
 제3장 주요구조물 및 중점 관리대상 공종현황(토목 “예”) ( 2Pages )
제3장 주요구조물 및 중점 관리대상 공종현황(토목 “예”)입니다. 제3장 주요구조물 및 중점 관리대상 공종현황(토목 “예”) 3.1 주요구조물 구조물명 위치 구조물 개요 및 규모 기초 및 상부 가설공법 등 특이사항 “예” ○○교 -강교(ST Box) ○○터널 3.2 중점 관리대상 공종 공종 위치 공종개요 및규모 공법 중점관리 필요성 특이사항 “예” 대절토 대성토 연약지반 용수분출 주) ① 주요구조물은 층고가 높
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주요구조물, 관리대상, 공종현황
 생산관리에 관한 보고서 ( 7Pages )
‘기업’이라는 한 조직을 운영해 나가는 과정의 어려움은 한 두가지가 아닐 것이다. 우선 떠오르는 것이 경쟁업체들과의 끊임없는 경쟁과 수없이 불어 닥치는 ‘불황’의 한파이다. 이 외에도 많은 어려움들이 또 있겠지만 이번 scrap에서는 주로 불황 속에서 자신들만의 전략으로 이런 고통들을 이겨낸 기업들의 사례를 모아 보았다. 미국, 독일, 한국의 기업들의 경우를 주로 살펴 보았는데 불황극복의 방..
리포트 > 경영/경제 |
경영, 경제
 불황극복사례 ( 7Pages )
‘기업’이라는 한 조직을 운영해 나가는 과정의 어려움은 한 두가지가 아닐 것이다. 우선 떠오르는 것이 경쟁업체들과의 끊임없는 경쟁과 수없이 불어 닥치는 ‘불황’의 한파이다. 이 외에도 많은 어려움들이 또 있겠지만 이번 scrap에서는 주로 불황 속에서 자신들만의 전략으로 이런 고통들을 이겨낸 기업들의 사례를 모아 보았다. 미국, 독일, 한국의 기업들의 경우를 주로 살펴 보았는데 불황극복의 방..
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분석
 벤처육성특별조치법시행령 ( 11Pages )
대통령령 제16,842호(2000.6.19) 벤처기업육성에관한특별조치법시행령 제1조(목적) 이 영은 벤처기업육성에관한특별조치법에서 위임된 사항과 그 시행에 관하여 필요한 사항을 규정함을 목적으로 한다. 제2조(벤처기업의 범위) ①벤처기업육성에관한특별조치법(이하 “법”이라 한다) 제2조제1항제1호 본문에서 “대통령령이 정하는 기준이상”이라 함은 투자금액의 합계가 당해 기업의 자본금의 100분의 20이..
정보/기술 > BM/법률 |
 기업성장의 단계 ( 11Pages )
기업성장의 단계 목차 * 기업성장의 단계 Ⅰ. 기업의 성장전략 Ⅱ. 단일사업기업 1. 단일사업의 장점 2. 단일사업의 단점 1) 소비자 기호의 변화 2) 신기술의 출현 3) 대체재의 출현 Ⅲ. 수직 계열화 1, 수직 계열화의 장점 2. 수직 계열화의 단점 Ⅳ. 기업의 성장전략 1. 기존시장 심화 전략 2. 신제품 개발 전략 3. 신시장 개척 전략 4. 다각화전략 * 기업성장의 단계 I. 기업의 성장전략 기업수..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 뉴노멀-부와비지니스를움직이는새로운기준 ( 2Pages )
“New Normal” 부와 비즈니스를 움직이는 새로운 기준 - 로저 맥나미 ․ 데이비드 다이아몬드 - 위기와 기회가 혼재하는 미래의 현재 “New Normal!! 이 생소한 개념은 2003년 “패스트 컴퍼니”라는 경제 잡지에 이 책의 저자 로저 맥나미가 처음 소개한 개념으로 “새로운 기준이 일상화 되는 미래”를 일컫는 신조어이다. “New Normal이 뭔가 많고 많은 신조어들이 하루가 다르게 파생되는 시대에 살고 ..
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경영, 경제
 현대적 직무설계 방법 ( 5Pages )
현대적 직무설계 기법의 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 직무설계의 의의 직무의 의미를 부여하고 만족감을 주어 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 직무를 조화있게 결합하는 활동을 의미한다 2. 직무설계의 목적 종업원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 느껴 모티베이션을 향상시키고 이를 통해 생산성을 향상시킴으로써 조직의 유효성 확보를 궁극적인 목적으로 한다. 1) 종업원의 모..
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