|
|
|
|
 |
|
| 올리브영
경영전략분석
I. 서론
1. 올리브영 기업소개
CJ 올리브영은 1999년 신사동에 올리브영 1호점을 오픈 하였고, 국내에서는 처음으로 beauty health 컨셉의 드럭 스토어를 선보였다. 그러나 기존의 화장품 전문점이나 편의점등 전문점에서 각각의 제품을 구입하는데 익숙하던 소비자들은 드럭 스토어를 생소했던 것이 사실이다. 실제로 출범 초기 올리브영은 고전을 면치 못하면서, 2002년까.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| The North Face 마케팅.
1. 시장의 전반적 상황
2001년 5000억 규모의 시장
2010년 3조 2000억원 규모로 매년 평균 25%의 성장률
2011년 약 30% 성장한 4조 1000억원의 시장규모 예상
최근 10년 아웃도어 시장 매출액 추이
[출처 : SERI]
1-1) 시장 규모
1. 시장의 전반적 상황
1-2) 가격 수준
상대적으로 비싼 편
1. 시장의 전반적 상황
엑스라지 스토어
컨셉 스토어
오픈 마켓
백화점
1-3) 유통 경.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
The North Face 마케팅 계획 수립,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 78Pages ) |
|
| The North Face 마케팅 계획 수립
02
목표 수립
03
전략대안의 파악
04
시장 세분화와 표적시장 선택
상황 분석
01
목 차
05
Q n A
1. 상황 분석
1) 데이터 수집
1. 시장의 전반적 상황
2. 우리 상품의 성과
3. 고 객
4. 경쟁자
5. 공급업자
6. 거시환경
1. 시장의 전반적 상황
2001년 5000억 규모의 시장
2010년 3조 2000억원 규모로 매년 평균 25%의 성장률
2011년 약 30% 성장한 4조 1000억원.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 르네셀, 어디로 가야 하는가
목 차
기업 소개
- 기업 소개
- 경쟁력
기업 분석
- 취약점Ⅰ
- 취약점Ⅱ
시장 분석
마케팅 전략
- 팝업 스토어
- 파워 블로그
- 코디 서비스
결론
Company profile
회사이념 및 비젼
평생을 하는 기업이 되겠습니다.
더불어 함께
쥬비코스 르네셀
Research Development
“ 신소재 공동 연구 업무 협약”
경기과학 기술진흥원
-천연물신약연구소
“ 천연물 개발 공동 연구 업무.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 올리브영과 왓슨스의 비교분석한 자료로 드럭 스토어의 개념, 사람들은 왜? Health & Beauty Care shop에 갈까?, 왓슨스와 비교하여 왜 올리브영은 한국에서 성공했을까?, 드럭스토어의 발전을 위한 과제 등에 대해 간략하게 서술한 자료임
1. 드럭 스토어란?
2. 사람들은 왜? Health & Beauty Care shop에 갈까?
3. 올리브영과 왓슨스의 경영전략
4. 왜? 올리브영은 한국에서 성공했을까?
5... |
|
|
|
|
|
 |
|
| Tesco의 전략을 통해 바라본
우리기업의 발전방향
목차
1. TESCO 란 ……… p.3
2. TESCO 사업전략 ……… p.4
가. 인터넷 식품 쇼핑몰의 성공신화
나. 역발상을 통한 업태 혁신
다. 소매업과 금융업의 결합
라. 고객 최우선주의 실현
3. TESCO의 시장실패 사례 ……… p.8
가. 테스코 공격적 미국 시장 확장... 적자‘충격’
나. 일본시장 철수
4. TESCO 의 해외 시장전략 ……… p.10
5. 국내 유통기업의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 네이트 앱스토어 ………3
Ⅱ. 다음 소셜게임 ………4
Ⅲ. 네이버 앱스토어 ………5
Ⅳ. 소셜게임 시장의 성장 ………6
Ⅴ. 포털 업체들간의 경쟁 심화 ………7
Ⅵ. 페이스북과 징가의 성공 ………8
Ⅶ. 협력업체와의 공생관계 ………9
Ⅷ. 한국 소셜게임 현황 ………9
Ⅰ. 네이트 앱스토어
네이트는 11개월 동안 가능성을 확인했다고 말한다. 트래픽과 매출이 꾸준히 늘고 있다는 것.실제 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 네이트 앱스토어 ………3
Ⅱ. 다음 소셜게임 ………4
Ⅲ. 네이버 앱스토어 ………5
Ⅳ. 소셜게임 시장의 성장 ………6
Ⅴ. 포털 업체들간의 경쟁 심화 ………7
Ⅵ. 페이스북과 징가의 성공 ………8
Ⅶ. 협력업체와의 공생관계 ………9
Ⅷ. 한국 소셜게임 현황 ………9
. 네이트 앱스토어
네이트는 11개월 동안 가능성을 확인했다고 말한다. 트래픽과 매출이 꾸준히 늘고 있다는 것.실제로 |
|
|
|
|
|
 |
|
| INDEX
1. 넥슨 기업 History
2. 넥슨 기업소개
3. 넥슨의 윤리경영전략
4. 넥슨의 기업경쟁력
5. 넥슨 매출상황분석
6. 넥슨 SWOT분석’
7. 넥슨 CEO소개
연혁
2012.3.
네오플‘던전앤파이터’ 라이트 노벨 소설로 출간
넥슨코리아 메이플스토리 Live 애플 국내 앱스토어 출시
넥슨코리아문화예술 접목한 사내 복지 프로그램 ‘넥슨 아트 랩’ 본격 도입
넥슨코리아넥슨모바일 ‘제국 온라인’ T스토어 10만 다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 스티브잡스가 이끄는 무적 디지털 기업 애플의 성공경영 전략
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ. 애플의 이해
1. 기업개요
2. 스티브 잡스
Ⅲ. 애플의 성장과 실패
1. 애플의 성장
2. 애플 몰락의 이유
Ⅳ. Again 애플
1. 웹2.0과 롱테일의 등장
2. 애플의 부활
Ⅴ. 재무분석
1. 기업규모 분석
2. 주당이익 및 매출분석
Ⅵ. 애플의 새로운 성장 동력, 아이폰과 앱스토어
1. 애플의 iPhone
2. 애플의 앱스토어
3. 애플의 아.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [기업경영] 월마트 성공 분석
Ⅰ머리말
1. 미국 소매업계와 월마트의 현황
Wal-mart는 1962년 샘 월튼씨에 의해 아탄소주 벤론빌에서 디스카운트 스토어 1호점이 개점되면서 탄생되었다. 이는 단순히 일시적인 할인판매가 아니라 대폭 인하된 가격을 1년 내내 유지하면서 ‘소비가 최우선’ 이라는 경영방침 아래 ‘저가격 정책’(ELP:every low price)을 경쟁전략으로 내세움으로써 오늘날의 Wal-martrk 탄.. |
|
|
|
|
|
 |
|
컴투스 기업분석,컴투스 경영전략,모바일 컨텐츠 개발,모바일 게임개발,앱 스토어,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
|
| 기업 조사 보고서
01. 기업소개
02. CEO
03. 기업문화 복지환경
04. 마케팅
05. 성공요인
06. 나아가야 할 방향
07. 참고문헌
[커밍아웃 시간]
전 사원이 모여 대화하는 시간
회사에 관한 이야기 뿐 아니라 직원들의 개인적인 이야기들도 공유
= 회사 내 문제가 생겼을 때 사원들이 누구보다도 적극적으로 대안을 내놓음
[경영협의회]
회사의 여러 가지 문제들을 사원들과 함께 해결
직원 대표와 임.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업 개요
1
사업 컨셉
2
전략 수립
4
사업성 분석
5
경쟁사 분석
3
목 차
조직도
사업 개요
어플 시장의
활성화
스마트 폰의 꾸준한
수요 증가
소비자들의 어플리케이션 관심 증대
다양한 상품을 개발 가능한 無한정성
와이파이 zone 증대
사업 동기
사업 동기(2)
아이폰 출시 앞두고 아이폰 어플 개발 관심 집중
-09.09.22 K모바일김준기자
스마트폰 애플리케이션 관련 특허 출원 급증
-10.05.19 아주.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 글라소 비타민워터
마케팅전략
1. 회사 소개
■ 코카콜라(Coca Cola)
■코카콜라 in Korea
핵심브랜드
2. 비타민워터 제품 소개
■ 비타민워터 등장배경
■ 글라소 비타민워터가 코카콜라 제품이었어
■ 글라소 비타민워터
■ 글라소(glaceau)란
■ 글라소 비타민워터 매출상황
■ 7가지 색깔, 7가지 맛, 7가지 이야기
3. 글라소 비타민 워터 마케팅 전략
(1) 노출전략
-PPL
글라소 비타민워터의 PPL전략 (미국 사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조사브랜드와 경쟁브랜드 현장조사
-ZARA, MANGO, MIXXO-
목 차
➀ZARA와 경쟁브랜드 소개
➁ZARA와 경쟁브랜드 Concept과 Target
➂ZARA와 경쟁브랜드 상품가격 비교 분석
➃스토어조사, 비교분석
1)스토어 사진
2)스토어 비교 분석
➄총평
➀ZARA와 경쟁브랜드 소개
[ZARA]
스페인 Inditex 그룹을 모기업으로 하고 있는 ZARA는 1974년 설립되었으며,’08년 기준 Inditex 그룹 총 매출의 65.6%를 차지하.. |
|
|
|
|
|
|
|
