|
|
|
전체
(검색결과 약 16,960개 중 6페이지)
| |
|
|
|
 |
 |
코카콜라,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 28Pages ) |
|
| 목 차
코카콜라에 대하여
브랜드의 개념과 역할
브랜드 의사결정과정
브랜드자산의 관리
이런걸 아셨나요
SWOT 분석
결론
참고문헌
1866.05 미국 애틀랜타주 제이콥스 약국의 존 펨버튼
박사가 최초로 제조
1894 미국 미시시피 빅스버그에서 조셉 비덴햄이
코카콜라의 첫 보틀러로 지정됨
1916 독특한 코카콜라 콘투어 병 처음 소개
1968.03 국내 첫 보틀러 “한양식품”에 의해 국내 생
산 시작
1974.03.. |
|
|
|
|
|
 |
|
코카콜라,코카콜라마팅,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 47Pages ) |
|
| [ 코카콜라 ]
목차
1. 코카콜라
-기업선정이유
-기업소개
2. 코카콜라의 해외진출
-해외시장 진출배경 및 확장전략
-해외진입방식 전략
-해외조직구조
-해외진출국가
-사례
-현재상황
음료시장현황, 추세
그에따른 코카콜라의 대응
번외-라이벌 펩시와의 비교
3. 요약 및 시사점
-요약
-시사점 및 나아가야 할 방향
-Q A
1 코카콜라
1초마다 약 11,000여 명이 코카콜라를 찾고
전세계 인구의 90%가 코.. |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 본론
서론
결론
Mobile
Smart Phone
모바일이란
모바일마케팅
성공사례
OB 맥주의 샘플링 프로모션
모바일마케팅
성공사례
코카콜라의 연간 CAMPAIGN
후발주자 펩시의 공격적 전략에 대한 코카콜라의 반격
‘모바일’시장의 출현 및 대중화
선정동기
Life Style의 변화
거시적 환경 분석
기온 이상현상
거시적 환경 분석
웰빙 트렌드에 따른 청량음료 시장 축소
거시적 환경 분석
다수의 경쟁업체
거시.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 코카콜라 vs 칠성사이다
마케팅전략 비교
1. 코카콜라
(1) 코카콜라 음료소개
1) 코카콜라 기업개요
회사정식명칭 : The Coca-Cola Company
최고경영자 : E. 네빌 이스델(E. Neville Isdell)/ 회장 겸 CEO/ 2004년 5월취임
업 종 : 청량음료 제조
설 립 자 : J. S. 팸버턴 (1831～1888)
설 립 년 도 : 1886 년
본 사 : 미국 조지아주 애틀랜타
매 출 액 : 220억달러 달러 (2005년)
(네슬레, 크래프트 푸.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Coke Global Marketing
코카콜라와 펩시콜라의 글로벌 마케팅
Contents
회사소개
마케팅 전략
해외진출사례
향후전망
보틀링 [Bottling]
CocaCola
1
200
1886
35,100,000,000
st Brand power
Over Countries
Since
$
본사
Atlanta
Marketing Strategy
1. 코카콜라 로고
Marketing Strategy
2. PPL 전략
3. 스포츠 마케팅 전략
Marketing Strategy
4. 병을 이용한 차별화 전략
5. 캐릭터 마케팅 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 2003년도 팹시콜라 마케팅 제안서
100. 상황분석
200. SWOT 분석 및 핵심과제
300. 기본계획
400. 세부실행계획
500. 예산 |
|
|
|
|
|
 |
|
코카콜라,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 11Pages ) |
|
| 코카콜라의 역사
1886년 애틀랜타의 약제사인 J.S. 펨버턴(1831~1888) 박사는 코카의 잎, 콜라의 열매, 카페인 등을 주원료로 하는 새로운 청량 음료를 만들어 ‘코카콜라’라는 이름으로 상품화하였다. 2년 후 그는 이 청량음료에 대한 제조, 판매 등 모든 권리를 단돈 122만 2천원에 팔아 버렸다. 이 음료의 새로운 소유주는 약제사인 에이서 캔들러라는 약제 도매상이었다.
에이서 캔들러는 1919년 현재의.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
글로벌전략,코카콜라,전략분석 PEST 분석, SWOT 분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 14Pages ) |
|
| - Report -
코카콜라
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
코카콜라는
경영이념 및 기업선택 이유
Ⅱ. 본론
전략분석 : PEST 분석, SWOT 분석 구체적인 진입전략
중국으로의 해외진출
중국에서의 성공요인
Ⅲ. 결론
시사점
발전방향
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
코카콜라는
코카콜라 컴퍼니는 400개가 넘는 브랜드의 음료를 만드는 회사로 미국 조지아 주 애틀랜타에 본사가 있다. 1886년 존 펨버튼이 만든 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 코카콜라
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
콜라는 이제 우리생활에서 필수재로 자리매김했다고 해도 과언이 아니다. 돈이 많건 적건 누구나 세계어디에서나 그 맛이 차별화가 없이 표현하기 때문에 현재에도 콜라는 세계 200여 국가에서 매일 6억 명의 시민으로부터 아낌없는 지지와 사랑을 받고 있는 제품이다. 하지만 이러한 세계인의 음료인 콜라가 유일하게 10억 인구의 인도시장진출에는 코카콜라와 펩시콜.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 코카콜라 VS 펩시콜라
인도시장 전쟁
서론
- 기업선정이유
- 기업소개
본론
- 진출시장소개
- 코카콜라의 인도시장 4P 전략
- 펩시콜라의 인도시장 4P 전략
- 두 회사의 인도시장 4P 전략비교
결론
목 차
기업선정이유
콜라는 필수재로 자리매김
미국 시장내의 콜라시장은 포화상태
새로운 시장으로의 진입의 필요성 대두
인도시장은 중국시장에 이어 잠재력이 매우 큰 시장
중국시장.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Red or Blue
목차
* 레드마케팅 VS 블루마케팅
* 코카콜라 vs 팹시콜라
- 코카콜라의 레드 마케팅
- 코카-콜라의 색의 변천사
- 팹시의 비교 브랜드 전략!
- 팹시와 코카콜라에 대한 결론
* 초코파이(RED VS BLUE)
-초코파이의 탄생
-블루에서 레드로..
-빨강은 선두, 파랑은 후발주자..
* 이번조사를 하면서 느낀점
레드 마케팅
레드는 사람들의 눈을 쉽게 피로하게 한다고 해서 꺼려하는 경우가 많.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 펩시콜라
마케팅사례
향후전략제시
-INDEX
1. 펩시 기업소개
2. 펩시의 브랜드 아이덴티티
3. 음료시장 환경분석
4. 펩시콜라 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 펩시콜라 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 코카콜라와의 전략 비교분석
7. 펩시콜라의 마케팅전략 사례
(1) 브랜드 마케팅
(2) 후발주자 마케팅
(3) 비교마케팅
(4) 광고.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Index
C
Refrechin Everyone We Touch
Ⅰ. 코카콜라 기업분석
1. 기업소개
2. 주요 연혁
3. 재무 제표
4. 코카콜라 조직구조
Ⅱ. 환경분석
1. 거시환경분석
2. 산업환경분석 (5-force)
3. 가치사슬분석
4. SWOT분석
Ⅲ. 코카콜라의 전략
1. 진출 방식
2. 차별화전략
1) 코카콜라사의 브랜드 전략
2) 현지화전략
3) 마케팅전략
(1) 코카콜라사의 스포츠 마케팅 전략
(2) 캐릭터 마케팅 전략
(3) Coke PLAY의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
코카콜라마케팅,코카콜라기업분석,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
|
| Solution of
Coca-cola’s Strategy
Coca-cola
2. Vision
3. Analysis
4. Solution
Coca-cola…
Coca-cola…
Vision
5
To refresh the world..
To inspire moments of optimism
and happiness..
To create value and make
a difference
Conversation Cloud for top terms mentioned on FB coca-cola fan page
(September 2009)
Folksonomy
N = 1,276 posts*
*non-english language posts removed
.. |
|
|
|
|
|
|
|
