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| 전략적 제휴의 성공요인에 대한 레포트 자료.
전략적 제휴의 성공요인
목차
전략적 제휴의 성공요인
I. 제휴의 논리
II. 파트너 선정
III. 제휴구조 결정
IV. 제휴 네트워크 구축
V. 제휴관계 변화에 대한 대응
VI. 제휴의 한계성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 성공적인 전략적 제휴를 위한 방안(전략적 제휴의 실패와 대처방안, 전략적 제휴의 네트워크)
목차
성공적인 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 실패와 대처방안
1. 제휴의 문제점
2. 사전 협의사항
1) 마케팅
2) 조직
3) 기타 운영분야
3. 상대방의 선택
4. 기타의 예방책
Ⅱ. 전략적 제휴의 네트워크
1. 제휴 네트워크의 구성배경
2. 몬산토의 제휴네트워크
3. 제휴 네트워크관리
성공적인 전략적 제.. |
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| 글로벌 기업으로 나아가기 위한 전략적 제휴
목 차
Ⅰ. 서론
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제1절 전략적 제휴의 배경
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Ⅱ. 본론
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제1절 전략적 제휴의 정의 및 특징
...
제2절 전략적 제휴와 국제 계약사업
...
제3절 전략적 제휴의 목적
...
제4절 국제 업무의 제휴
...
제5절 전략적 제휴의 이점
...
제6절 전략적 제휴의 관리
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| 전략적 제휴의 개념과 유형(국제 전략적제휴의 개념, 기능별-업무별 국제제휴, 국제합작투자)에 대한 레포트 자료.
전략적 제휴의 개념과 유형(국제 전략적제휴의 개념, 기능별-업무별 국제제휴, 국제합작투자)
목차
전략적 제휴의 개념과 유형
I. 국제 전략적 제휴의 개념
II. 기능별 또는 업무별 국제제휴
1. 연구개발 제휴
2. 국제기술 제휴
3. 국제생산 제휴
4. 국제제품 스왑
III. 국.. |
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| [다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리] 다국적기업(국제기업)에서 글로벌 전략적 제휴의 장단점 및 관리요소
목차
다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리
Ⅰ. 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1. 전략적 제휴의 장점/우위
2. 전략적 제휴의 단점/리스크
Ⅱ. 글로벌 전략적 제휴 관리에서 강조하는 요소들
1. 제휴 파트너 선정
2. 제휴 구조
3. 제휴 관리
다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리
1... |
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| 전략적 제휴의 정의 및 범위
전략적 제휴의 정의 및 범위
I. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴는 기업의 전략이라는 측면에서 볼 때 전혀 새로운 개념은 아니며, 이전에도 제휴 네트워크(alliance network), 동맹(Partnership), 결합(coalition), 연합
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [전략적 제휴] 전략적 제휴의 개념과 동기, 유형, 성공요인, 사례
목차
전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 개념
Ⅱ. 전략적 제휴의 동기 및 유형
1. 광의의 전략적 제휴 유형과 목적
2. 협력동기별 제휴유형
Ⅲ. 전략적 제휴 네트워크의 우위요인과 제약요인
1. 우위요인
2. 제약요인
Ⅳ. 전략적 제휴의 성공요인과 사례
1. 전략적 제휴의 성공요인
2. 전략적 제휴의 실패 사례
3. 자동차 산업의 상호.. |
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| [전략적 제휴] 전략적 제휴의 동기와 유형(분류), 전략적 제휴의 파트너 선정요건
목차
전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 동기
Ⅱ. 전략적 제휴의 유형
Ⅲ. 전략적 제휴의 제휴선(Partner) 선정 요건
I. 전략적 제휴의 동기
전략적 제휴는 전통적 의미의 기업 간 협력과는 다소 그 의미가 다르다. 전략적 제휴의 개념이 생겨나기 전에도 전통적 의미에서 기업 간 협력은 존재해 왔었다. 그러나 전통.. |
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| 본 자료는 전략적 제휴의 유형과 성공적인 제휴방법에 대한 이론적 내용을 다룬 자료로 전략적 제휴의 등장배경, 전통적 기업협력과 전략적 제휴 비교, 전략적 제휴의 정의 및 목적,
제휴동기에 따른 전략적 제휴의 유형, 협력에 따른 전략적 제휴의 유형, 전략적 제휴의 주요 유형, 전략적 제휴의 전 세계 현황, 우리나라 기업의 전략적 제휴의 특징,
전략적 제휴의 경영의사결정, 성공적인 제휴방법 등에 .. |
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| 아웃소싱과 전략적 제휴
목차
아웃소싱과 전략적 제휴
I. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2.아웃소싱 수행시 유의점
II. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
1) 연구개발 컨소시엄
2) 기술제휴
3) 생산 라이센스
* 참고문헌
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| 전략적 제휴의 단계
전략적 제휴에 성공적으로 접근하기 위해서는 다음의 6가지 단계를 철저히 준비하고 관리할 필요가 있다. 전략적 제휴의 6단계란 (1) 기업의 현재 위상 점검, (2) 장기적 비전 수립. (3) 제휴논리 확립. (4) 제휴관계 조직, (5) 제휴구조 구축. (6) 제휴주기관리 등이다.
전략적 제휴를 고려할 때는 우선 기업이 시장에서 어떤 위치를 점하고 있고 어떤 역량을 확보하고 있는지 현실적.. |
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| [목 차]
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 본 론 2
ⅰ ) 이론 부문 2
1. 전략적 제휴의 정의 2
2. 전략적 제휴의 범주 2
1) 기능별 또는 업무별 국제 제휴 2
2) 국제 합작투자 4
3. 왜 전략적 제휴인가 4
1) 전략적 제휴의 속성 4
2) 최근 제휴의 특징 5
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화 5
4) 전략적 제휴를 하는 이유 5
4. 타당한 제휴의 특성 7
1) 전략적 시너지 7
2) 제한된 자원 7
3) 협력정신 7
4) 명확.. |
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| 국제(글로벌) 전략적 제휴의 유형 및 특징에 대한 레포트 자료입니다.
국제(글로벌) 전략적 제휴의 유형 및 특징
목차
국제(글로벌) 전략적 제휴의 유형 및 특징
I. 제휴의 내용을 기준으로 한 분류
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생산제휴
4. 마케팅제휴
5. 자본제휴
6. 복합제휴
1) 기술과 마케팅의 결합
2) 기술과 생산의 결합
3) 기술과 자본의 결합
4) 생산과 마케팅의 결합
II. 상호의존.. |
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| 전략적 제휴의 성과와 결정요인(국제 전략적 제휴의 성과요인)에 대한 레포트
전략적 제휴의 성과와 결정요인(국제 전략적 제휴의 성과요인)
목차
전략적 제휴의 성과와 결정요인
I. 제휴기업과 피제휴기업의 성과
II. 전략적 제휴의 성과요인
1. 파트너의 특성
1) 보완적 기술
2) 협력적 문화
3) 양립가능한 목표
4) 부담할 수 있는 위험수준
2. 파트너십의 속성
1) 몰입
2) 조정
3) 상호.. |
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| 전략적 제휴의 체결에 관한 이론에 대한 레포트 자료.
전략적 제휴의 체결에 관한 이론
목차
전략적 제휴의 체결에 관한 이론
I. 전략적 보완을 위한 전략적 제휴체결
II. 거래비용관점의 전략적 제휴체결
III. 자원획득관점
IV. 네트워크관점
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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