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| [현대의 경영학] 현대경영이론(벤치마킹, 목표관리, 전사적 자원관리, 6시그마, 윤리경영)
목차
[현대의 경영학] 현대경영이론(벤치마킹, 목표관리, 전사적 자원관리, 6시그마, 윤리경영)
I. 벤치마킹
II. 목표관리
III. 전사적 자원관리
IV. 6시그마
V. 윤리경영
* 참고문헌
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| 사회복지조직이론(상황이론, 목표관리론, 총체적품질관리론)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 목표관리(MBO) - 목표관리의 측면(이익관리적 측면, 인력관리적 측면)
목차
목표관리(MBO) - 목표관리의 두 가지 측면
I. 이익관리적 측면
가. 목표이익의 계획
나. 목표관리(목표이익)기법으로서의 손익분기점분석
다. 손익분기점분석이 암시하는 것들
II. 인력관리적 측면
가. 도입의 필요성
나. 기여자들
다. MBO의 기본개념
라. MBO의 과정
마. 목표수립시 구체적인 배려사항
바. 성공적인 MBO.. |
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| [MBO의 장단점] 목표관리의 유용성과 한계
1. 목표관리의 유용성
(1) 목표관리는 경영관리를 개선할 수 있다. 즉 목표관리는 단순히 업무에 대한 계획을 수립하는 것이 아니라 업무의 결과를 고려하여 계획하고 실시하기 때문에 관리방법을 개선(improve management)할 수가 있다.
(2) 권한과 책임의 영역이 명확해져서 역할갈등을 느끼지 않게 되고 지도와 감독을 능률적으로 할 수가 있다. 뿐만 아니라.. |
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| [목표관리의 발전] 목표관리의 등장 및 응용확산
경영학의 발전사에 있어서 가장 성공적이면서 흥미로운 관리방식의 하나가 MBO의 등장이다. 이미 오래 전부터 경영관리에 있어서 조직의 목표설정을 강조하고 이를 달성하기 위한 여러 가지 시도가 있었지만, MBO가 체계적으로 개발 ․ 보급된 것은 1960년대부터이다.
MBO는 1954년 피터 드럭커(Peter F. Drucker)가 그의 저서 <경영관리의 실제) (The Pract.. |
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| 목 차
Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념
Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경
Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
3.Y이론
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과정의 강조
Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해)
Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건
MBO(목표.. |
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| 목표관리(MBO)의 의의(목표관리란 무엇인가)
MBO는 통상 목표관리라고도 하는 데 실제로 세계전역에 널리 도입하여 적용되고 있기는 하지만 항상 명확한 정의를 갖지는 않는다. 즉, 경우에 따라 평가도구로, 또는 동기부여의 기술로, 계획과 통제의 방법 등으로도 간주하기 때문이다. 다시 말하면 MBO 개념의 적용목적에 따라 달라지는 것이다.
그러나 이와 같이 목적에 따라 다양한 적용에도 불구하고 쿤.. |
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| 목표관리(MBO)의 구성요소, 특징, 유형, 효과
목차
목표관리(MBO)의 구성요소, 특징, 유형, 효과
I. 목표관리의 구성요소와 특징
1. MBO의 구성요소
2. MBO의 특징
II. 목표관리의 유형과 효과
1. MBO의 유형
1/ 업적향상 중심형
2/ 개인능력개발 중심형
2. MBO의 효과
* 참고문헌
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| 재무관리의 기능과 목표에 대해 설명하시오에 대한 레포트 자료.
재무관리의 기능과 목표에 대하여 설명하시오
목차
재무관리
I. 재무관리의 의의
II. 재무관리의 목표
1. 장기적 목표
2. 주주의 부의 극대화
3. 단기적 목표(이윤의 극대화)
4. 기업의 사회적 책임과의 조화
III. 재무관리의 기능
1. 자본조달 결정
2. 투자결정
3. 배당결정
4. 세 가지 기능의 상호관계
5. 기타(재무분석).. |
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| [임금관리] 임금관리의 목표와 중요성 및 구조, 임금인센티브, 공공정책과 보상
목차
임금관리
Ⅰ. 임금관리의 목표와 중요성
1. 임금관리의 중요성
2. 임금관리의 목표
Ⅱ. 임금수준과 구조
1. 전반적 임금수준
1) 전반적 임금수준의 의의
2) 전반적 임금수준의 결정요인
2. 수직적 임금구조
Ⅲ. 임금인센티브
1. 단순성과급제
2. 시간표준급제
3. 집단장려급제
Ⅳ. 공공정책과 보상
1. 공정근로기.. |
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| [작업환경관리] 작업관리의 의의와 목표 및 절차, 작업방법연구(작업기법)에 대한 레포트 자료.
[작업환경관리] 작업관리의 의의와 목표 및 절차, 작업방법연구(작업기법)
목차
작업관리
I. 작업관리의 의의
II. 작업관리의 목표
III. 작업관리의 절차
IV. 작업방법연구
1. 의의
2. 기법
1) 공정분석
1/ 의의
2/ 분석도표
2) 활동분석
...(이하 내용 생략) |
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| [생산관리] 구매관리의 의의와 목표 및 기본업무, 구매의 중요성에 대한 레포트 자료.
[생산관리] 구매관리의 의의와 목표 및 기본업무, 구매의 중요성
목차
구매관리
I. 구매관리의 의의
II. 구매관리의 목표
III. 구매관리의 기본 업무
IV. 구매의 중요성
1. 이익의 증대
2. 경영의 주요역할
3. 구매정보에 따른 계획
4. 구매와 타부문간의 관계
1) 생산부문
2) 기술부문
3) 판매부문
4) 경.. |
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| 에 활용할 여러 가지 기법들이 개발되었는데, 대표적인 것으로 목표에 의한 관리(management by objectives : MBO)를 들 수 있다.
MBO는 단순히 목표관리라고도 하는데, 조직 구성원이 각자가 담당하고 있는 직무에 대하여 관리자와의 협의를 통해서 자신의 목표를 설정하고, 관리자의 지원과 자기 통제(self-control)에 의해 목표를 수행하게 된다. 또한 목표달성도에 따라 평가되는 과정을 통하여 조직체.. |
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| 인적자원관리의 목표와 원칙
1. 인적자원관리의 목표
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)는 조직목표달성에 필요한 여러 가지 업무를 맡을 사람을 찾아 확보하고 그들이 갖고 있는 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 해주는 노력을 말한다.
기업조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원을 확보하고, 인적자원의 능력을 최대한 개발하여 종업원에게 직무에 대한 만족을 부여함으로써 개발된 능.. |
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| (재무관리) 재무관리의 의의와 기능 및 자금흐름, 재무관리목표와 기업의 목표, 자금관리와 자금수지
목차
* 재무관리
Ⅰ. 재무관리의 의의와 자금흐름
1. 재무관리의 의의
2. 자금흐름과 자금관리
Ⅱ. 재무관리목표와 기업의 목표
1. 기업이익의 극대화
1) 화폐의 시간적 가치 무시
2) 이익실현의 불확실성 무시
3) 이익개념의 모호성
4) 배당결정을 무시
2. 주주의 부의 극대화
3. 기업의 사회적 .. |
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