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(검색결과 약 7,882개 중 5페이지)
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| 1. KORAIL 코레일 기업소개
2. 코레일의 현 문제점
(1) KORAIL의 문제점
1) 관계마케팅의 부족
2) 부적절한 서비스 회복
(2) KORAIL의 문제점
1) 어설픈 서비스 설계
2) 고객중심적 표준의 부재
3) 부적합한 물리적 증거와 서비스 스케이프
(3) KORAIL의 문제점
1) 내부적 결함
2) 고객간의 악영향
3) 중간상 문제 -승무원계약
4) 수요, 공급 조절 실패
(4) KORAIL의 문제점
1) 상호작.. |
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| 이마트 조직 이야기
조직현황
조직성장과정
조직변화의
특징
이마트
성공 요인
이마트
환경 분석
(외부,내부)
조직 구조상의
위기
조직 문화
조직 문화상의
위기
이마트
문제점 및
개선점
목 차
조직연혁
이마트 창동점 개점
국내 최초할인점 신세계
1호점 취양점 개점
최초 해외점포 중국 이마트
텐진 법인 설립
중국 이마트 3호점 개점
월마트코리아㈜ 16개 점포인수
상주점 개점
이마트 국내 106호점
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| 사정은 클라이언트와 사회복지사의 상호 과정이다.
사정은 생활상황에서의 이해가 필요하다.
사회적 관계망 격자
사정을 위한 클라이언트의 상황을 이해하기 위해서는 전문적 지식이 필요하다.
따라서 사정은 클라이언트를 이해하는 보조적인 수단 또는 방법이다.
사회적 관계망 격자(socialnetworkgrid)
표] 사회적 관계망 격자 예시
사정이란 클라이언트의 문제와 상황을 이해하여 이것을 근거로 개입을 .. |
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사정, 사회, 클라이언트, 문제, 관계, 이해, 과정, 가족, 정보, 상황, 개입, 데, 세대, 도구, 대한, 개인, 수집, 중요하다, 사용, 력 |
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| 현 행
개 정 안
제2조(정의) ① (생 략)
1. ～ 14. (생 략)
<신 설>
제5조(건축위원회) ① ～ ③ (생 략)
④ 법 제4조에 따라 다음 각 호의 사항을 심의하기 위하여 특별시․광역시․도․특별자치도(이하 “시․도”라 한다) 및 시․군 ․구(자치구를 말한다. 이하 같다)에 지방건축위원회를 둔다.
1.·2. (생 략)
3. 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 건축물(이하 “다중이용건축물”.. |
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| 목차
글로벌비즈니스의 실행으로 얻어지는 것들
I. 글로벌경영의 이점
글로벌경영의 이점은 국내에서 기업 활동과 비교할 때 여러 면에서 이점을 지니고 있다.
1. 경기조정에 대한 탄력성...(이하 생략) |
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| 전자상거래의 개념 정의, 전자상거래의 장점(이점) 및 유형
목차
전자상거래
I. 전자상거래의 개념 정의
II. 전자상거래의 이점
III. 전자상거래의 유형
1. 전자문서교환
2. 칼스(CALS)
* 참고문헌
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| 목표관리의 의의와 이점
목차
목표관리의 의의와 이점
I. 목표관리의 정의
II. 목표관리의 특징
III. 목표관리의 장점
1. 경영관리 직무의 개선
2. 이익성취의 개선
3. 정확한 성과평가
4. 성취동기의 제고
5. 경영자의 능력개발
6. 조직 팀워크의 조정
* 참고문헌
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| 시장세분화의 의미와 이점 및 기준, 세분시장의 요건
목차
*시장세분화
Ⅰ. 시장세분화의 의미와 이점
1. 시장세분화의 의미
2. 시장세분화의 이점
Ⅱ. 시장세분화의 기준
1. 지리적 변수
2. 인구통계적 변수
3. 심리적 변수
4. 행동분석적 변수
1) 구매행동변수
2) 편익
Ⅲ. 세분시장의 요건
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 경영정보시스템(MIS)의 장단점(MIS의 이점과 역기능)
목차
경영정보시스템(MIS)의 장단점(MIS의 이점과 역기능)
I. MIS의 장점(이점)
1. 원가절감의 효과를 제공
2. 의사결정 정보제공
3. 기업구성원간 커뮤니케이션 향상
4. 환경변화에 대한 대처능력
5. 경쟁적 도구로서 이용
II. MIS의 역기능(단점)
1. 고용불안 및 노동소외
2. 사생활 침해
3. MIS의 맹신
* 참고문헌
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| [기업계열화 전략] 기업계열화의 의의와 형태, 기업계열화의 효과(대기업과 중소기업의 이점)에 대한 레포트 자료.
[기업계열화 전략] 기업계열화의 의의와 형태, 기업계열화의 효과(대기업과 중소기업의 이점)
목차
기업계열화 전략
I. 기업계열화의 의의
II. 기업계열화의 형태
1. 수직적 계열화
2. 수평적 계열화
3. 분기적 계열화
4. 복합적 계열화
5. 부수적 계열화
III. 기업계열화의 .. |
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| 조직에서의 공식적 커뮤니케이션 중 상향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오
목차
조직에서의 공식적 커뮤니케이션 중 상향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오
I. 하향적 커뮤니케이션
II. 상향적 커뮤니케이션
III. 수평적 커뮤니케이션
IV. 대각적 커뮤니케이션
* 참고문헌
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| [정책영향평가] 영향평가의 의의와 영향평가모형 활용의 이점, 정책영향평가의 절차 및 사례, 정책분석에 있어서 영향평가의 활용
목차
정책영향평가
Ⅰ. 영향평가의 의의와 영향평가모형 활용의 이점
1. 기본적인 자료분석
2. 영향평가모형 활용의 이점
Ⅱ. 정책영향평가의 일반적 절차
1. 영향의 식별
2. 영향분석
3. 영향평가
Ⅲ. 정책분석에 있어서 영향평가의 활용
Ⅳ. 정책영향평가의 사례
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| [경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화에 대한 레포트 자료.
[경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화
목차
[경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화
I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
1) 단위적 분화
2) 과정적 분화
2. 2차적 분화 - 요소적(전문적) 분화
3. 3차적 분화 - 부문적 분화
II. 수직적 분화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [수평조직과 팀조직] 팀조직의 유형 및 필요성
목차
수평조직과 팀조직
I. 팀조직의 필요성
II. 팀조직의 유형
1. 대부 대과형
2. 플랫형
3. 프로젝트형
4. 네트워크형
III. 한국의 팀조직 도입
* 참고문헌
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| 경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화에 대해 설명하시오
경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화
기업에 있어서의 업무활동에 대한 분화에는 수평적 분화와 수직적 분화의 두 가지 기본형태가 있다. 수평적 분화란 업무의 종류에 의한 분화, 즉 업무를 횡적으로 분할 담당하는 부문화를 뜻하며, 수직적 분화란 업무의 계층에 의한 분화를 말한다.
1. 경영직능의 수평적 분화
경영직능은 기업의 규모가.. |
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