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| SWOT 분석과 BCG매트릭스 · GE매트릭스
SWOT분석이란 :기업의 환경분석을 통해 강점(strength)과 약점(weakness),
기회(opportunity)와 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 마케팅
전략을 수립하는 기법.
강점(S)
약점(W)
약점 - 기회전략
약점을 극복함으로써
기회를 활용하는 전략
(turnaround - oriented
strategy)
강점 - 기회전략
기회를 활용하기 위해
강점을 사용하는 전략
(aggressive .. |
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| [조직구조의 형태] 횡적조직, 매트릭스조직
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [사업포트폴리오모형] BCG매트릭스
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| BCG 매트릭스를 통한 기업분석
또 하나의 가족 , SAMSUNG
기업은 사람이다.
함께 가요. 희망으로
세계일류,
기본은 함께 나누는 것입니다.
시대는 달라도 정성은 같습니다.
C O N T E N T S *
Ⅰ B C G 매트릭스 의 미
보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)에서 개발
1960년대와 1980년대에 걸쳐 20년간 가장 많이 사용한 기법의 하나
분석대상 : 전략사업단위(Strategic Business Unit : SBU).. |
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| [인간과 종교 보고서]
인간은 왜 꿈속에서 살 수 없는가
- 영화 [매트릭스]를 보고 -
오래전부터 나는 가지고 있는 의문들이 있었다. 누구나 그렇듯이 살아오는 동안 많은 꿈을 꾸었는데, 간혹 어떠한 꿈들은 너무나 달콤하여 깨어나 보면 꿈과는 다른 현실이 나를 실망하게 만들었다. 그래서 가끔씩은 그 달콤한 꿈을 다시 꾸고 싶어 하고, 그 꿈에서 깨어나지 말았으면 좋았을 것이라고 생각할 때도 있.. |
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| 매트릭스조직
매트릭스조직(matrix organization)은 기능식 조직과 프로젝트조직을 결합하여 이들의 단점을 보완하고 장점을 취하고자 제안 된 조직구조이다. 즉 기능식 조직의 장점은 유사한 전문요원들을 한 곳에 모을 수가 있어서 필요한 전문인력의 수를 최소화할 수 있다. 또한 그렇게 함으로써 공동 활용이 가능하여 전 제품에 걸친 전문인력의 효율적인 배분을 할 수 있다는 점을 들 수 있다. 또한 .. |
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| [경영조직] 기업의 조직구조의 유형(기능별 조직구조, 사업부제조직, 매트릭스조직)
목차
[경영조직] 기업의 조직구조의 유형
I. 기능별 조직구조
II. 사업부제 조직
III. 매트릭스 조직
* 참고문헌
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| [조직구조의 유형] 직계식 조직구조, 기능식 조직구조, 직계참모식 조직구조, 사업부제조직, 프로젝트조직, 위원회조직, 매트릭스조직, 네트워크조직구조, 팀조직구조에 대한 레포트 자료입니다.
[조직구조의 유형] 직계식 조직구조, 기능식 조직구조, 직계참모식 조직구조, 사업부제조직, 프로젝트조직, 위원회조직, 매트릭스조직, 네트워크조직구조, 팀조직구조
목차
조직구조의 유형
1. 직계식.. |
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| 조직구조(기능별 조직, 사업부제조직, 매트릭스조직)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 동태적 조직(팀조직, 사내벤처·분사조직, 매트릭스조직)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 매트릭스조직의 개념과 장단점
매트릭스 조직(matrix design)은 일종의 애드호크라시(adhocracy)조직에 해당하는 조직개념이다. 애드호크라시란 다양한 전문적 기술을 가진 사람들의 집단에 의해 해결될 수 있는 프로젝트를 중심으로 조직화된 신속한 변화와 적응이 가능한 임시적 시스템을 말한다. 애드호크라시는 조직구조상 일반적으로 중간 정도에서 낮은 수준의 복잡성, 낮은 공식화, 분권화된 의사결.. |
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| BCG매트릭스
BCG매트릭스의 y축은 각 사업부가 속해 있는 시장 성장률(MGR)을 나타내고, x축은 상대적 시장 점유율(RMS)을 나타낸다.
시장 성장률과 상대적 시장 점유율이 모두 낮은 사업을 의미한다.
RMS 및 시장 성장률 분석
BCG매트릭스 작성
특정한 전략적 사업단위의 시장점유율과 시장 성장율을 측정하기가 어렵다.
BCG매트릭스의 y축은 각 사업부가 속해 있는 시장 성장률(MGR)을 나타내고, x축은 상.. |
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시장, 성장, 사업, 율, 률, 점유, 높다, 낮다, 매트릭스, 시장점유율, 투자, 매출, 기준, 전략, bcg, lg, 경쟁, 때문, 수익, 삼성 |
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| 제품-기술매트릭스와 기술의 사명
기술의 역할은 기업의 목적인 생존과 이익확보라는 것에 수단을 제공하는 것이라고 하였는데, 그것은 소비자에게 제공되는 제품이라는 최종생산물을 통해 실현되므로 기술도 어떤 형태이든 제품과 관련지어서 파악해야 한다. 기술을 기술로서만 볼 경우 기술을 알 수 없는 다른 조직의 구성원들이 이해할 수 없는 경우가 발생하고 나아가 이것은 기술관련 조직과 비관련 .. |
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