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| 영화를 통해 본 미국사회의 인종차별(스포츠 부분)
리멤버 타이탄 (remember the titans)
간략한 줄거리
영화에서는 1971년 버지니아 상황을 묘사했고 영화는 2001년 영화입니다.
인종통합정책으로 인해 T.C williams고교에 흑인이 코치로 임명되고 선수 또한 흑인과 백인이 섞여서 구성됨에 따라 팀내에서 인종별 갈등을 겪게 되고 불가능할 것 같던 팀이 차차 서로를 이해하고 팀워크를 통해 결국 13전 .. |
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| 훌륭한 리더의 코칭 핵심 기술
1. 들어가며
훌륭한 코치는 조직원들의 강점과 동기에 대한 이해를 구축하고 성장과 개발을 촉진해 나간다. 코칭의 핵심이 되는 기술들은 아래와 같다.
2. 자연적 호기심
∙ 호기심은 코칭의 핵심이 되는 툴이다. 코치의 가장 강력한 툴은 바로 질문이다 우리는 이를 자연적 호기심이라 부른다. 이러한 자연적 호기심은 수준 높은 대화를 이끌어 내고 흥미로운 비즈니스 환.. |
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| 경기규칙(기술지역)
기술 지역이란 경기와 특별히 관련된 기술요원과 교체 선수들의 좌석을 지정한 장소이다.
기술 지역은 경기장마다 다를 수도 있으나 크기, 위치 등 일반적인 사항은 아래와 같다.
- 기술 지역은 지정된 벤치의 양쪽에서 1m씩, 앞쪽은 터치라인에서 1m 못미친 곳까지다.
- 기술 지역의 윤곽을 분명히 나타내도록 하는 것이 좋다.
- 기술 지역에 앉아 있을 수 있는 인원수는 대회 규.. |
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| 집단사회복지사의 실천기술
목차
집단사회복지사의 실천기술
1. 집단성원에 대한 지지
2. 재구조화와 재규정
3. 집단성원들 간 의사소통의 연결
4. 지시, 감독
5. 조언, 제안, 교습
6. 자원의 제공
7. 모델링, 역할연습, 시연, 코치
8. 직면기술
9. 갈등해결의 기술
* 참고문헌
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| [리더십스타일] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 팀리더십에 대한 레포트 자료.
[리더십스타일] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 팀리더십
목차
리더십 스타일
I. 변혁적 리더십
II. 카리스마적 리더십
III. 팀 리더십
1. 외부 관계자의 가교역할
2. 문제해결자의 역할
3. 분쟁조절자의 역할
4. 코치로서의 역할
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| CONTENT
학교사회복지사의 역할
I. 임상가의 역할
II. 다학문적 팀 및 협력자의 역할
III. 교육자와 행동코치의 역할
IV. 사례관리자의 역할
V. 옹호자의 역할
VI. 전환기 계획가의 역할
VII. 자문가의 역할
VIII. 중재자의 역할
IX. 문화전문가의 역할
* 참고문헌
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| 멘토링 제도의 효과와 성공적 운영방안
Ⅰ. 들어가며
멘토링이란 현장 훈련을 통한 인재 육성활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도․코치․조언하면서 실력과 잠재력을 개발․성장시키는 활동이라 할 수 있다. 이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응을 촉진.. |
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| [코칭과 멘토링] 코칭과 멘토링이 갖는 장단점을 비교하고, 코칭과 멘토링이 적합한 상황의 예를 들어 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 코칭의 개념
2. 멘토링의 개념
3. 코칭과 멘토링의 비교
4. 코칭과 멘토링이 적합한 상황의 예
1) 코칭이 적합한 상황-스포츠코칭
2) 멘토링이 적합한 상황-신입사원 멘토링
Ⅲ 결론
참고문헌
[코칭과 멘토링] 코칭과 멘토링이 갖는 장단점을 비교하고, 코칭과 멘토.. |
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| Action Learning
Ⅰ 서
1 의의
실제상황에서 경영성과와 직결되는 이슈 혹은 과제를 직접 해결하고, 이 경험을 동료 참가자 및 학습촉진코치(Learning coach)와 함께 성찰함으로써 개인의 능력과 조직의 성과를 동시에 향상시킬 수 있는 학습 기법임
2 도입취지
다양하고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 개인과 조직을 동시에 변화시키고 변화에 대한 대응력을 향상시키기 위해 대부분의 세계 초우량기.. |
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| 나이키 경영전략
1. 나이키 브랜드분석
운동화, 운동복, 이와 관계있는 액세서리 등을 디자인하고 판매하는 회사로서 1972년 필립 나이트(Philip Knight)와 오리건대학교 육상코치였던 빌 보워먼(Bill Bowerman)에 의하여 출발하였다.
오리건대학교와 스탠퍼드 경영대학원을 졸업한 나이트는 가진 것이 아무 것도 없어 트 럭에 러닝슈즈를 싣고 운동경기장을 찾아가 판매활동을 시작하였다. 상품 이름은 .. |
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| 멘토링 제도의 기능 효과 운영방안
Ⅰ. 서
1. 멘토링의 의의
멘토링이란 현장 훈련을 통한 인재 육성활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도․코치․조언하면서 실력과 잠재력을 개발․성장시키는 활동이라 할 수 있다.
2. 중요성
이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 .. |
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| 교수님께 여러번 자문을 구해서 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
⒈ 클라이언트에게 활용할 수 있는 코칭기술
⒉ 사례관리와 코칭의 차이점
⒊ 조직 또는 사례관리자에게 활용할 수 있는 코칭기술
✳ 사례관리자의 자기관리 기술
의사소통기술
-“비즈니스를 성공으로 이끄는 코칭 대화 기술”
을 읽고-
클라이언트에게 활용할 수 있는 코칭기술
사례관리와 코칭의 차이점
조 |
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| 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황모형(허시와 블랜차드의 리더십 스타일과 부하의 성숙도)에 대한 레포트 자료.
허쉬와 블랜차드의 리더십 상황모형(허시와 블랜차드의 리더십 스타일과 부하의 성숙도)
목차
허쉬와 블랜차드의 상황모형
1. 리더십 스타일
1) 지시형
2) 코치형
3) 참여형
4) 위임형
2. 부하의 성숙도
3. 리더십 스타일과 부하의 성숙도의 결합
* 참고문헌
...(이하 내용 생.. |
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| 리더십 상황이론(상황적합이론, 상황모형, 경로목표이론)에 대한 레포트
리더십 상황이론(상황적합이론, 상황모형, 경로목표이론)
목차
리더십 상황적합이론
I. 상황적합이론의 의의
II. 피들러의 상황적합이론
1. 리더십 스타일
2. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
3. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
II. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1. 리더십 스타일
1) .. |
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| Report
( 나이키 기업소개 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 성공전략, 마케팅전략, 개선점 및 나아갈 방향 조사분석 )
목 차
1. 나이키의 역사와 발전
2. 1970년대 나이키
3. 1990년대 농구황제의 등장과 그후
4. 나이키의 브랜드 차별화 전략
5. 나이키가 우리에게 주는 브랜드 교훈
6. 느낀점
1. 나이키의 역사와 발전
시작 성장
세계적으로 유명한 브랜드들의 면면을 살펴보면 .. |
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