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| 블루오션 전략의 체계화 비법
1. 시장 경계선의 재구축
블루오션 전략의 첫번째 원칙은 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축해 블루오션을 창출하는 것이다. 이를 위해 경영자들은 산업의 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다.
그리고 대안 산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 보안적 제품이나 서비스, 산업의 기능적 - 감성적 성향 그리고 시간의 흐름을 살펴봐야 한다. 우리.. |
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| 불황속 고성장 기업을 통해 본 블루오션 전략의 숨은 비결
1. 한국 기업 사례
불황기에 인력과 경비를 줄이고 호황기에 늘리는 것은 2류 기업들이 취하는 전략으로 불황을 맞아 구조 조정과 비용 절감에 나설 경우 자칫 미래 성장 동력원을 훼손시킬 우려가 높다. 즉 호황이건 불황이건 지속적으로 개선을 추진하면서 경쟁력을 강화시켜 나가야 하는 것이 오늘날 경영 현실을 잘 보여 주고 있는 것이다. .. |
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| 블루오션 전략 실천 성공의 기업 사례
1. 만도 공조
지난 1969년 자동차 부품을 OEM하는 작은 규모로 출발해 전문 가전 업체로 우뚝 선 만도 공조. 김치냉장고 딤채와 위니아 가정용 에어컨을 출시하는 등 새로운 분야에서 만도 공조가 우뚝 설 수 있었던 비결은 쉼 없이 이어진 고객 만족 서비스 때문이다. 만도 공조는 비포 서비스(B/S) 즉, 고객이 불편 사항을 신고한 후에 A/S를 하는 것이 아니라 사.. |
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| 전라북도의 블루오션
블루오션이란
블루오션(무경쟁시장)
경쟁하지 않고 저비용으로 고수익을 얻을 수 있는 새로운 시장(↔레드오션)
고기가 많이 잡힐 수 있는 넓고 깊은 푸른 바다를 말하는데, 한 기업에서만 신기술의 신제품이 개발되어 팔리는 무경쟁시장을 말한다.
예)초기의 김치냉장고
1. 전주세계소리축제(1)
우리 전통음악인 판소리에 근간을 두고 세계음악과의 벽을 허무는 전주세계소리축제.
특.. |
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| 가림출판사 2005년 9월 15일 제 1판 1쇄 발행
유비쿼터스라는 말은 요즘 들어 부쩍 친숙해지는 단어 중 하나이다. 지금 기술은 유비쿼터스 시대를 실현하기 위해 한걸음 한걸음 나아가고 있다. 유비쿼터스 시대가 도래하면 인간을 둘러싼 모든 환경에 컴퓨터 기능을 심어 인간에게 봉사하도록 할 수 있다. 입는 컴퓨터, 컴퓨터가 장착된 거울, 무인운전자동차 등이 실생활에 등장하여 언제 어디서나 네트.. |
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| [정확한 전략적 시퀸스를 만들어라]
블루오션으로 나아가는 과정에서 수익 창출은 가장 중요한 요소가 된다. 따라서 강력하면서도 안정적인 수익 확보를 위해 정확한 전략적 시퀀스를 확보하는 것이 무엇보다 중요하다.
[비교고객을 찾아라]
블루오션의 규모를 크게 하기 위해서는 비고객에 대한 정확한 분석을 해야 한다. 여기에서는 앞서 분석한 3계층의 비고객에 대한 블루오션 성공사례를 소개한.. |
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| 블루오션전략
[동작인식 게임 컨트롤러 리모콘]
주요 사업분야
자사
제품가격
사용성
인식능력
디자인
서비스
낮음
높음
상대적
수준
경 쟁 요 소
전략캔버스 (동작인식 리모콘)
타사(MI)
고객이 느끼는 가치 : 현재상태
전략캔버스 요소 찾기
현 고객
(대기업 리모콘 업체)
Red Ocean
23
게임업체 전 고객
중소 리모콘 업체
비 고객 I
비 고객 II
비 고객 찾기
네가지 액션 프레임 워크(ERRC)
자사
제품.. |
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출판: 교보문고
지음: 김위찬, 르네 마보안
옮김: 강혜구
내가 이 책을 읽게 된 동기는 경제학 원론 첫 시간에 교수님께서 이 책에 대해서 친절하고 자세하게 소개를 해주시면서 꼭 읽어보라고 추천해주셨기 때문이다. 나는 평소에 경제에 대해서는 ''자도 모르기때문에 이 책을 통해서 경제에 관해서 조금이나마 흥미를 갖고 이해를 해보고자 선택하게 되었다.
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| 블루오션 전략의 성공적 실행을 위한 제언
1. 조직상의 주요 장애 극복
블루오션 전략은 유사한 경쟁 요소로 향하는 집중화 현상을 훨씬 낮은 비용의 차별화 가치곡선으로 전환할 수 있는가의 여부에 달려 있는데 여기서 실행상의 장애가 나타난다.
- 관리자들이 직면하는 4가지 장애
① 인지적 장애 : 종업원들이 전략적 이동의 필요성을 인식하지 못하는 것이다.
② 제한된 자원 : 전략 변화가 크면 클수.. |
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| 중소기업의 블루오션 전략 성공 사례
1. 홍진 HJC
대표적인 사례로 10년째 미국 시장에서 ‘1위’를 지켜오고 있는 홍진 HJC를 들 수 있다. 이 회사는 350여 명의 직원이 2004년도 1,500억 원의 매출을 달성하는 등 1974년 맨손으로 헬멧 사업에 뛰어든 홍완기 홍진 HJC 회장은 20년도 안 돼서 홍진 HJC를 세계 1위의 기업으로 키웠다. 이 같은 홍진 HJC의 성공 비결은 첫째, 모터사이클 헬멧 제품 전문화, .. |
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| 블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 실현하기 위한 구체적인 방법론을 이 책에 담고 있다.
특히 원천기술 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 조직이라면 당장 달려들어 접해봐야 할 전략이다.. |
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| 경영 환경의 변화와 블루오션 전략의 필요성
1. 기업 경영 환경의 변화
최근 장기간 세계 시장을 지배해 왔던 거대 기업들의 쇠퇴가 잇따르고 있다. 더욱이 이러한 현상은 경영 실적의 일시적인 후퇴가 아니라 생산성, 품질, 기술 등의 구조적인 문제에서 비롯되고 있다. 가장 대표적인 사례가 바로 세계 1위의 자동차 기업인 GM의 쇠퇴이다. GM은 본업인 자동차의 경쟁력 약화와 노조의 방만한 경영 참가,.. |
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| 현대 경영환경에서의 블루오션전략 체계화
1. 시장 경계선의 재구축
- 기업을 경쟁의 레드오션에 빠트리는 6가지 가설
① 산업을 유사하게 규정짓고 업계에서 베스트가 되는 것에 포커스를 둔다.
② 일반적인 통념에 따라 전략적 그룹을 분류하고 그룹 내 게임에서 이기려고 애를 쓴다.
③ 구매자, 사용자, 영향력 자 등 같은 구매자 그룹에 포커스를 둔다.
④ 해당 산업이 공급하는 제품이나 서비스의 범위를.. |
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| 블루오션(Blue Ocean) 전략
김위찬, 르네 마보안 공저 | 교보문고 | 2005년 04월
Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Hardcover)
블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 .. |
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| <성공한 사람들의 공통점>
1)꿈 (포부) : 돈키호테 (이룩할 수 없는 꿈을 꾸고), 피그말리온 효과
※ 꿈이 없는 사람은 꿈이 있는 사람을 위해 평생을 일하며 산다
(A man without a dream lives for another person’s dream)
2)독 서 광 : 팔자가 바뀜(독서 , 스승(멘토)만남 ,적선, 명상, 음택/양택)
3)높은 성과 (블루오션 창출) : 부 (좋아하는 일 하라), 명예
4)혁 신 자 (.. |
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