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(검색결과 약 41,662개 중 4페이지)
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| Ⅰ. 성공적인 인수합병 ………3
Ⅱ. 인수합병의 성공가능성 ………4
Ⅲ. 안드로이드 인수를 통한 수익창출 ……5
Ⅳ. 동영상 부문 사업강화 ………6
Ⅴ. 광고시장 장악 ………6
Ⅰ. 성공적인 인수합병
구글 성공의 일등 공신은 인수합병(M&A)이었다. 미국 경제전문지 포천 인터넷판은 가장 성공적인 인터넷 사업 M&A와 최악의 경우를 각각 5건씩 선정하면서 구글이 성공한 M&A 중 3건을 성사시켰다고 21일(현지 |
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| Ⅰ.서론
1. 연구 목적
기업의 마케팅전략을 토대로, 세계적으로 성공한 업체로 평가받고 있는 글로벌기업인 구글의 마케팅 사례를 종합적으로 분석하고 이를 바탕으로 우리나라의 유수의 기업들이 배울 수 있는 시사점에 대하여 연구하고자 한다.
2. 기업 선정 이유
구글이라면 전 세계적으로 이미 검색엔진 시장의 과반수를 차지하고 있는 거대한 검색 엔진 포털이다. 이러한 구글이 유독 한국 시장에서.. |
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| Google의
창조적 혁신
경영전략
Ⅰ. 서론
1. 현대 경영의 현황
19세기 초 산업 혁명이 시작되었던 시기부터 현대에 오기까지 기업 경영에 대한 패러다임은 계속해서 변화해 왔다. ‘더 빨리, 더 많이’ 높은 생산성을 추구했던 시대에서부터 지속 가능 경영, 인재 경영, 사회적 경영 등에 이르기까지 여러 가지 패러다임이 존재해왔다.
현대의 패러다임은 ‘혁신’이다. 이제 기업들은 소비자들의 욕구를 .. |
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| Google
SWOT분석
1. Strength
(1) 창의적 경영
구글은 창의적인 생각, 그리고 사회와 굴레에 묶이지 않은 자유로운 경영방식으로 인하여 어떠한 기업보다도 위험에 대한 즉각적인 반응에 빠르며 모든 직원이 동일하게 기계처럼 움직이지 않고, 서로가 의지하기보다는 동역을 하며, 서로가 이익을 챙기지 않고 안정된 이익과 기반, 그리고 투자자들을 통해서 배신이나 기술유출의 문제가 발생하지 않아 안.. |
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구글0,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 25Pages ) |
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| 42
contents
13
Con
-clusion
세계 최대의
인터넷 검색업체
엄청난 스펙
매월 약 5억명 접속
검색 웹페이지 80억개
검색 이미지 10억개
전 세계 158개의 도메인
36개의 다양한 언어
브랜드 가치 1위
664억 3천 400만 달러
창립 10년도 안 돼 1위
하지만!
아시아 권에서는 힘을 쓰지 못한다
중국에서는 이미 철수단계
vs
우리나라의 구글코리아()
국내시장 점유율 2%..
가설1
구글의 기능과 유용성에
대.. |
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| Google Gmarket 사업모델 비교 분석
성공 요인 및 향후 전망
목 차
Google Gmarket 사업모델 비교 분석
기업소개
기 업 소 개
Google Gmarket 사업모델 비교 분석
기업소개
10의 100 제곱을 뜻하는 수학 용어 구골(googol)에서 유래
래리 페이지, 세르게이 브린이 1996년 페이지랭크란 기술을 개발 이들은 이 기술을 기반으로 1998년 공동으로 구글을 설립\
2000년 4월 설립된 대한민국의 오픈 마켓 사.. |
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| Google
SWOT분석
1. 시장세분화 (Segmentataion)
일반적으로 시장세분화는 인터넷 이용자의 나이, 성별과 같은 인구통계적 변수로 구분하여 시장세분화를 많이 하지만 포털사이트에서 세분화를 할 때에는 크게 의미가 없다고 생각한다. 20대라면 기본적으로 포털사이트 서비스를 이용하는 시간이 많기는 하지만 사람에 따라서 1시간을 이용하거나, 10시간을 이용할 수도 있을 것이다. 50대는 나이가 많으.. |
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| Google’s Innovation Machine
목차
1.구글의 Innovation
2.구글의 Innovation 전략
3. 구글의 조직혁신사례
4.맺음말.
범주를 초월한 검색엔진
대규모 IT 인프라
잘 만들어진 조직전략과 기업문화
혁신에 맞게 설계된 기술
“전세계의 정보를 체계화하고 유용하게 사용하도록 만든다.”
구글의 Innovation
온라인 생산성관련 비즈니스, 블로그, 라디오 및 텔레비전 광고,
온라인 결제, 소셜 네트워크.. |
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구글성공전략,구글성공사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 16Pages ) |
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| 의
성공 전략
구글의 창업
구글의 가치
구글의 주식 분석
구글의 검색 엔진
구글 Adsense
구글의 조직문화(경영 철학)
구글의 미래
구글(google) 이름의 유래
래리 페이지와 세르게이 브린은 검색엔진에 뭔가 그럴듯한 이름을 붙이고자 했다.
이들의 친구 중 하나가 방대한 분량의 정보를 검색하여 정리하려고 한다는 의미에서
googolplex(10의 100승)라는 이름이 어떻냐고 제안했다.
이 이름.. |
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| 구글
서론
조직이란
조직의 정의
구글에 대한 조직을 알아보기 전에 먼저 앞으로 다루어질 조직에 관한 용어에 대한 정의가 필요하다. 먼저 ‘조직’에 대해 Bernard는 ‘의식적으로 조정된 2인 이상의 활동 내지 협동의 체계’라 정의하였고, Etzioni는 “조직이란 일정한 환경 하에서 특정한 목표를 추구하며 이를 위한 일정한 구조를 지닌 사회적 단위”로 정의 하였다.(출처필요) 조직에 대한 정의가 다양하.. |
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| [목차]
1. 구글의 소개--- 2
2. Google s Thing--- 4
3. 시장환경 경쟁환경분석--- 8
4. 구글의 모토로라 인수--- 22
5. 구글의 미래--- 26
6. 결론 및 참고자료--- 29
1. 구글의 소개
1) Google의 의미
“구골(Googol) 은 1에 0을 100개 붙인 수학적 용어입니다. 이 용어는 미국의 수학자인 Edward Kasner의 조카인 Milton Sirotta가 새로 만든 것으로, Kasner 와 James Newman이 쓴 ”수학과 상상력(.. |
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| - 목차 -
구글의 연혁.
Google’s thing.
시장환경 경쟁상대분석
4P SWOT
The End
-
모든 출처는
p28 출처정리표 참조
1.구글의 연혁.
1) Google의 의미
“구골(Googol) 은 1에 0을 100개 붙인 수학적 용어입니다. 이 용어는 미국의 수학자인 Edward Kasner의 조카인 Milton Sirotta가 새로 만든 것으로, Kasner 와 James Newman이 쓴 ”수학과 상상력(Mathematics and Imagination) 이라는 책을 통해 널리.. |
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| Introduction
Service Strategy
SWOT Analysis
Success Factors
Porter s 5forces
Conclusion
content
Mission
Google’s mission is to organize the world‘s information and make it universally
accessible and useful
Quick facts
What’s a Google
Googol is the mathematical term for a 1 followed by 100 zeros.
Google s play on the term reflects the company s mission to orga.. |
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| CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“”
사람.. |
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다국적기업 구글,구글기업분석,구글 경영전략사럐,구글 마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 35Pages ) |
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| Contents
Intro
Google
전 세계의 정보를 정리하고 분류
세계 어느 곳에서도 접속 가능하고 유용한 서비스 제공
기업목표
Intro
Intro
기업연혁
Fortune 2011년 순위
Internet Services 기업 순위
Fortune Analysis
Fortune Analysis
Fortune Analysis
Fortune Analysis
Culture
Google에서 십계명 을 작성한지 몇 년이 지났습니다.
Google은 때때로 그 십계명 이 아직도 유효한지 확인하기 위해 다시 .. |
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