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| [서비스6시그마] 6시그마의 개념(정의), 서비스산업의 6시그마 전략
목차
서비스 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 정의
Ⅱ. 6시그마의 종합적 의미
Ⅲ. 서비스산업의 6시그마 전략
1. 6시그마의 분류
2. 서비스업과 제조업의 비교
1) 서비스산업의 배경과 특성
2) 서비스업의 특징
서비스 6시그마
I. 6시그마의 정의
그리스 문자인 시그마(G)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차.. |
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| [식스시그마] 6시그마의 개념과 탄생배경, 6시그마와 기존 품질관리의 차이점, 6시그마 수행5단계, 6시그마 추진제도
목차
6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마의 탄생배경
Ⅲ. 6시그마와 기존 품질관리와의 차이점
Ⅳ. 6시그마 수행 5단계
1. 정의단계
2. 측정단계
3. 분석단계
4. 개선단계
5. 관리단계
Ⅴ. 6시그마 추진제도
6시그마
I. 6시그마의 개념
시그마(야는 표준편차라고 불리며 분포.. |
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| 6시그마의 개념, 6시그마 경영혁신의 수행방법
목차
* 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마 경영혁신의 5단계 수행방법
제 1단계: 정의
제 2단계: 측정
제 3단계: 분석
제 4단계: 개선
제 5단계: 통제 또는 관리
Ⅲ. 기존 품질경영 혁신기법과 6시그마
6시그마
(1) 6시그마의 개념
일반적으로 시그마(sigma)란 통계학에서 에러의 발생확률이나 위험을 측정할 때 주로 사용되는 표준편차(Stan.. |
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| 실패의 법칙
실패는 예측되고 개선되어야 한다
1. 실패의 법칙이란
2. 성공사례
3. 실패 사례
4. 시사점
실패는 예측되고, 받아들여져야 한다.
실패를 반복하지 않는
‘후속대응’이 중요!!!
1. 실패의 법칙이란
2. 성공사례 미풍
제일제당 ‘미풍’ VS ‘미원’
맛 ‘미(味)’ 중복
▶미원의 아류!
그래서 제일제당은
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| 6시그마
6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램이며 수익성향상을 목적으로 도입되는 프로그램이다. 6-시그마는 1980년대에 모토롤라(Motorola)에서 창안 되었으며, GE(General Electric), 씨게이트(Seagate Technology), 범바디 어(Bombardier), 얼라이.. |
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| 6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구*
Ⅰ. 머리 말
Ⅱ. 6시그마 품질경영의 의미
1. 6시그마 기법의 개념
2. 6시그마 기법의 필요성
3. 6시그마의 메커니즘
Ⅲ. 6시그마 품질수준 달성방안
1. 기술적 접근
(1) 제품설계의 중요성
(2) 강건(Robust)설계
2. 행동적 접근
(1) 6시그마 전문가 교육
(2) 6시그마 활동절차
Ⅳ. 맺는 말
Ⅰ. 머리 말
미국 모토로라사가 1987년 처음 시작한 6시그.. |
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| 6시그마
6시그마 경영은 1997년 마이클 해리가 창안한 것으로 품질을 획기적으로 향상시키기 위해 통계지식을 활용하는 데서 출발하였다. 모토롤라에서 출발한 이 방법은 텍사스 인스트루먼트, ABB, GE, IBM, 소니 등에서 도입하였다. 국내에서도 삼성, 현대, LG등 대기업은 물론 중견 ․ 중소기업과 공기업, 합작기업도 6시그마를 통한 경영혁신에 나서고 있다.
여기서 시그마라는 것은 통계학에서 표준편.. |
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| 6 경영혁명
시그마
“6시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!”
지난 96년 1월초 미국 코테티컷주 페어들드에 있는 GE본사 강당에 모인 4백여 간부들은 긴장된 표정으로 잭 웰치 회장을 기다렸다.
중대 발표가 잇을 것이라는 예고가 있었기 때문이다.
잠시후, 연단에 오른 웰치 회장은 “6시그마”운동을 선언했다.
선언뿐 아니다.
그는 간부들에게 6시그마에 의거해 모든 경영활동을 벌이라.. |
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| [현대의 경영학] 현대경영이론(벤치마킹, 목표관리, 전사적 자원관리, 6시그마, 윤리경영)
목차
[현대의 경영학] 현대경영이론(벤치마킹, 목표관리, 전사적 자원관리, 6시그마, 윤리경영)
I. 벤치마킹
II. 목표관리
III. 전사적 자원관리
IV. 6시그마
V. 윤리경영
* 참고문헌
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| 6시그마의 개념과 목표, 6시그마의 성공요인
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 6시그마 경영의 특징
6시그마 경영은 1987년 마이클 해리가 창안한 것으로 품질을 획기적으로 향상시키기 위해 통계지식을 활용하는 데에서 출발하였다. 모토롤라에서 출발한 이 기법은 텍사스인스트루먼트, ABB, GE, IBM, 소니 등에서 도입하였다.
여기서 시그마라는 것은 통계학에서 표준편차를 의미하는 것으로 오류가 발생할 확률을 가르키는 용어로 6시그마는 1백만 개 당 불량품 3. 4개를, 100PPM은 .. |
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| [서비스기업에서의 6시그마기법 활용] 서비스기업에서의 프로젝트수행절차 및 6시그마 수행기법
목차
서비스기업에서의 6시그마기법의 활용
Ⅰ. 서비스기업에서의 프로젝트 수행절차
Ⅱ. 서비스기업에서의 6시그마 수행기법
1. 품질관리 7가지 기초도구
2. 품질관리 7가지 개선도구
3. 서비스품질 7가지 개선도구
4. 창조적 문제해결도구
서비스기업에서의 6시그마기법의 활용
1) 서비스기업에서의.. |
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| 6시그마 추진시 기업에서 시행하는 Belt양성 과정을 진행함에 있어
가장 기본이 되는 6시그마에 개념 교육용 교안입니다.
6시그마에 역사/기원/개념/통계적의미까지 6시그마에 대한 기초과정시
다를 수 있는 모든 내용을 포괄적으로 담고 있습니다.
1.6시그마의 기원
6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국의 모토로라였으며.
80년대 초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 깜짝 .. |
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| 본 컨텐츠는 시그마컴의 기업정보로 작성일자를 반드시 확인하시고, 최근에 작성된 정보를 구매하시기 바랍니다.
본 컨텐츠에서는 시그마컴의 2006년1분기까지 간략 정보가 기술되어 있습니다.문서 보안상 PDF로만 제공되며, A4 최소 4쪽 분량이며, 지속적으로 업데이트 됩니다.
* 기업자료 목차 *
1. 업체소개
(수록내용 : 업체명, 주업종, 종목코드, 업종코드, 법인유형, 대표자, 설립일, 전.. |
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