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전체
(검색결과 약 44,504개 중 3페이지)
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| 조직의 경영전략 및 정책에 기초하여 조직 내.외의 다양한 지식원들의 유기적인 결합을 통하여 다양한 형태의 지식을 효과적으로 획득, 검증, 분류, 등록, 활용, 평가하는 전체 지식관리프로세스를 지원하는 시스템
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지식관리시스템(성공사례,실패사례),포스코사례,삼성sds사례,이랜드사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
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| Knowledge
Management
System
목차
Ⅰ.서론
Ⅱ. 지식 관리 시스템의 대한 고찰
2-1 지식 관리 시스템의 정의
2-2 지식 관리 시스템의 필요성
2-3 지식 관리 시스템의 구축방법
2-4 지식 관리 시스템의 종류
2-5 지식 관리 관련 정보 기술
2-6 지식관리시스템의 활용 현황 및 전망
Ⅲ. 지식 관리 시스템의 구축 사례
3-1 지식 관리 시스템 도입 성공 사례
(1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’
(2)포.. |
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| 기업 환경의 변화와 지식경영
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
지식경영이란 지식근로자가 지식을 생산해 내고 이를 토대로 지식소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영프로세스를 말한다.
2. 도입배경
사회전체적으로 전문서비스직, 첨단기술산업, 정보제공업, 통신업 등에 종사하는 근로자수가 비약적으로 증가하고 있으며, 여기서 생산되는 부가가치도 증대하고 있다. 이러한 경제추세로 개인과 .. |
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지식경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
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| Ⅰ. 서 론
최근의 급변하는 경영환경 속에서 새로이 ‘지식경영’이 기업의 생존수단으로 등장하고 있다. 지식경영은 간단히 말하여, 정보를 해석하고 또 그러한 과정에서 얻는 경험인 지식을 기업경영에 활용하는 시스템이라고 할 수 있다. 지식경영이 기존의 시스템과 다른 점은 단순히 정보를 가지고 있는 것이 아니라, 이를 활용하여 새로운 지식을 창조하고 공유하여 기업의 경쟁력을 향상시키고, 높은 부.. |
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| 지식경영(KM)의 개요와 구조, KM 전략과 전망
목차
* 지식경영(KM)
Ⅰ. KM의 개요
1. 지식의 형성 및 분류
2. 지식의 전환
3. 기업의 핵심역량
Ⅱ. KM의 구조
1. KM의 구성요소
2. 지식(적)자본
3. 지식관리시스템의 특징과 구성
가. 정보 및 지식소스 계층
나. 인프라스트럭처 계층
다. 지식 분류체계 및 보관 관리계층
라. 지식관리서비스 계층
마. 인터페이스 계층
바. 응용계층
Ⅲ. KM의 전략
1. .. |
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| 지식경영과 인사관리
Ⅰ. 서설
1. 지식의 의의
지식이란 특정한 상황에서 자신의 직접적인 체험또는 간접 경험을 토대로 일정한 관점과 시각에 따라 체계화 시킨 정보로서 실천현장에서의 의사결정이나 업무활동에 효용가치를 발휘할수 있는 무형자산이라고 볼수 있다.
2. 지식의 유형
1)명시지(explicit knowledge)
객관적으로 측정할수 있고 관찰할수 있다. 논리적이고 기계적인 지식이다. 참과거짓, 수.. |
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| Knowledge Management (지식경영)에
대한 이해와 추진방법
1
지식경영에 대한 이해
지식관리시스템 동향 및 솔류션
지식관리시스템 추진 방법
2
조직과 구성원들이 보유한 지식이 생산성과 품질 수준을 좌우하는 결정적 요인임을 알게 되어 이를 관리함으로써 사업의 영속성을 보장하려는 노력과 시도가 등장하였고 이를 지식경영으로 부르게 됨
지식경영의 등장
기업 활동이 영속적으로 가능 .. |
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| 최고지식경영자(CKO)의 역할
지식경영의 목표는 기업과 조직 구성원들이 선정된 지적자본에서 우월성을 계속 유지하기 위해서 현재 가지고 있는 지식을 최대한 활용하여 높은 부가가치를 만들어 내는 것이다.
그래서 지식경영은 하나의 단순한 시스템이 아니라 경영의 여러 가지 기능들과 서로 묶여 하나의 조직문화로서 발전되어야 한다.
최고지식경영자는 이러한 지식경영의 핵심인 지식의 획득, 배분, .. |
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| 종합지식경영시스템의 주요 활용내용
각 시스템과의 연계를 통한 통합업무
처리 지원 및 업무 수행중 결재 필요시
현재 처리상황에서 전자결재 상신
민원관리,공정거래관련 정책평가,
공정거래 관련정보 제공 제공 및 인터
넷을 통한 기업들의 자료제출
기업일반,사업자단체,기업결합,
하도급 등 기업정보의 일관성 유지
및 통합관리
조사현장에서 위원회 내부 시스템 활용,
원격지에서 의결서 서명 등 전자.. |
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| III .효과적인 지식경영 구축
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식을 효율적으로 경영하기 위해서는 기업의 가치평가를 지식 측면에서 먼저 평가하여야 한다.
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식경영은 궁극적으로는 '조직정보를 이용하여 인간, 프로세스, 기술을 적절히 배합하는 것'이기 때문에 조직 내 구성원 모두가 기업의 지식을 서로 공유하면서 조직의 핵심 능력으로 배양할 수 있도록 지식을 중심으로.. |
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지식, 시스템, 기업, 조직, 지식경영, 고객, 관리, 핵심, 자산, 공유, 효율, 가치, 사용, 능력, 중심, 혁신, 화하다, 시장, 사례, 구성원 |
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| 액센츄어(Accenture)의 지식경영 사례를 통해 액센츄어(Accenture)의 지식경영 성공요인과
도입과정 및 지식경영 전반에 대해서 알 수 있는 기회를 제공한다.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Accenture 소개
2. Accenture의 지식경영 도입
3. Accenture의 지식경영 성공요인
Ⅲ.결론
Ⅰ. 서론
기업과 정부의 지식관리시스템 투자는 급속하게 확대되었다. 밑의 그림에서 보듯이 2006년까지 전체 소프트웨어의 연간 판매.. |
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| 지 식 기 반 경 영
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□ 지식경영이란 무엇인가
지식경영이라는 것은 최근 급속히 주목을 받고 있는 경영방법론이다. 지난 2,3년간 북미와 유럽의 많은 기업들은 지식경영의 원리와 방법을 적용하기 시작했다. 지식경영은 기업의 지적자본을 확대할 수 있게 하는 일련의 경영절차라고 할 수 있다. 지적자본은 한마디로 말하자면 데이터와 정보에 지식을 더한 것이다. 예를 들면 A 라는 지식경영 절차는 기.. |
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| 성공적인 지식경영 실현 방안
1. 전사적 차원에서 전략적으로 접근
지식경영은 정보시스템을 구축하는 것만으로 좁게 사고해서는 안 되며 또한 일부 부서의 노력만으로 되는 것이 아니다. 전사적 차원에서 전략적 사고를 통해 사업의 성공요인을 도출하고, 이를 확보하기 위한 핵심역량과 핵심지식을 연계시키는 노력이 수반되어야 한다. 이를 위해서는 최고경영자의 적극적인 관심과 지원이 필수적이다.
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| 미국 GM사의 지식경영 사례
GM이 도입한 지식경영의 특징은 학습과정을 통하여 창출된 지식이 체계화된 지식활용 네트워크를 통하여 전략적 의사결정과정에 충분히 반영되고 있다는데 있다. GM은 조직내 부문간 네트워크의 활성화를 통한 각각의 데이타와 정보를 습득, 팀간 학습과정을 거쳐 지식을 창출하고 이에 근거해 기업의 의사결정을 내리는 순환과정을 중시한다.
여기서 주목할 것은 GM이 핵심으.. |
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| 지식경영,
당신에게 날개를 달아주다
1. 지식경영이란
지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다. 여기서 지식 이란 기술과 정보(information)를 포함한 지적 능력과 아이디.. |
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