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| ‘리더와 리더십’ 교육 행정학 독후감
◈ 제 목 : 리더와 리더십
◈ 지은이 : 워렌 베니스, 버트 나누스
◈ 출판사 : 황금 부엉이
◈ 출판년도 : 2005년
이 책은 리더의 부재를 겪고 있는 현재 우리에게 조직을 올바르게 이끌고 미래의 성공을 좌우할 최고의 리더십을 소개한다. 워렌 베니스는 CEO에서 지휘자까지 성공적인 리더 90명을 인터뷰해 그들의 리더십 원칙과 전략을 자세하게 설명하고 있다. 품성에.. |
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| 강한 리더의 의미와 중요성
1. 들어가며
리더는 생존하기 위해서 강인해질 필요가 있다. 또한 가장 우월한 목소리를 내기 위해, 권위와 신뢰를 갖추기 위해, 일을 제때 제대로 처리하기 위해, 그리고 더 확실하고 강력한 지배력을 갖기 위해 강인해질 필요가 있다.
2. 강한 리더의 강점
― 강인함은 조직의 생존 기회를 창출한다
오직 탁월한 리더만이 해일처럼 덮쳐오는 실패의 위협과 모진 반발, 그리.. |
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| 창조경영 성공의 전제 조건
1. 핵심은 리더의 의지
조직의 모든 변화 과정에서 리더의 역할이 중요한 것처럼, 창조경영에서도 리더는 성공의 결정적인 요소다. 따라서 스스로 창조한 경험이 있어, 창조의 대체적인 윤곽이나 방향을 제시할 수 있는 리더를 선택하는 것이 좋다. 한편 조직을 지금보다 크게 도약시키기를 원한다면, 지속적인 개선이나 존속적 혁신만으로는 충분하지 않다는 것을 어느 리더든.. |
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| 잠재력을 이끌어내는 리더의 기법
1. 들어가며
조직의 관리자는 부하직원의 업무의욕이 저하되었을 때 그의 업무의욕을 끌어올려야 한다. 다시 말하면 부하직원의 업무 능력과 잠재력을 극대화시키는 일은 리더인 당신의 책임인 것이다.
그렇게 하려면 우선 부하직원이 왜 의욕을 상실했는지 생각해보고 원인들을 찾아내야 하고, 만약 그 이유가 당신 때문이라면 적절한 조치를 취해야 한다. 그런데 안타.. |
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| 본 자료는 리더십 특성이론에 대한 기본적 내용을 비롯하여 명장들의 리더십 특성을 정리하고 이에 대한 결론으로 리더십 특성이론에 대한 종합적인 평가를 상세하게 정리한 자료임
1. 리더십 패러다임의 변화
2. 리더십 특성이론의 의의와 내용
3. 리더십 특성이론의 내용
4. 명장들의 리더십 특성
5. 리더십 특성이론의 평가
2. 리더십 특성이론의 의의와 내용
O 리더십 특성이론
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| 리더십에 대한 조직행동론상 연구
Ⅰ. 들어가며
1.리더십의 개념
일반적으로 리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이라 할 수 있으며 영향력 행사 과정이란 사람을 변화시키고 새롭게 하며, 힘을 주고 영감을 주는 행위를 말한다.
2. 현대 조직의 리더십 중요성
(1) 기업 효율성의 지표
사회시스템인 경영조직의 산출 요소의 차이는 대부분 리더십에 따라 결정.. |
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| 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.
오늘날 관심을 끌고 있는 하나의 리더십 접근방법은 조직에 이례적으로 영향을 미치는 어느 한 개인에게 초점을 두는 것인데, 이를 흔히 변혁적(transformational) 리더십이라고 부른다.
이는 특성이론의 재등장으로 볼 수 있으며. 효율적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더의 카리스마가 중요함을 강조한다.
변혁적 리더.. |
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| 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
(1) 리더십이란 무엇인가
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성.. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
상황이론(situational theory)은 행동이론의 한계를 극복하고자 1960년대 말부터 1970년대에 이르면서 리더십 연구에 새로운 접근방법으로 개발된 이론이다. 상황 이론은 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 유형이란 없다는 인식을 기초로 하고 있고, 리더란 상황의 산.. |
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| 리더십의 유형으로써 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 연구
1. 거래적 리더십
거래적 리더(transactional leader)는 부하의 이해관계를 자극하여 리더의 지시와 기대를 부하가 수행하는 대가로 보상을 제공하는 리더이다. 또 리더는 부하의 욕구가 무엇인가를 인식하고 이러한 욕구가 부하의 만족스러운 노력의 성과와 어떻게 교환하여 충족될 수 있을 것인지를 부하에게 명백히 해야한다.
따라서 .. |
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| 경영학원론
경영지휘론-동기부여, 리더쉽
1. 리더와 리더십
2. 리더십의 유형
3. 새로운 리더십
4. 모티베이션
경영학원론
1. 리더와 리더십
1
리더십의 필요성
조직의 목적을 효과적으로 성취하려면 조직을 구성하고 있는 개인과
집단의 협력이 필요하며, 그들과 직접적으로 상호 작용하는 리더의 역할은
무엇보다도 중요
리더십이란 조직(집단)이 지향해야 할 비전과 목표를 설정하고 의욕적이면 .. |
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| 위 에 집을 짓고 성을 쌓는 일이나 다름없을 것이다.
다섯째, 자신감을 보여 주어라.
자신감이란 자신의 이상좌 능력에 대해 확신을 갖는 것을 말하며, 이것은 성공적인 리더십을 행사한 리더들에게서 찾아 볼 수 있는 특징 이다.
따라서 리더는 많은 양의 정보를 수집 ․ 처리해야 하고, 계속되는 문제들을 해결해야
하며, 합리적으로 의사결정을 해야 한다. 또한, 부하들이 특별한 행동을 추구하도록 그
들.. |
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| 리더십의 조직 내 역할
리더십 이론 연구
참여적 리더십
거래적 리더십
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
이러한 변혁적 리더십 기대 이상의 성과를 도출하기 위하여 조직과 부하들에게 확실한 변화를 유도하는 리.. |
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리더, 리더십, 조직, 부하, 구성원, 위, 성과, 목표, 기업, 집단, 이다, 가치, 참여, 성, 되어다, 회사, 가지, 능력, 엔론, 개인 |
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| 경쟁력 있는 조직의 리더들을 통해 본 리더십의 원칙
1. 들어가며
1900년대에 들어 연구가 활성화되기 시작한 리더십은 지금까지도 조직의 성과를 가져오는 핵심적 요소로 간주된다. 리더의 특성, 유형, 상황적 모델, 통합모델 등.... 리더십은 지위가 높은 상사가 그의 부하직원의 마음을 사서 부하직원으로 하여금 부서, 팀, 조직의 목표를 달성하기 위해 행동하도록 영향력을 행사하는 것이라고 정의된.. |
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| 여성리더 연구
: 에스티 로더와 김성주를 중심으로
과 목 명 :
담당교수 :
제 출 일 :
조 원 :
[목차]
. 들어가면서
: 에스티 로더와 김성주 그녀들은 누구인가
Ⅱ. 본론
1. 어떤 꿈과 야망을 가지고 살았는가
2. 리더가 속한 조직을 비전에 맞추어 어떻게 변화시켜 가고 있는가
3. 어떤 다양한 경험을 해 왔는가
4. 어려운 상황이 벌어질 때 어떻게 감정을 억제하며 자신과 감정을 조.. |
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