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(검색결과 약 68,288개 중 20페이지)
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| 원가절감에 관한 전반적인 양식 및 추진방안
원가절감실적-집계시트
원가절감 양식
원가절감에 대한 나의 제안서
원가절막을 위한 제도 개선 및 세부 추진방안
테마제안서 양식
(모두 엑셀파일) |
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| 보조부문원가의 배분
1. 들어가며
원가배분이라 함은 일정한 배분기준에 따라 공통적으로 발생한 원가(공통원가) 또는 원가집합을 하나 또는 둘 이상의 원가집적대상에 배부하거나 재배부하는 과정을 말한다. 여기서 원가집적대상이란 원가를 개별적으로 집적되는 활동이나 조직의 하부단위 등으로서 원가를 부담할 수 있는 대상을 말한다. 즉, 원가를 부과할 수 있는 단위이면 그것이 제품이든 부문이든 .. |
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| 전부원가계산과 변동원가계산의 개념
1. 전부원가계산과 변동원가계산의 의의
제품원가계산방법은 고정제조간접비를 제품의 제조원가에 포함시키느냐의 여부에 따라 전부원가계산과 변동원가계산으로 구분된다.
(1) 전부원가계산(absorption costing : 흡수원가계산)
전부원가계산은 직접재료비, 직접노무비, 변동제조간접비, 고정제조간접비를 모두 제품의 제조원가에 포함시키는 원가계산방법이다. .. |
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| 변동원가계산
1. 변동원가계산의 의의
1. 전부원가계산과 변동원가계산: 고정제조간접비 처리가 다름
1) 전부원가계산(full costing) or 흡수원가계산(absorption costing)
: 직접재료비, 직접노무비, 변동제조간접비, 고정제조간접비를 제품원가에 포함
2) 변동원가계산(variable costing) or 직접원가계산(direct costing)
: 직접재료비, 직접노무비, 변동제조간접비를 제품원가에 포함, 고정제조간.. |
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| 보조부문원가의 배분
제1절 보조부문원가 배분의 기초
1. 보조무문원가의 배분
기업의 하부조직이 여러 개의 보조부문과 제조부문으로 구성되었을 때 제조간접원가를 제품에 부과하는 방법에는 공장전체 제조간접비배부율을 적용하는 방법과 부문별 제조간접비배부율을 적용하는 방법 두 가지가 있다.
이중 제조부문별로 제조간접원가를 배부하기 위해서는 먼저 공장 내에서 발생한 제조간접원가를 각각의 .. |
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| 1. 원가회계 시스템의 분류
원가회계는 원가계산의 대상에게 발생한 원가를 측정하는 것으로 측정방법의 분류기준에 따라 여러 가지로 분류될 수 있다. 그리고 각각의 분류는 원가자료를 사용하는 고유의 목적을 가지고 있다. 즉, 분류기준에 따른 원가시스템에서 작성된 원가는 각각의 사용목적(의사결정에의 이용목적)이 상이하다.
1) 생산형태에 따른 분류
기업이 생산하는 제품의 생산형태(생산방법)에.. |
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| 〔별지 제 24 호 서식〕
매출원가명세서
(단위 :원 또는 천원)
과목
금액
합계
국내 매출원가
수출원가
2204-26A
1981. 3. 18. 승인
190㎜ × 268㎜
(인쇄용지 특급 40g/㎡)
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| 본 자료는 원가의 개념과 원가를 절약하기 위한 전략으로 (1) 재료 원가의 절약 전략, (2) 노무 원가의 절약, (3) 에너지의 절약 전략, (4) 생산량 증대를 통한 절약 전략, (5) 시스템 혁신을 통한 절약 전략 등에 대해 간단명료하게 서술한 자료입니다. 여러분들께 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.^^
1. 원가(原價)의 개념
2. 원가를 절약하기 위한 전략
(1) 재료 원가의 절약 전략
(2) 노무 원가의 절.. |
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| 재무관리의 내용(재무계획, 자금조달, 재무분석, 레버리지분석)
목차
재무관리의 내용
I. 재무계획
II. 자금조달
III. 재무분석
IV. 레버리지 분석
1. 영업레버리지 분석
2. 재무레버리지 분석
3. 결합레버리지 분석
* 참고문헌
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| [직무관리] 직무관리의 중요성, 직문분석, 직무평가의 방법
목차
직무관리
I. 직무관리의 중요성
II. 직무분석
III. 직무평가의 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
* 참고문헌
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| [마케팅관리] 시장분석, 소비자행동분석, 목표시장의 선정
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [손익 및 재무관리] 손익 및 재무관리 원칙, 손익관리방법, 비용절감원칙, 손익분기점 매출관리, 재무관리방법, 재무제표분석기법
목차
손익 및 재무관리
I. 손익 및 재무관리 원칙
II. 손익관리방법
III. 비용절감의 원칙
IV. 손익분기점 매출관리
V. 재무관리방법
VI. 재무제표 분석의 새로운 기법
손익 및 재무관리
1. 손익 및 재무관리 원칙 |
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| Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를.. |
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| 문제점에 대한 처리내용등을 기재한 서면분석 문제점 관리대장 작성 서식입니다.
서면분석 문제점 관리대장
법인명
사업 연도
문제점
활용
결재
과목
금액
문제점
일자
처리 내용
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| 재고 관리 이유, 원인, 관리 의의, 목적, 기능, 검수원의 자격요건, 관리, 기법, 시사점, 총체적 조사분석
목 차
1. 재고관리(Inventory )
2. 재고 관리의 이유
3. 재고 관리 결과 반영
재고관리(Inventory )
적기 적량의 재고수준을 최소비용으로 유지하는 것
재고관리의 가장 핵심은 적정재고량 관리
재고보유의 이익과 비용의 균형을 유지할 수 있는 적정수준의 재고량 보유와 관련된 관리기능을 .. |
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