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| 이 성과주의 예산은 점증적인 예산을 기반으로 한 품목별 예산의 단점을 보완하기 위한 방법이다.
성과주의 예산은 사업의 목표를 분명히 하고 실행단위에서의 비용을 계산하는 과정을 통하여 서비스의 효율성을 기하는데 크게 기여할 수 있을 것이므로 사회복지 조직에서도입하는 것은 바람직하다.
성과주의 예산체계는 사회복지 서비스 조직에서 업무수행과 관련된 책임성을 제시하고 이를 근거로 예산할.. |
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예산, 사업, 체계, 단위, 목표, 성, 조직, 활동, 성과, 대안, 효과, 되어다, 사회, 위, 복지, 의사결정, 품목, 비용, 도입, 서비스 |
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| 예산체계의 모형에 관하여 설명하고 사회복지조직과 프로그램에 어떻게 적용가능한지 설명하시오에 대한 레포트
예산체계의 모형에 관하여 설명하고 사회복지조직과 프로그램에 어떻게 적용 가능한지 설명하시오
목차
예산체계의 모형에 관하여 설명하고 사회복지조직과 프로그램에 어떻게 적용 가능한지 설명하시오
I. 품목별 예산(LIB) : 예산통제기능
II. 성과주의 예산(PB) : 예산관리기능
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| [계획예산] 계획예산제도의 의의와 운영방식, 계획예산제도의 특징과 문제점(장단점)에 대한 레포트 자료.
[계획예산] 계획예산제도의 의의와 운영방식, 계획예산제도의 특징과 문제점(장단점)
I. 계획예산제도의 의의와 운영방식
계획예산제도(PPBS: Planning-Programming-Budgeting System)는 장기적인 기획과 세부적인 사업계획 그리고 단기적인 예산운영을 하나의 통합된 체제로 묶어 자원배분에 관한.. |
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| 예산및운영계획규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 회사의 경영계획과 방침에 의거 부문별 경영계획실행을 위한 예산의 편성 및 운영계획의 수립 등의 업무를 효과적으로 수행하기 위한 방법과 절차를 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
회사의 예산계획수립, 편성, 관리 등에 관하여 다른 규정에서 특별히 정한 것 이외에는 이 규정에 의한다.
제3조【예산기간】
예산기간은 .. |
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| 계획예산제도의 장단점
계획예산제도(PPB 또는 PPBS)는 목표를 설정하고(Planning) 정해진 목표를 달성할 수 있도록 사업계획을 짜고(Programming), 짜여진 사업계획들에 자금을 체계적으로 배정(Budgeting)하는 예산제를 말한다. 다시 말하면 계획예산제도는 장기적인 계획수립과 단기적인 예산편성을 프로그램 작성을 통하여 유기적으로 연결시킴으로써 자원배분에 관한 의사결정을 합리적으로 일관성 있.. |
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| 계획수립 절차(계획수립의 8단계)에 대한 레포트 자료.
계획수립 절차(계획수립의 8단계)
목차
계획수립의 절차(계획수립 8단계)
I. 문제의 인식
II. 목표의 설정
III. 가정의 설정
IV. 대안들의 개발
V. 대안들의 평가
VI. 대안의 선택 : 최적안
VII. 부수계획의 수립
VIII. 예산편성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [사회복지행정론] 예산수립의 개념과 특성
I. 예산수립의 개념
재정자원이 풍부한 조직은 자금 사용계획이나 모금활동 계획과 같은 과업이 필요 없으며 어떠한 재정계획도 수립할 필요가 없다.
그러나 부족한 재정자원을 효과적으로 동원하고 배분하여 사용하기 위해서는 예산수립과정이 필요하다.
먼저 예산의 개념은 어떤 조직의 장래 일정 기간 동안(주로 1년) 계획된 지출과 그 지출을 위한 자금조달 .. |
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| 예산수립의 절차
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 전시회-전시참가예산 수립의 의의와 과정
1. 전시참가예산 수립의 의의
성공적인 전시회 목표를 달성하기 위해서는 자금의 중요성은 매우 크다. 물론 전시회에 전시할 제품과 인테리어, 전시인력의 교육, 각종 프로모션 등도 중요하지만 이들 업무를 뒷받침해주고 이러한 업무를 효율적으로 실행시키기 위해서는 든든한 자금력이 있어야만 한다. 따라서 전시회에 참가에 필요한 예산을 수립하고 수입과 비.. |
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| [계획수립단계] 계획수립의 8단계 과정
목차
계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표설정
III. 계획전제의 설정
IV. 대안과정의 설정
V. 대안의 평가
VI. 계획안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산에 의한 계획의 계량화
* 참고문헌
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| [경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계에 대한 레포트 자료.
[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계
목차
[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 전제조건의 고려
IV. 행동대안의 탐색
V. 행동대안의 비교
VI. 행동대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)
목차
경영계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정에 대한 결정
V. 대안적 과정의 평가
VI. 대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
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| 기업의 계획수립단계
기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다. 이들 단계를 보다 구체적으로 나타내면 기회의 발견, 목표의 설정, 계획전제의 개발, 대안의 탐색, 대안의 평가, 대안의 선택, 파생계획의 수립, 예산의 수립으로 구분된다.
첫째, 기회의 발견은 실제의 계획과정에 선행하기 때문에 반드시 계획의 일부라고 할 수 없겠지만 그.. |
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| 경영계획수립의 단계 및 원칙
목차
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영회계수립의 단계
1. 기업환경변화에 대한 예측
2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 분석
3. 목표의 설정
4. 장기목표의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 분석과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가
II. 경영계획수립의 원칙
* 참고문헌
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| 경영계획의 원칙과 단계(경영계획의 수립과정 8단계)
목차
경영계획의 원칙과 단계
1. 1단계 : 기회인식
2. 2단계 : 목표설정
3. 3단계 : 계획전제의 수립
4. 4단계 : 대안모색 및 검토
5. 5단계 : 대안평가
6. 6단계 : 대안선택
7. 7단계 : 파생계획 수립
8. 8단계 : 예산편성
* 참고문헌
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