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| 블루오션 전략
목차
Part 01. 블루오션 전략
1. 블루오션을 창출하라
2. 분석적 툴과 프레임워크를 실행하라
Part 02. 블루오션 전략 체계화
1. 시장 경계선을 재 구축하라
2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
3. 비 고객을 찾아라
4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
Part 03. 블루오션 전략 실행
1. 조직상의 주요 장애를 극복하라
2. 전략 실행을 전략화 하라
Part 04 결론
부록.
Part 1.. |
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| Blue Ocean
Table of Contents
1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션, 퍼플오션
3. 블루오션 전략
4. 블루오션 사례
5. 결론 및 느낀점
Blue Ocean
Red Ocean
Purple Ocean
Blue Ocean
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장
Create
No competition
Opportunity
Blue Ocean and Red ocean
Purple Ocean
퍼플오션 = 블루오션 + 레드오션
기존의 레드오션에서 발상의 전.. |
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| ☀ 블루오션이란..
블루오션(Blue Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업. 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업. 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다.
블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재.. |
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제목 블루오션 전략
지은이르네 마보안, 김위찬
출판사교보문고
어떤 책을 읽어볼까 고민하다 문득 경제학 수업에 유은나 교수님이 말씀하셨던 「블루오션 전략」이 생각나서 읽어보기로 하고 책을 샀습니다.
하지만 처음 책을 열었을 때 그 안의 교과서 같은 진행에 놀랐고,읽다 읽다 어려운 내용에 당황스러움을 감출수가 없었습니다.
사실 저는 한국어 책을 많이 접해보지 않아 무슨 뜻인지도 모른.. |
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| 블루오션 전략 비평
블루오션 전략 등장 배경
“경쟁”에서의 승리 추구는
자본주의 내 최고의 목표
레드오션과 블루오션 비교
# 산업 간 경계가 분명하고, 동시에 제한적이다
# 오로지 현재 존재 시장의 수요자 확보에 신경 쓴다
# 경쟁 우위를 위해 가격 정책을 쓰는 등제살 깎기 식 전략에 몰입
# 산업 간 경계 너머 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤 창출
# 소비자들로부터 거대 수요 및 .. |
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| 사회적 기업 마케팅 심층분석보고서
사회적 기업 마케팅
INDEX
제 1장 사회적 기업의 개념과 이해
제 2장 마케팅 이론 소개와 사회적 기업의 적용 사례
2-1. 블루오션전략
2-2. 감성마케팅전략
2-3. 공동브랜드전략
제 3장 결론
제 1장. 사회적 기업의 개념과 이해
1. 사회적 기업의 개념과 정의
사회적 목적
영업 활동 수행
1. 사회적 기업의 개념과 정의
1. 사회적 기업의 개념과 정의
보이지 않는.. |
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블루오션 전략을 읽고,,
요즘 신문기사나 여러 잡지 등에서의 어떤 업체의 성공담 차별화 전략을 보면서 블루오션이라는 말을 많이 듣게 된다. 수업시간에서도 배운 것과 마찬가지로 블루오션의 정의를 간단하게 내린다면 포화된 시장을 레드오션 즉 경쟁자가 너무 많아진 산업을 의미하고 블루오션은 종래 있던 많은 경쟁자들을 탈피하여 새로운 전략과 전술로 새로운 시장을 개척한 산업을 의미한다. .. |
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| 『블루 오션 전략』을 읽고
자본주의가 사회주의와의 수십 년간의 사활을 다툰 이념 싸움에서 결정적으로 승리할 수 있었던 계기는 바로 ‘인센티브’였다. 내가 노력해서 창출한 산물만큼의 몫을 획득할 수 있다는 것이었다. 자본주의 내 구성원들은 한결같이 ‘그렇다면 과연 어떻게 하면 조금 더 쉽게 이익을 창출할 수 있을까“에 골몰하고 된다. 특히, 자본주의의 꽃인 기업들은 사활을 걸고 보다 나은 .. |
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| 독후감 - 블루오션 전략을 읽고
서론
블루오션을 이번 벤처와 창업 교양수업을 통해 처음으로 듣게 되었는데 처음 문득 드는 생각이 ‘아, 어리석은 생각이었구나.’ 이다. 친구들끼리 장난으로 공부하다가 힘들 때 가끔 하는 말이 있다. “대학로에 치킨집 차리자!” 우리가 늘 시켜먹고 우리뿐만 아니라 자취하는 사람들이 자주 시켜먹는 것이 눈에 보였기 때문이다. 돈을 많이 벌고 쉽게 버는 것처럼 보였.. |
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| 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장
공간이다. 다시 말해 이는 거대한 성장 잠재력을 가지고 있는 미개척 시장을 말하며, 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다.
또한 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다.
블루오션 전략에서는 기존시장을 확장하거나 그 밖에 있는 추가적 수요를 어떻게 만들어 낼 것인가에 중점.. |
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| 블루오션의 창출 전략
1. 새로운 시장 공간
- 레드오션
: 오늘날 존재하는 모든 산업을 듯하며 이미 세상에 알려진 시장 공간을 의미한다.
- 블루오션
: 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다.
2. 지속적 블루오션.. |
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| 블루오션의 효과적 실천을 위한 제언
1. 들어가며
블루오션 전략의 본질은 사고의 전환을 보여 주는 그 자체에 있는 것이지 명쾌한 프레임 워크를 제공하는 것이 아님을 깨달아야 한다. 자사의 블루오션을 찾기 위한 방법은 전환된 사고의 틀을 지니고 스스로의 노력을 통해 만들어야 할 부분이기 때문이다. 이하에서는 이와 관련하여 핵심적으로 생각해야할 주요 포인트에 대하여 간략히 살펴보고자 한다.. |
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| 목 차
1. 커브스 기업 선정이유
2. 커브스 회사소개
3. 커브스 브랜드분석
4. 커브스 운동법
5. 커브스 회사현황
-해외
* 커브스의 진출형태
-국내
- 커브스 코리아의 마케팅 전략
오픈마케팅
브랜드 마케팅
이벤트 마케팅
6. 커브스 프랜차이즈 창업사례
7. 커브스 STP분석
* Segmentation
* Targeting
* Positioning
8. 커브스 S.W.O.T 분석
-Strength
-Weakness
-Opportunity
-Treat
[ SO 전략도출 .. |
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| Report
( 세스코의 성공적인 경영전략 및 블루오션 전략, 마케팅전략과 성공배경, SWOT분석, 운영현황, 조직구성, 인터넷마케팅 조사분석 )
목 차
1. 서 론
가. 세스코 기업 선정이유 및 연구방향
2. 세스코 기업소개
가. 세스코 기업 연혁 및 개황
나. 주요사업 부문
다. 4P분석
3. 세스코기업 성공전략
가. 세스코 존 운영을 통한 고객 신뢰 확보 및 관계마케팅 효과 창출
나. 세스코만의 유머경.. |
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| 틈새 전략을 통한 블루오션 실천 사례
1. 들어가며
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