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(검색결과 약 4,311개 중 19페이지)
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| [보고제도와 종합적 성과의 통제] 보고제도의 개념과 원칙, 코스트 매니지먼트와 종합적 성과의 통제
목차
보고제도와 종합적 성과의 통제
Ⅰ. 보고제도의 개념과 제원칙
1. 기업보고제도의 개념
2. 보고제도의 제원칙
1) 미국회계학회(AAA)의 4대 원칙
2) 레이와즈의 10대 원칙
Ⅱ. 코스트 매니지먼트에 의한 통제
1. 코스트 매니지먼트의 개념
2. 코스트 매니지먼트의 특성
Ⅲ. 종합적 성과의 통제.. |
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| 공직부패(공무원부패) - 부패형성 원인과 조건, 공무원부패통제(공직부패관리)에 대한 레포트 자료
공직부패(공무원부패) - 부패형성 원인과 조건, 공무원부패통제(공직부패관리)
목차
공직부패(공무원부패)
I. 부패형성 원인과 조건
1. 부패형성 요인
2. 부패형성 환경
1) 공식과 비공식 사회규범 차이
2) 제도적 구조결함
3) 저보수체계
4) 소요공급 불균형
5) 과도한 연고의식
6) 산.. |
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| 군비통제 어떻게 접근할 것인가 가교전략으로 단계적 군축을
남북한의 군비통제 문제는 마치 판도라의 상자와 같다. 뚜껑을 열면 다양한 방안과 모델이 가능하다. 그럼에도 불구하고 남북한 군비통제가 허상의 그늘에서 맴돌고 있는 이유는 필요성이 없어서도 방안이 없어서도 아니다. 남북관계의 역학과 통일문제, 한․미 관계와 주변국의 한반도 정책 등이 복잡하게 얽혀 있기 때문이다.
황진환 육사 교.. |
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| [경영통제의 개념] 경영통제의 의의와 필요성, 원칙, 영역
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영관리] 통제의 개념과 요건(경영통제의 정의와 요소)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영관리] 경영통제의 의의와 중요성(통제화의 개념과 중요성)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 중소기업의 경영관리(중소기업의 계획수립, 조직편성, 경영지휘, 경영통제)
목차
중소기업의 경영관리
I. 중소기업의 계획수립
II. 중소기업의 조직편성
III. 중소기업의 경영지휘
IV. 중소기업의 경영통제
* 참고문헌
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| [재무통제] 재무제표, 비율분석, 비교재무분석, 재무감사(외부감사와 내부감사)
목차
재무통제
I. 재무제표
II. 비율분석
III. 비교재무분석
IV. 재무감사
1. 외부감사
2. 내부감사
* 참고문헌
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| [다국적기업의 자회사관리] 다국적기업의 해외자회사 관리통제범위
목차
다국적기업의 해외자회사 관리통제범위
Ⅰ. 해외자회사 관리통제범위의 결정기준
1. 관리통제범위 결정기준
2. 본사 또는 해외자회사가 몰입하는 다국적경영 의사결정과제
1) 전략적 의사결정과제
2) 관리적 의사결정과제
3) 운영적 의사결정과제
Ⅱ. 본사가 중앙집권적으로 관리하는 전략적 의사결정과제
1. 해외시장 진입전략.. |
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보고지정(통제)신청서
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신청부서
신청부서 :
(전화 :)
인사처
제목
신청일자
19 년월일
보고종류
□ 정기보고 (신규, 개정) □ 일회보고
보고주기
또는기일
근거
용도
보고받는
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| 재무관리통제
기업은 이윤창출을 추구한다. 비영리조직은 비용통제를 통해 효과성을 찾는다. 이러한 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직관리자는 재무관리를 도입하는데, 여기에는 예산, 재무비율, 그리고 회계감사 등이 포함된다.
첫째. 예산이란 특정한 활동에 대해 자원을 분배하는 계량적인 계획을 뜻한다. 예산은 관리자에게 자원소비량을 측정하고 비교하는 방법으로 양적인 통제기준을 제시한다... |
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| 예산통제(예산의 의의, 예산과 책임중심점, PPBS와 ZBB접근법)에 대한 레포트 자료.
예산통제(예산의 의의, 예산과 책임중심점, PPBS와 ZBB접근법)
목차
예산통제
I. 예산의 의의
II. 예산과 책임중심점
1. 순익중심점
2. 원가중심점 또는 비용중심점
3. 이익중심점
4. 투자중심점
III. PPBS와 ZBB
1. PPBS접근법
2. ZBB접근법
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 이성교제와 관련된 문제(혼전 성관계의 통제 문제, 데이트폭력 문제, 관계의 종료 문제)
목차
이성교제와 관련된 문제
I. 혼전 성의 통제 문제
II. 이성교제 중의 폭력문제
III. 관계의 종료 문제
* 참고문헌
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| 생산·운영관리 통제
조직의 성공은 조직 전체 차원에서 효과적인 통제와 상품 및 서비스를 생산하는 능력에 달려 있다. 운영관리는 조직의 변화와 발전이 얼마나 효과적이고 능률적으로 이루어지고 있는지를 평가하는 방향에서 이루어져야 한다.
즉, 조직은 공급(투입)을 산출로 전환시키는데 얼마나 효과적이고 능률적인가를 고려해서 은영되어야 한다.
운영관리는 일반적으로 계획의 내용과 실적을 확인.. |
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| [경영관리] 통제의 의의와 기능
경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장은 없다. 따라서 경영활동이 계획대로 진행될 수 있도록 현재 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이러한 관리기능을 통제(controlling)라고 한다.
즉, 통제란 계획된 기업의 목표가 달성될 수 .. |
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