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(검색결과 약 39,507개 중 14페이지)
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| 고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요 내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출하시오
페이욜(H. Fayol, 1841-1925)은 프랑스의 광산기사로 출발하여 광산회사의 관리이사(managing director)라는 최고의 지위에까지 오른 인물로 테일러와 비슷한 시기에 자신의 경험을 바탕으로 경영관리론을 최초로 주창하였다. 그의 관리론은 크게 '관리적 활동론'과 '관리의 일반원칙론'으로 나누어 살.. |
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| [갈등대처방안] 갈등대처유형과 조직갈등 관리방안, 대인관계 갈등대처방안
목차
*갈등대처방안
1. 갈등대처유형
1) 경쟁
2) 회피
3) 수용
4) 타협
5) 제휴
2. 조직갈등 관리방안
1) 갈등의 방지
2) 갈등의 해소
3) 갈등의 조장
3. 대인관계 갈등대처방안
1) 감정의 관리
2) I-message 커뮤니케이션
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 목표관리
목표관리(management by objectives : MBO)란 조직구성원인 개인이나 집단(팀)이 조직목적과 유기적인 관계를 고려하여 상급관리자와 협의 하에 달성 가능한 목표를 설정하고. 이를 확실히 달성할 수 있도록 하기 위하여 상사의 지도와 원조를 받고 본인의 자기통제 하에 목표를 달성하며, 그 달성도인 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다.
<그림> 목표에 의한 관리
... 자세한 내용은 본문.. |
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| 사회복지 재정운영의 기본원칙(사회복지 조직에서 재정관리를 위한 원칙)에 대한 레포트 자료.
사회복지 재정운영의 기본원칙(사회복지 조직에서 재정관리를 위한 원칙)
목차
사회복지 재정운영의 기본원칙(사회복지 조직에서 재정관리를 위한 원칙)
I. 재정의 건전성 원칙
II. 재정운영의 자주성 원칙
III. 재정운영의 효율성 원칙
IV. 재정운영의 공정성 원칙
* 참고문헌
...(이하 내용 생.. |
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| 능력의 개념과 조직에서 관리자의 능력관리
I. 능력이란?
능력(ability)란 어떤 일을 해낼 수 있는 힘을 말한다. 동기부여가 아무리 잘 되어 있다고 해도 능력이 부족한 경우에는 원하는 성과를 달성할 수 없다.
사람의 능력을 구성하는 요소로는 적성(aptitude)과 학습기회(learning opportunities)의 부여가 있다.
적성이란 어떤 작업에 대한 개인의 적응능력을 말한다. 적성이 맞아야 하는 일을 효과적.. |
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| 1. 머리말
효과적인 경영자와 전문가들은 그들이 조직하고 관리하려고
하는 상황을 읽는 기술에 숙련되어 있어야 한다.
조직과 관리에 관한 많은 전통적인 생각들이 얼마나 적은수의 당연시 되어온 이미지등, 특히 기계적이고 생물학적인 이미지 들에 기초하고 있는 것인가를 보여주려고 한다.
이러한 전통적인 이미지들과 함꼐 수많은 대안적인 이미지들 을 탐색해 봄으로서 우리가 어떻게 조직에 대한.. |
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| 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
목차
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 강의
II. 회의
III. 토의
IV. 계속교육
V. 슈퍼비전
VI. 사례발표
VII. 역할연기
* 참고문헌
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| 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오.
높은 수준의 역량을 조직구성원이 지닐 수 있고 그 역량을 더 개발시킬 수 있다면 이는 조직에 엄청난 자산일 수 있다. 그리고 동시에 높은 수준의 역량을 갖게 지원해 주고 개발시켜 주는 조직에서 일하는 사람들은 조직에 대한 만족감과 조직에 대한 헌신도.. |
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| 조직구조(태스크포스, 위원회조직, 공동관리 조직구조)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지조직 간 경쟁이 점차로 치열해지고 있는 상황에서 사회복지조직의 재정관리의 중요성이 강조되고 있다. 사회복지조직들이 재정안정을 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지에 대하여 토론해봅시다에 대한 레포트 자료.
사회복지조직 간 경쟁이 점차로 치열해지고 있는 상황에서 사회복지조직의 재정관리의 중요성이 강조되고 있다. 사회복지조직들이 재정안정을 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지에 대.. |
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| 인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
목차
인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
I. 인사관리의 개념
II. 인사관리의 과정
1. 모집
1/ 이력서
2/ 추천서
3/ 시험
4/ 자격증
5/ 인터뷰
2. 선발
3. 임명
* 참고문헌
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| 의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 토론해보시오.
목차
의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 토론해보시오.
I. 지시적 리더십
II. 참여적 리더십
III... |
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| 인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
목차
인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
I. 사회복지조직 인사관리의 의의
II. 인사관리의 과정
1. 인사계획
2. 직원모집 및 선발
1) 모집
2) 지원자들에 대한 정보 획득
3) 선발
4) 임명
* 참고문헌.. |
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| 인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오에 대한 레포트 자료.
인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
목차
인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
I. 사회복지조직 인사관리의 개념
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| 인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오에 대한 레포트
인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오
목차
인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오
I. 인사관리의 의의
1. 인사관리의 개념
2. .. |
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