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| [인력구조조정] 인력구조조정의 개념과 방법 및 방향
목차
* 인력구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견인력활용
인력구조조정에 대해 설명하시오
I. 인력구조조정
인력구조조정은 기업의 고비용, 저효율.. |
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| 계약직 인력 운용에 대한 원칙과 방침을 세부적으로 정립하여 보다 효율적인 인력 관리 및 업무 생산성 제고를 도모코자
본 지침 활용
고용 프로세스, 인력 관리 세부 방침 등 포함
IT업체에서 프리랜서 인력 고용시 활용 |
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| 우리나라 인력기획의 문제점과 방향
우리나라 인력기획의 문제점과 방향
정부를 운영하는데 있어 가장 핵심적인 논의는 정부 인력의 운영에 대한 문제일 것이다. 그러나 아직까지 정부의 인력에 대한 운영은 명확한 계획과 그에 따른 인력의 기획을 목표로 하기 보다는 현재의 문제를 해결하기에 급급한 것이 현실이다.
특히 현재 기본적인 인력기획의 체계는 갖추었으나 그에 따른 운영과 활용에 대한 .. |
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| 선진국의 인력개발정책(미국과 스웨덴의 인력개발정책, 미국과 유럽의 고용정책 비교분석)에 대한 레포트 자료.
선진국의 인력개발정책(미국과 스웨덴의 인력개발정책, 미국과 유럽의 고용정책 비교분석)
목차
선진국의 인력개발정책
I. 미국의 인력개발정책
II. 스웨덴의 인력개발정책
III. 미국과 유럽의 인력정책(고용정책) 비교분석
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [인사관리의 주요활동] 인력확보관리, 인력개발관리, 인력활용관리, 보상관리에 대한 레포트 자료입니다.
[인사관리의 주요활동] 인력확보관리, 인력개발관리, 인력활용관리, 보상관리
목차
인사관리의 주요활동
I. 인력확보관리
1. 모집
2. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언
3. 배치
II. 인력개발관리
1. 개인개발
1) 직장 내 훈.. |
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| [인력개발정책의 의의] 인력개발정책의 개념과 발전
I. 인력개발정책의 개념
인력개발정책은 본래 1950년대 말에서 1960년대 초 미국에서 실업자문제를 해결하기 위하여 등장하였다. 실업자들에게 취업기회를 부여하기 위하여 노동능력을 향상시키고자 인력개발을 하게 되었던 것이다. 그러나 인력개발정책은 개념상 대상과 주체가 좀 더 광범위하게 사용된다. 인력개발정책은 노동력의 질을 향상시키고자.. |
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| 인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다.
2. 인력계획의 중요성
①경영전략의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활.. |
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| [인력예측방법] 인력수요예측방법과 인력공급예측방법
목차
인력예측방법
Ⅰ. 인력수요예측방법
1. 델파이기법
2. 카테고리예측과 군집예측
3. 시계열분석과 추세분석
4. 회귀분석
5. 컴퓨터 시뮬레이션
Ⅱ. 인력공급예측방법
1. 기능목록과 관리자목록
2. 대체도
3. 마코프모형
인력예측방법
1. 인력수요예측방법
수요의 측면에서 보면 조직은 미래의 기획 및 활동수준을 예측하고, 이에 준거하.. |
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| 중고령 인력에 대한 기업의 대응방안
1. 들어가며
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위한 향후 기업의 과제를 한마디로 요약하면 근로자의 노후생활 보장과 기업의 생산성 향상을 동시에 이루는 것이라고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 중고령 인력의 효율적 운영을 위한 기업의 대응방안에 대해 개략적으로 살펴보기로 한다.
2. 중고령 인력에 대한 인식의 전환
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 .. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ 서설
우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다.
따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 .. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것.. |
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| 인력계획 전반에 대한 검토
Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다.
즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.
2. 인력계획의 중요성
① 경영전략의 .. |
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| 기업 인재 확보 방안으로써 인력의 내부공급
Ⅰ. 들어가며
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조.. |
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| [글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)에 대한 레포트 자료.
[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)
목차
[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성
I. 국제경영인력의 선발과정
II. 국제경영인력의 확보방안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
III. 국제.. |
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| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
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