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 [지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라) ( 7Pages )
[지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)에 대한 레포트 자료입니다. [지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라) 목차 [지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라) I. 조직인프라 1. 지식경영전담조직 2. 지식경영 추진대상 선정 3. 지식경영 보상체제의 구축 4. 포럼의 활성화 5. 창의와 자율을 중시하..
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 우리나라에서의 까르부와 월마트 실패사례 분석 리포트 ( 10Pages )
-우리나라에서의 월마트 실패사례 분석- 1. 입지 출점 경쟁도 밀리고 있다. 할인점은 면적당 매출액을 높이는 경영전략과 함께 덩치를 앞세운 규모의 경제가 지배하는 유통업체다. 출점 숫자가 경쟁력과 동일어로 표현되는 이유다. 국토가 좁기 때문에 미국이나 유럽처럼 입점 공간이 많지 않은 한국에서는 할인점의 선점효과가 사업성패를 가르는 중요한 요인이다. 선발주자들이 입지조건이 좋은 곳을 선..
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 나이키 NIKE 경영전략 ( 8Pages )
나이키 NIKE 경영전략 [목차] 1. 전략적제휴 전략 2. 아웃소싱 전략 3. 브랜드 광고전략 4. 친환경 경영전략 5. 스포츠 마케팅전략 6. 현지화 전략 7. 인수합병 M A 전략 1. 전략적제휴 전략 세계 1위 스포츠용품 업체인 나이키는 1994년부터 5년 연속 3배 이상의 경이적인 성장률을 보인 뒤 서서히 둔화의 기미를 보이기 시작하자 곧바로 시장조사에 들어갔다. 그 결과 나이키의 경쟁상대는 리..
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 e-비즈니스 현황과 정책방향, 사례 ( 30Pages )
e-비즈니스 현황과 정책방향, 사례 목 차 I. 디지털경제시대의 도래와 e-비즈니스의 중요성 II. 최근의 e-비즈니스 동향 및 선진국의 대응 III. 우리나라의 e-비즈니스 정책 추진현황과 과제 IV. e-비즈니스 확산을 위한 정책 추진 방향 V. e-비즈니스 사례 I. 디지털경제시대의 도래와 e-비즈니스의 중요성 1. 디지털 경제시대의 도래 □ 세계경제는 정보기술(IT)의 발전에 힘입어 인터넷 기반의..
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 이랜드글로벌경영,이랜드경영사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 26Pages )
E-LAND’s STORY 목차 이랜드의 글로벌 경영 한국기업 이랜드 이랜드, 중국에서 날개를 펴다 이랜드, 글로벌 기업 다시 국내로 이랜드의 글로벌경영 이랜드의 글로벌경영 1980년 OPEN 중국진출 세계 각국으로의 진출 다시 한국으로 한국기업 이랜드 이랜드의 탄생 이랜드의 탄생 설립 1980년 보세 옷가게 ‘잉글랜드’ 주요고객 대학생 프랜차이즈시스템 본격화 1986년 ‘이랜드’가 되다 폭발적인 성장..
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 삼성SDS,삼성SDS분석,삼성SDS최근현황및핵심역량 ( 18Pages )
삼성 SDS LOGO 목차 Ⅰ. 개요 Ⅱ. 사업부문 Ⅲ. 최근근황 Ⅳ. 핵심역량 IT서비스를 제공하는 회사 삼성 SDS는 다양한 프로젝트 경험을 통해 문제해결 능력을 보유한 우수한 인력을 바탕으로 컨설팅, 시 스템통합, IT아웃소싱, IT인프라, SOC/U-City, EO 등에서 IT 서비스산업을 리드. 회사개요 I. 개요 연혁 1985 삼성 SDS 설립 1991 삼성그룹 정보시스템 종합관리 개시 1994 ISO-9001획득(국내업계..
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 클라우드 컴퓨팅 도입 방식의 비교,Google GS리테일사례,클라우드컴퓨팅,클라우드컴퓨팅도입,구글사례,GS리테일사례 ( 25Pages )
클라우드 컴퓨팅 도입 방식의 비교 Google GS리테일 사례 I 클라우드 컴퓨팅이란 I 클라우드(Cloud) 컴퓨터나 서버 등 작업하기 위한 자원들이 하나의 커다란 구름 모양의 집합을 이루고 있다고 하여 나온 용어 구름으로 표현되는 IT자원들이 어디엔가 존재하고 사용자는 필요할 때 활용하기만 하면 되는 것 I 클라우드 컴퓨팅(Cloud Coumputing) 인터넷 기술을 활용해 많은 고객에게 수준 높은 확장성을..
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 생산관리 - 글로벌 소싱과 조달 ( 4Pages )
생산관리 - 글로벌 소싱과 조달 - “채찍효과”를 이해하고, 공급사슬 파트너들 간의 자재흐름을 통합하는데 필요한 채찍효과의 중요성을 이해한다. 채찍효과 채찍효과(Bullwhip effect)는 공급사슬관리에서 반복적으로 발생하는 문제점 중 하나로, 이것은 제품에 대한 수요정보가 공급사슬상의 참여 주체를 하나씩 거쳐서 전달될 때마다 계속 왜곡됨을 의미한다. 어떤 아이템에 대한 수요가 변동은 공급사슬..
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 「클루(CLUE)」기업소개,베트남 주얼리 시장현황,로드샵 브랜드,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 21Pages )
클루(CLUE) 베트남 진출 전략 목차 Ⅰ.서론 1. 진출국가 선정 이유 1) 브레인스토밍(Brain Storming)과정 2) 베트남 선정 이유 ⑴ 베트남 시장현황 ⑵ 베트남 주얼리 시장현황 2. 진출기업 선정 이유 1)「클루(CLUE)」기업소개 2)「클루(CLUE)」선정이유 ⑴ 틈새시장 공략 및 베트남 현지화 ⑵ 차별화 된 로드샵 브랜드 Ⅱ. 베트남 시장 분석 1. 베트남 소비자 및 소비패턴 조사 2. 베트남 지역별 소비패턴 3. ..
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 지오다노,지오다노마케팅전략,지오다노QR시스템,Giordano,Giordano서비스시스템 ( 15Pages )
Giordano Contents 문제점 및 해결방안 Giordano 서비스 System Giordano QR System Giordano System SPA Brand Giordano SPA Brand SPA BRAND 제품기획과 생산, 판매 등 모든 단계를 시스템화 SPA 미국(GAP) 일본(유니클로) 한국(지오다노,) 대표브랜드 -다수의 고객을 대상으로 각각의 고객에게 개별화된 제품이나 서비스를 제공 대량개별화 -QR System 도입 -국내 단일브랜드 최고 매출액 달성(200..
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 ZARA SCM 도입사례연구 ( 5Pages )
인디텍스社는 ZARA라는 브랜드를 1998년에 해외 국가로는 처음으로 포르투갈에 진출시켰다. Zara는 물류 관련 비용의 절감을 위해 제품 생산을 제외한 물류 전반을 특정 물류 전문업체에게 위탁하고 있다. 과거에는 단순히 비용 절감을 위해 물류부문을 아웃소싱하는 것을 의미했으나 최근에는 전문 물류회사가 제품의 생산공정으로부터 고객에게 이르는 전 단계를 효율화하는 것으로 의미가 넓어졌다. ZARA..
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zara, 물류, 제품, 배송, 위해, 늘다, 신속하다, 소비자, , 고객, 생산, 시장, 비용, 디자인, 세계, 업체, 통해, 좋다, 유통, 되어다
 신제품개발프로세스,신제품개발사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 62Pages )
신제품 개발 프로세스 Index 1 신제품 개발에서의 위험완화 어떤 위험이 존재하는지를 인식하고 통제하는 것 제품/서비스를 도입하기 이전부터 공급사슬에서의 핵심 위험 요소를 줄여야 한다. 신제품 개발에서의 목표 : 시간단축, 원가절감 신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원 공식화된 위험관리 사례 위험평가의 객관성을 높이기 위해 개인이 아닌 다기능팀이 자료를 수집하고 평가한다. 핵심 공..
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 나이키 경영,마케팅전략 성공사례 분석 / 나이키 SWOT분석과 미래전략 제언 ( 8Pages )
나이키 경영,마케팅전략 성공사례 분석 / 나이키 SWOT분석과 미래전략 제언 1. 나이키 기업소개 2. 스포츠시장 현 상황분석 3. 나이키 SWOT분석 (1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat 4. 나이키 경영,마케팅전략 성공사례 분석 (1) 아웃소싱전략의 성공 (2) 캠페인전략의 성공 (3) 스포츠마케팅의 성공 (4) 콜라보전략의 성공 (5) 광고전략의 성공 5. 나이키 미래전략 제언 1. 나이키..
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 경영혁신기법 ( 28Pages )
본 자료는 경영혁신기법에 대한 이론적 내용을 소개한 자료로 1) 경영혁신이란(경영혁신의 의의, 필요성, 경영혁신의 대상, 경영혁신을 위한 조건), 2) 리엔지니어링 (리엔지니어링의 정의, 리엔지니어링의 목표 및 개선과의 차이, 리엔지니어링의 도입시기 및 추진절차), 3) 벤치마킹(벤치마킹의 의의, 벤치마킹의 유형, 벤치마킹의 단계), 4) 기타의 경영혁신 기법(다운사이징, 리스트럭처링, 아웃소싱), ..
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경영혁신, 리엔지니어링, 벤치마킹, 다운사이징, 리스트럭처링, 아웃소싱, Outsourcing, insoursing, Business Process Reengineering, BPR, Restructuring, 사업재구축
 High Impact Weakness의 의미와 관리법 ( 2Pages )
High-Impact Weakness의 의미와 관리법 1. High-Impact Weakness의 의의 • High-Impact Weakness는 우리의 직무와 역할 수행에 큰 영향을 미치는 약점들이다. 이는 단순히 버릴 수 있는 약점도 아니며 관리하기도 매우 어렵다. 이는 바로 직무 성과와 관계된 약점들이기 때문이다. 때문에 이러한 약점들은 충분히 보완되어야 한다. • Andrea의 경우 그녀 자신의 회사를 운영하고 있음에도 불구하고 Marke..
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